宜家中国采购战略分析

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1、宜家中国采购战略分析第三家宜家公司简介第一节宜家的历史一、宜家发展的里程碑1926年，宜家创始人IngvarK田旧prad出生于瑞典南部的斯莫兰省(smaland)。从他的孩童时代，Ing明叮就一直想着如何发展自己的生意。他从斯德哥尔摩进火柴，然后亲自送货上门以低价卖给邻居，并从中获得一定的利润。从火柴开始，他开始以同样方式延伸到卖鱼，圣诞节小礼物，圆珠笔和钢笔等。1943年，higvarKamprad注册IKEA公司，年仅17岁。宜家的名字IKEA是由他的名字的首字母LK.以及他出生的农场和村庄的首字Elmt娜d和Agunnaryd组成。宜家开始从卖钢笔，钱包，像框，手表，首饰等，玩gr

2、ar自己发现有需求并可以从中获利的商品开始。1947年，家具开始进入宜家的产品系列。所有家具由靠近玩gvar家的本地木头加工厂生产。1951年，宜家发行第一份宜家产品目录。higvar看到了家具市场的巨大潜能，他开始转注意家具产品，从而剥离其他业务。这也是今天我们所看到的宜家。另外，宜家现在的目录己成为全球发行量最大的定期出版物。每年以27种语言、45种版本、印制1.75亿份，而且是免费发给顾客，为他们提供不知加剧的丰富灵感。1955年，宜家开始自己设计家具。最主要的原因是:其它的竞争者联合起来抵制宜家，从而迫使宜家不得不开始自行设计而保持生存。最后，设计领域引领宜家走向了成功，并保持低价

3、。非常幸运的是，宜家商场的一个员工因为想避免在运输中造成损害，并想把一张桌子塞入车内，从而卸下桌腿。由此，宜家诞生了平板包装的想法。1956年，宜家推出平板包装。全新的家具革命，也意味着运输成本的大幅降低以及运输损坏的减少。1958年，第一家宜家商场在瑞典开业。6700平方米的商场，同时也是整个北欧最大的家具展示厅。1%3年，第一家宜家商场在娜威开业。这是宜家在瑞典外的第一家商场。1965年，宜家在斯德哥尔摩的商场正式开业，是宜家迄今最大的旗舰店。但由于大量的顾客而造成服务跟不上，自选概念由此诞生。1973一1983年间，宜家相继在瑞士，德国，奥地利，加拿大，荷兰，法国比利时等欧洲国家开店

4、。紧接着于1985年开始进入美国市场，1998年进入中国，2000年进入俄罗斯。1977年，宜家开始进入中国采购。从而拉开了亚洲的采购潮，相继进入东南亚、南亚等国家。1991年，宜家建立自己的工业集团SWEDWOOD，生产板式家具，现已达到近20家。2001年，宜家建立自己的铁路公司，并于此年开始运营。铁路一直以来都是宜家运输环节中重要的手段之一。它连接了从德国，比利时，荷兰和瑞典的供应商和物流中心，提供门对门的服务。另外，与大卡车相比，铁路运输减少了约70%的废气排放，50%的微分子释放和80%的碳水化合物的散发。2006年，宜家在日本开店。全球员工到达10万人。二、宜家的愿景:为大众创

5、造更美好的日常生活。这是所有宜家的员工都深深引以为豪的愿景。三、宜家的商业理念:提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品。好生活，宜家有办法。人们在日常生活中遇到的问题，宜家总能提供相应的解决方案。四、宜家的文化(一)宜家的企业文化宜家文化的源头一斯马兰精神(Sm创and)。80年前，higy盯Kamprad出生于瑞典的斯马兰，瑞典文原意是“小地方”，一个土地贫痔，生活贫困的地方。那里的居民以勤勉著称，他们用辛劳的双手，使极为有限的资源得到充分的利用。这种精神至今还深深地影响着宜家的企业文化。今天，宜家在为人们提供美好生活的解决方案时，始终没有忘记最充分地利用有限资源，积极创造低价位

6、，让更多的人享受到美好的家居生活。宜家繁荣背后的强大支撑力量正是其多年来坚定不移的文化理念，而这种文化背后又折射着深刻的创始人的烙印。1.平等主义的用人理念宜家每年更换20%的员工，100，000名员工的20%是200()O名，再加上增长带来的每年大约5000个新岗位，加起来每年宜家要接收将近25000名新员工。如何把宜家的文化和价值观传输给他们、贯彻到每一个地方，是一个巨大的挑战。“要注重企业文化，在招聘过程中就必须保持公平的态度，只有这样，在招聘员工时，才能确保企业文化被理解并且被适当地评价。，，lA刀ders说。此外，宜家还将不同种类的培训计划作为工作流程随时进行，并设有许多评价方法

7、。例如，向员工发放内部问卷询问他们对宜家的期望，每次的问题都是相同的。由于过去总是有些岗位找不到合适的人选，宜家也越来越重视员工的职业生涯设计，试图在公司内部尽可能地让员工担任不同的工作，例如，从零售到采购，或从采购到分销，从瑞典到亚洲，从亚洲到欧洲，并且范围在不断地扩大。全球化和国家之间的差异对宜家的企业文化也产生不小的影响，“宜家的领导必须反映我们的价值观和企业文化，基于这些价值观，所有的领导也必须形成他们自己的领导