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1、**公司***项目部安全、质量、文明生产管理制度目录1、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度2、安全技术措施计划执行制度3、安全技术交底制度4、架体,设备安装验收制5、施工机具进场验收与保养维修制度6、安全检查制度7、安全教育培训制度8、安全生产奖罚制度9、伤亡事故快报制度10、卫生保洁制度11、消防防火责任制12、班组安全活动制13、不扰民措施14、门卫值班与保卫制度15、临时用电定期检查制度16、项目"三宝四口"安全防护规定17、项目现场的落手清管理制度18、生产工人的安全生产责任制度19施工现场安全检查制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度施工组织设计的编
2、制由公司工程部或项目部单位工程施工技术负责人等有关人员进行.施工组织设计的审核,审批工作,由工程技术人员负责人审批.管理内容与要求1,编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备,组织施工的全面性的技术,经济文件.编制施工组织设计必须贯彻的原则是:统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取缩短时间,推广采用先进施工技术,制定确保工程质量和安全施工的技术措施,用少量的人力,财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果.2,施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小,结构特点和技术繁简程度及施工条件,编制深度不同的施工组织总设计和
3、单位工程施工组织设计(或施工方案).(1)中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计:小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案.(2)大面积加固建设工程,重要的扩建,改建工程,应视工程繁简编制相应的施工组织设计.(3)工业设备安装和机械化施工,应单独编制专业施工组织设计.(4)较大规模的拆除工程,疑难结构的拆除分项工程,必须编制施工方案.{5}大型土石方工程、深基坑等应编制施工组织设计和方案。3,编制施工组织设计的基本要求贯彻执行基本建设程序和施工程序,根据合同精神和计划要求,科学地安排施工.贯彻施工技术规程,操作规程,确保工程质量和安全生产,降低工程成本,提高机
4、械化施工程度,提高劳动生产率.(1)运用科学方法,组织立体交叉,平行流水作业,运用网络技术,确定最好的施工组织方案.(2)落实季节性施工措施,确保全年连续施工.(3)尽量利用正式工程,现场,原有建筑物,就近已有的设施,减少现场临时设施搭设工程量.(4)按实际条件,作人力,物力的综合平衡,组织均衡施工,尽量利用当地资源,减少物资运输量,节约能源.(5)精心地进行施工总平面布置,节约施工用地,力争不占,少占用地,做好文明施工.4,施工组织设计编制的权限.施工组织设计编制,审核和审批,单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制,公司技术负责人审核和审批.5,施工组织设计文件发
5、放和管理.施工组织设计或施工方案一式六份,工程部,质安部,材料设备部,项目经理,工程施工技术负责人各一份,另一份公司存档.工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者,在安排检查施工计划,组织施工活动时,必须严格按设计部署执行.二、安全技术措施计划执行制度为了防止工伤、爆炸、火灾、质量事故的发生,创造良好的劳动条件所采取的各种技术措施.1,参加编制,审查,批准安全技术措施的工程技术人员,应对所编、审、批的安全技术措施的施工技术负责任,根据工程项目的划分,逐级编制,逐级上报审批,经审定批准安全技术措施(连同施工组织设计,施工方案)由公司或项目技术负责人审批备案.工程管理部门不得
6、下达无安全技术措施的生产计划.2,安全技术措施必须根据工程特点,施工季节及施工条件编制,要有针对性,能真正起到指导安全防护,确保安全生产的作用.3,分部(分项)工程施工方案中的安全技术措施.由项目部组织工程技术人员负责编制,由项目经理负责审核备案.4,单位工程施工方案中的安全技术措施部分,由公司或项目部工程技术人员编制,由技术负责人审定,项目经理批准,由质安部门备案.5,自制大型工具(包括起重工具)机械设备的技术设计中,必须同时提出制作及用时的安全技术措施.报技术负责人审定,经理批准.6,安全技术措施由技术负责人,工程部门,质量安全部门负责检查与考核.在检查施工现场安全生
7、产的同时,检查项目的安全技术措施执行情况,若发现不按本标准编制的安全技术措施或安全措施不落实时,将根据公司制定的奖罚条例进行经济处罚.三、安全技术、质量技术交底制度1、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行,各工种各分部(分项)工程的安全技术交底,固定作业场所的工种可定期交底,非固定作业场所的工种对不同作业部位,不同作业内容,进行分单位,分部,分项工程定期交底,并要有交底人签字.2、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施,安全操作规程,安全注意事项等,既要有针对性,又要简单明了.3、班组长每天的班前会根据当天的施工任务,
