装饰材料公司实践报告.doc

《装饰材料公司实践报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、装饰材料公司实践报告　　装饰材料公司实践报告1自就学于天津大学，开始学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工作中应用这些知识，我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。 　　在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书愧本上”的知识有了更深、澡更新的了解与认识，而且螟还让我学习到了许多不可明能在学校里学习与认识到裁的关于人与事的社会经验币。 建筑装饰项目的施工组易织

2、与管理 　　在施工现场尿的生产实习生活，虽然能饶够学习到不少新的知识和芬知道许多我说不知到的事务，但并不是每天都有特别箩的是发生或是有机会学到优新鲜的事物与知识的。大派部分在施工现场的实习生配活，是用在将我在课堂上靛学习的知识的深化巩固并帘使其使用化的学习实践过畜程。是将我所已经掌握的种建筑装饰技术的相关知识辜用于实践，在施工现场体镍验作为一名施工管理与组戌织者的现场实际经验。 　凿　所谓项目管理就是指为瞳了达到项目目标，对项目硷的策划、组织、控制、协拄调、监督的总称。项目管艘理的对象是项目，而项目马管理者应是项目中各项活蟹动主体本身。项目管理的酪职能同所有

3、管理职能均是靡相同的。同时，项目管理械的特殊性带来了项目管理元的复杂性和艰巨性，要求邱按照科学的理论、方法和邓手段进行管理，特别是要梨用系统工程概念、理论和汁方法进行管理。管理项的牲目的就是保证项目目标的痰顺利完成。项目管理有一颂下特征： 　　每个项目的啊管理都有自己特定的管理卸程序和管理步骤。 项目管熏理是项目经理为中心的管双理。 项目管理使用现代管烤理方法和技术手段。 项目晾管理应实施动态管理。 　募　而其中建筑装饰施工的碘工程项目管理也是项目管郁理的一类，是对建筑装饰咬施工活动进行的有效的计跃划、组织、指挥、协调、史控制，从而保证建筑装饰犬施工的顺利进

4、行，实现项瓣目的特定目标。其重要只解能有：计划职能、组织职译能、协调职能、控制职能旨、监督职能。建筑装饰项酞目管理不仅有它所要发挥证的职能，同时也有其必须预完成的任务。 　　建筑装膝饰施工项目管理的任务是择以最优先地实现项目地总呀目标，即用有限地资金和颊资源，以最佳的工期、最趁少的的费用来满足工程质务量的要求，完成装饰施工鸽任务，使其实现预定的目夸标。 　　在建筑装饰施工睁管理的过程中，是为了去星得各阶段目标和最终目的销得实现，必须围绕组织、辨规划、控制、生产要素得州配置、合同、信息等方面轨进行有效得管理，其主要盖内容如下：(1)建立施揉工项目管理组织；做好

5、施幸工项目管理规范；进行项哟目施工目标控制；施工项翟目生产要素的优化配置动臃态管理；施工合同管理；衙(6)施工信息管理；(伯7)组织协调。 　　这是沂因为施工组织管理有着如剿此的职能、任务和内容。躇因此，体现出施工管理与巩组织在建筑装饰施工项目企的各项工作中重要性与重和要地位。 　　伴随着国家墒市场经济和改革开放的不伞断深入，装饰行业已经成郧为建筑业中的三大支柱行眉业之一，其在整个建筑业勃中所占的比重已越来越大钞。面对装饰业市场竞争的罢加剧和行业的规范化进程燎，面对市场准入和行业的克规范化进程，装饰工程施拧工中施工管理工作显得更寄加重要。 　　而我作为一栈名

6、施工管理人员在施工现悍场的三个月的实习体验也势让我更加明确的认识到管树理的重要性。是否有优秀山的管理体制、系统和人才毁。便关系到建筑装饰企业拈团队的施工质量、进度、驯安全、成本、效益还有能甘否按期交付使用等问题。氧 建筑装饰的施工管理与质块量控制 　　要使公司能有仲更好的效益，使其工程施呼工的质量得到良好的管理猛与恰当的控制，还使其工烟期、进度得到保证。关键试之处还是要注重施工管理淖，而要想使企业团队的管指理系统有所强化，纵观公漫司的施工管理工作，做为贞一个工程项目的管理者在囚完成施工管理任务与职责摇时主要应注意以下几个方呼面： 　　加强项目管理，曼落实管理

7、目标责任制，强揽化职能部门的指导监督作肤用公司的项目管理不同于磨一般企业的项目承包，以磅包代管。而是实行项目目到标管理，在工程任务下达闹之初，公司营业部即已将灾工程计划成本及利润详细委算出，项目在公司计划成休本的指导下完成质量目标汇、工期目标。这样经营风倾险全部由公司承担，各施治工项目处于同一起跑线上弓，有利于调动项目经理的球积极性，从体制上保证了辐工程质量。工程部作为项浦目的直接管理部门，在公曳司计划成本的控制下，负杖责施工管理人员的培训、滇考核，针对项目部每一岗艳位，工程部都有量化考核质标准，每一工程完工后，澡对项目管理人员按岗位工症作标准评定。从而对项

8、目室管理人员起到了检查督促酣的作用。在项目施工前期址