万晟爱琴海项目团队建设方案设计

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1、万晟爱琴海项目团队建设方案设计第2章万晟爱琴海团队建设现状及存在的问题分析2.1万晟爱琴海团队概述万晟爱琴海项目团队的建设就是通过自我管理的小组成员形式进行的团队建设，团队分为4个部门，分别为工程部、综合管理部、成本合约部、销售部，团队成员共35人，整个爱琴海项目工作由这个集体负责整体工作。各部门成员在一起工作以改进他们的方案、技术或产品，制定详细计划和控制过程中出现的问题及处理日常工作中存在的问题。在整个项目的开发过程中整个团队成员有效的进行沟通，在该过程中，所有的项目参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影

2、响工作小组发挥出色作用从而解决核心问题。万晟爱琴海项目团队致力于成为一只高素质的团队，各部门成员通过共同的信念和共同的目标凝聚在一起，互相之间可以形成有效的沟通和高质量的交流，使其成员所拥有的目标、方法以及手段都高度协调一致，进而可以将所有成员的人力、物力、财力、精力等集结在一起，最大限度的发挥每一个成员的主观能动性，组织形成一个最富有表现力的团队，团队的力量就是1+1所产和能量值永远大于2。2.2万晟爱琴海项目团队现状及原因分析万晟爱琴海项目团队组建于2009年，团队成立初期并没有应用适合于自己团队特点的组织模式，在很多

3、中国本土企业中也都普遍的存在这样的问题，企业忽视往往盲目学习其他成熟企业的管理模式，将其全部生搬硬套到自己的企业中来。甚至有一些企业还会直接套用西方企业的一些管理方式，但由于这些西方企业管理方式是基于其追求自由与独立文化而建立起来的，与中国这种家庭本位文化，重视伦理道德而忽视个人自由是完全不同的。因此，正是由于这样一些因素的存在，我们在组织团队建设中就应该选择适合本企业本期发展阶段的方法和途径。爱琴海项目团队中成员员工素质存在很大的差距，这给一些工作的沟通到来一定的困扰，公司也在尽量多开展一些培训和学习来弥补。整个团队35

4、人，其中研究生5人，本科生15人，大专生11人，临时工初中以上学历4人，可见内部成员之间学历和工作经验都存在了一定的差距。也正是由于这种差异的存在，使得在团队工作配合上存在了很多问题，集中表现在团队建设的急功近利。这种由于团队成员之间的素质差异导致的对团队力量的影响，在中国本土企业中也是广泛存在的，在中国许多企业特别是中小民营企业往往忽略了企业员工的素质培训，即使存在相关培训，也没有实用效果，员工也常常停留在纸上谈兵的层面上。正因为如此，随之而来的也就出现了一对难以调和的矛盾，即一方面为提高企业的发展效率，企业必须建立起一

5、个高素质人才队伍；另一方面受限于企业财富和资源的有限性，招贤纳士的目标又难以得到实现。目前爱琴海项目团队经过几年的磨合明显出现凝聚力不够，人员流动性大的状况，大约每年员工离职率在35%以上，这主要是因为公司在人事管理上相对较为随意，定薪、调薪比较随意，没有统一的标准，使得员工之间存在不同的差别，进而影响了人际关系，有失内部公平性。企业的管理者在这方面也很难去真的协调和公平的处理。公司的管理者在人员的招聘和甄选上也存在一定无端性质，这也是公司人才发展的最大障碍。爱琴海项目二期在整体建设中出现明显问题，在项目建成之后整个团队做

6、了项目后评估报告，最后经过分析主要是由于内部分工不明，责任不明确，授权不到位。导致各部门成员都有偷懒情况，愿意处理简单、程序性的事务，而对责任区分模糊、突发的事情采取回避和相互推诿态度。爱琴海项目团队在激励机制的建设上缺乏足够的重视，团队成员普遍认为公司的激励制度缺少内部公平性。这一点在爱琴海三期团购项目上就有所体现，将责任与收益分离，将公司整体与项目团队利益分离，将团队内部报酬与其成员报酬关系分离，导致团队式工作的条件下难以完成团队产出目标。可见公司利益的分配与激励不应全部围绕管理层，还要重视团队以及团队成员的受益程度。

7、此外，爱琴海项目团队在团队精神的建设上还略显不足，自团队成立以来工作任务一直是以结果为导向的，忽略了团队成员的心理变化和精神诉求。团队之所以成为团队，与群体从本质上的区别在于团队成员之间存在着合作与信任，存在着共同目标与使命的关系。团队工作的效率很大程度上取决于团队的精神文化和团队的工作氛围，因此，如何培养一种积极的团队精神应该引起爱琴海项目团队的高度重视。2.3万晟爱琴海项目团队建设必要性2.3.1提升团队素质及增强管理能力万晟爱琴海项目团队包含管理岗位人员9人，均为本科以上学历，但在其自身的管理能力上还有待完善。而这其

8、中最关键的是部门负责人的管理能力，他决定了一个部门或一个团队的运作水平与执行任务的质量。因此，以部门负责人为核心的管理岗位人员应该加强自身的学习，总结工作的经验，用先进的管理理念改进自身的能力，全面提高自身的素质，管理者的管理方法越是科学，对出现问题的处理能力也越加高效。本文认为要想使管理人员有更深层次