电力工程施工管理研究及探析

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1、电力工程施工管理研究及探析摘要：本文主要围绕电力工程中的安全、质量、工程进度等一系列的相关内容进行了施工管理的探讨。关键词：电力工程；施工管理；安全、质量、进度中图分类号：F407文献标识码：A文章编号：在电力工程施工管理中，好的施工管理团队具有领头羊的作用，将安全、质量、进度这三个基本要素之间的关系正确地处理好，是中心点和根本所在，协调好施工过程的各要素之间的关系则是前提和关键。因此，只有锲而不舍地探索和学习，依据国内外先进的科学管理技术，保证施工优质、完善技术标准和企业管理，才能使企业在激烈竞争的市场中得到更好的发展

2、机会。1电力施工工程管理的意义1.1施工现场的管理是执行有关法律、法规的集体体现电力工程施工现场的管理是一个工程管理问题，同时也是一个社会管理问题。它还涉及到有关城市建设管理的法律、法规的应用。1.2施工现场管理保证了建设体制的改革7从计划经济向市场经济转化的过程中，以往的建设管理体制需要进一步的改革，而每一个改革的成果都要求能够在施工现场反映出来。在我国市场经济的条件下，在施工现场内建立起的权、利、责结构，对施工现场加强管理，不但是建设体制改革的重要内容，更保证了其他改革措施成功的成败。1.3施工现场是社会与施工企业的

3、重要接触点因此，施工现场管理是一项综合的、科学的管理工作，施工企业的管理工作都是由现场管理反映的。企业通过工程现场来体现自己的实力、取得信誉、获得生存和动力。社会也通过这个接触点评价、认识企业。1.4施工现场管理是施工活动正常运行的基本保证大量的人流、财流、信息和物流汇于电力工程的施工现场。施工生产活动的顺利进行依靠这些流是否畅通，而现场管理是人流、财流、信息和物流畅通的基本保证。1.5施工现场是各个专业管理之间的纽带各个专业管理在施工现场的工作既合理分工分头进行，又紧密协作，相互制约、相互影响。施工现场的管理直接关系着

4、各个专业管理的经济效果。2电力工程实施管理的关键2.1电力工程施工的管理者施工的管理者就是企业的项目经理，是工程建设全部项目负责的管理者，也是法人代表在项目上的企业委托代理人。项目经理要具备对建设项目全方位、全过程的组织、协调和控制能力。72.2施工管理的前提是施工各部门之间相互协调工程项目建设管理包括“四控两管一协调”。“一协调”是指工程项目建设各方，例如监理、业主、承包商之间，与外部建设条件之间，各种关系的系统协调管理。建设项目管理中“协调”起着十分重要的作用，在施工过程中存在材料供应商、施工建设单位和供电部门等多部

5、门进行多次的交接，多次的交接能影响电力施工的进展和进度，因此，需要建立高效率的电力工程管理系统，管理好各部门之间的配合与协调工作，也是工程可以顺利进行的前提条件。3加强施工项目的安全管理在任何一种施工管理过程中，安全施工永远应该被放在第一位，它是包括电力工程企业在内的所有施工过程的生命线，同样，安全施工也关系到广大人民群众的安乐生活与和谐社会的发展建设。在电力企业的安全施工过程中，首先要在企业内部建立完善的安全管理体系，要明确任务、责任到人，促使包括施工部门在内的每一个部门都树立起强烈的安全意识，其次要根据所承担的项目特

6、点，制定严格的安全管理制度，要求相关人员认真执行与落实。详细说来，电力企业施工项目的安全管理应该从以下几个方面认真落实：（一）加强安全培训7安全培训对于新进入电力行业的人员来说非常重要，可以增强他们的安全意识，在很大程度上促使他们在后续施工过程中按照规范进行安全操作，坚持“以预防为主”的原则。安全教育的过程不仅仅包括安全培训，还应该加入考核内容，无论是新学员，还是老职工，都应该积极地参与到考核过程中来，只有通过考核才能继续上岗。要求参与考核的人员根据电力施工对象和过程特点，分析危险点所在，并提醒他们提前做好防护措施，在作

7、业区域提前做好标识，提醒施工人员注意。安全培训与考核也可以作为安全交底的主要内容，加以重视。（二）加大安全隐患的排查力度电力企业施工过程中，对安全隐患的排查应该是一个常态，由于施工过程环境变化多端，所以安全隐患的排查工作也要持续进行。电力施工现场的安全隐患的排查工作应该是一个排查—治理—再排查-再治理的不断循环往复的过程，排查重点应该集中在坠落、坍塌以及各种地质灾害等方面。要切实在企业内部建立起工程隐患排查的长效机制，选用专业性强、态度负责的排查人员，确保排查工作的严密与认真，在企业施工过程中形成一个认真排查、迅速改治、

8、继续排查的良性排查系统。（三）建立健全安全督查的激励机制7电力企业内部一般都会设立安全监督小组，进行日常安全施工的监督工作，坚持“以预防为主”的原则，首先，要在督查小组内部建立起完善的安全督查激励体制，通过设置一定的奖励措施激励督查人员认真负责的进行督察工作，保证他们的工作积极性与负责认真的工作态度，使他们发现问题就