如何搞好企业员工的岗位培训

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1、如何搞好企业员工的岗位培训如何搞好企业员工的岗位培训张静辽河油田曙光采油厂,辽宁盘锦124109石油企业的职业教育和成人教育目标很明确,就是紧紧围绕石油企业的人才需求开展教育培训活动,为石油企业的生产经营发展服务.在当前石油企业面向市场化经济转变,面临竞争不断增强的形势下,如何搞好企业员工培训,加强人力资源的开发,造就一支高素质的员工队伍,不仅是企业的当务之急,也是一项长抓不懈的系统工程.一,充分认识培训工作的重要性,强化员工培训意识在科学技术迅速发展的新的历史时期,加强员工培训工作,是落实"人才强企"和"可持

2、续发展"战略的重要任务之一.因此,各级领导干部和全体员工必须提高思想认识,转变观念,纠正"经济要上,培训要让"的思维,充分认识到员工培训工作的重要性,各级党政领导和员工教育工作者,都要从战略的高度来提高对员工教育工作的认识,并切实抓好.企业党政工团,技术等部门齐抓共管,培训思路要统一,目标要明确.员工教育培训工作要形成合力,一定要紧紧围绕"以人为本"的思路,以"创建学习型企业"为目标,劲往一处使,不断加强员工教育培训,不断根据实际需求调整培训内容,不断提高员工职业道德水平,经营管理水平,专业技术水平和专业技能水

3、平,为完成企业各项经营目标任务提供强有力的人力资源保障.二,端正岗位培训目的,提高员工培训效能企业员工岗位培训的目标和目的是不同的,培训目标是培养各级各类应用型人才,而培训目的是使培圃!!训对象能够学以致用,更好掌握本岗技能.岗位培训的功能能否得以实现,不是看办了多少期培训班,培训了多少名员工,培训了多少课时,培训了多少个项目,而是要看经过培训后参加培训的员工能否最终解决生产中所遇到的实际问题,把所学的理论及技能灵活地应用到日常的工作之中.因此,把岗位培训班办起来只是完成了预期的计划,而通过培训,员工最终能胜任

4、本职工作才算达到了目的.明确了目标和目的的区别,可以使员工培训工作者找准岗位培训的出发点和依据,以开展岗位培训目的即胜任本职工作为出发点,以企业对员工岗位需求为依据.从我们日常的培训中不难看出,开展员工培训,出发点往往是注重培训人数,为了完成年初制定的培训计划,而忽略了岗位培训的真正目的,使培训效果大打折扣.三,拓宽岗位培训内容,注重员]Il效果当前在企业的岗位培训中流行的一句话是:岗位培训为企业服务,"干什么,学什么;缺什么,补什么".于是,各种短期的项目培训班应运而生,通过短,平,快的短期培训行为来较快地适

5、应岗位的要求.这种做法固然没错,但作为与国际接轨的石油行业来讲,不能对这种做法狭隘理解.过于注重"干什么,学什么;缺什么,补什么",知识的系统性就会不够,连续性就会削弱.在当代,任何一门学科都不是独立存在的,都是相互联系的,一个人知识面越宽,解决问题的能力就越强."干什么,学什么;缺什么,补什么",决不是说知识面越窄越好.因为岗位培训只是员工教育的一个组成部分,而员工教育应培养的是具有较强综合能力的实践工作者,而这种综合能力的培养是要通过系统培训来获得的.随着石油企业走向国际化,科技含量的不断提升,技术更新的周

6、期不断缩短,短期的项目培训将无法适应时代的发展需求,动辄来一次"缺什么,补什么"的培训,长此以往必然跟不上企业发展的需要,造成企业人力,物力,财力的巨大浪费.因此,必须要将短期培训与综合素质培训有机地结合起来,才能达到事半功倍的培训效果.四,加强管理层的素质培训,让"头雁"更快更强在过去的员工培训工作中,只要提到培训,大家首先想到的是对一线岗位员工的培训,往往忽略了对管理者和决策者的培训.一线岗位员工的培训固然重要,但是就一个企业的整体发展来说,在选人,用人,制定企业的整体发展策略等方面,企业的第一责任人不能不

7、说是一个决定性的因素,企业的管理者肩负着重任.提高企业整体素质,首先应该提高的是管理人员的素质,许多企业恰恰忽略了这一点.目前,企业培训有这样一种情况:让一线员工参加培训是顺理成章的事,而让领导或管理者培训则是一种困难的事.其中不乏有如下的原因:一是管理者或领导认为自己的水平已经适应企业发展的需要;二是领导们身负重担,抽不出时间参加培训;三是培训部门对管理者和领导不按时参加培训的考核力度不够.这种现象将直接影响和制约员工培训的效果.五,建立培训管理考核制度,使员工培训规范化为了适应企业的发展要求,使教育培训工作

8、不流于形式,员工更好地胜任本职工作,企业应建立切实可行的岗位培训机制,把管理标准,考核标准建立起来,让培训工作责任落实,有章可循,促进培训工作开展科学化,规范化,标准化.六,形式与内容并重,增强员工培训的趣味性要使员工积极参加培训,培训形式的多样性,趣味性很重要.实践证明,开展技术比武和技能竞赛是一种很好的形式,通过组织技能竞赛,促进一批技艺精湛,综合操作能力强的优秀员工脱颖而出,采取