工单领料管理规范

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1、文件名称工单领料管理规范文件编号KT-COP-WH-06版本/次A/0页次3/3文件编号：KT-COP-WH-06深圳市科泰克通讯设备股份有限公司文件名称:工单领料管理规范编制:审核:批准:*本程序属于本公司的产权，未经允许不得复制！文控中心印章：文件生效日期：年月日版本：A/0页次：3/3文件名称工单领料管理规范文件编号KT-COP-WH-06版本/次A/0页次3/3程序修改记录序号修订时间修订条款修订内容1备注:1.程序文件修改第五次即进行换版。2.仅记录文件修改的主要内容。文件名称工单领料管理规范文件编号KT-COP-WH-06版本/次A/0页次3/31.

2、0目的对工单领料流程进行说明，规范，优化发料行为，更好地管理物料。2.0适用范围：2.1.适用于本公司所有工单请领（生产工单/外发工单）物料的领用。3.0职责权限3.1仓储部:按相应指令进行物料发放,使物料发放得到有效控制;3.2PMC部:按生产需要发出领料的指令到各部门;3.3生产部/外协发料组:按PMC下达的指令从仓库中领出物料，做好及时上线准备。4.0领料依据4.1工单领料由PMC部门依据BOM展开订单所需物料，并发出领料指令，打印《工单请领单》，由PMC和仓库主管审核；4.2《工单领料单》一式五联，存根联/仓库联/PMC联/生产联/财务联5.0工作程序5

3、.1PMC文员打印工单请领单，交PMC经理审核后分发仓储部与生产部。5.2仓管员接到工单请领单提前做备货准备。5.3生产领料员依照分发的工单请领单开工日期，到仓库文员处打印《领料单》；5.4外协发料员依照工单请领单，到仓库文员打印外发领料单5.5《领料单》经PMC主管和仓库主管签字后，由生产领料员或外协发料员持单向对应仓库领用所需物料；5.6仓管员依照《每张领料单》及时将物料发放给领料人，做好物料卡账，双方当面交接清楚数量，双方签名确认。5.7因制程不良，造成超工单/超计划领料时，需提交超领报告，经生产主管或PMC主管签核后，移交仓库文员处打超领单或非工单出库。

4、5.8物料上线后，因原不良需更换其它供应商物料，由PE出具物料原不良报告，拉线物料员提交仓库文员打印退货单，并通知PMC更改工单上物料供应商，重新打印领料单；征对因原不良而需对换同一家供应商物料时，直接凭PE出具的物料原不良异常报告，与对应仓管更换良品物料。5.9领料结束后，仓管员及时将单据移交仓库文员进行分发存档。6.0流程图见附表：文件名称工单领料管理规范文件编号KT-COP-WH-06版本/次A/0页次3/3提前2小时做好工单备货准备提前2小时依照作领料准备工单领料单生产/仓库主管审核PMC下达生产指令单PMC经理审核工单请领单PMC文员分发仓储部与生产部

5、/或外协发料组仓管依照领料单进行发料物料卡账领料员核对实物，签单确认单据移交仓库文员进行分发存档开始对工单指令重新做变更或调整单据变更或调整文件名称工单领料管理规范文件编号KT-COP-WH-06版本/次A/0页次3/3