机场文化发展公司经营构想

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1、机场文化发展公司经营构想机场文化发展公司必须根据机场企业文化发展目的和目标去设计经营方针和经营方法。　　机场企业文化发展的目的是：增强企业竞争力，促使企业效益最大化，同时培育社会主义四有新人。　　目的在实施的过程中可由目标或目标系统构成。机场文化发展公司的目标系统应该有三项：　　——创建文明机场，促使员工整体素质明显提高，企业文化空前繁荣；　　——树立企业良好的社会形象，为集团向外延伸发展和开拓市场服务；　　——开发文化资源，为企业创造直接的经济效益。　　以上三项指标彼此相关构成目标系统。　　一、 云港大厦文化娱乐项目的经营

2、构想　　1、经营方针　　第一，动员和组织机场全体员工参与和介入，有效地改变全体员工的精神面貌和文化生活方式，促进云港大厦文化娱乐项目充分使用。　　第二，云港大厦文化娱乐项目和其他项目配套在保证为机场和民航职工服务的同时，对外组建会员制俱乐部，实施俱乐部经营管理，使企业投资发挥较大的社会效益和经济效益。　　提出两项方针肯定的理由有三：　　首先，从云港大厦文化娱乐项目选型和建造的原本设想看，从一开始人们就设定了机场范围内广大民航职工和职工家属是其目标市场。如果没有这一目标市场，特别是这一目标市场中机场广大职工和家属的全数介入，云

3、港大厦文化娱乐项目的经营将十分困难。　　云港大厦文化娱乐项目目前接待能力究竟如何呢？（按8小时计）　　理论上计算　　·　电影院每天人数：　　座位616×场数3＝1848人次　　·　健身馆每天人数：　　同时容纳50×时间6＝300人次　　·　歌舞厅每天人数：　　同时容纳200×场数2＝400人次　　·　每天可接纳人次共2548人次　　根据对同行业考查应容纳人数只为理论数的35%－60%　　·  电影院每天人数：　　1848×35%≈649人次　　·　健身馆每天人数：　　300×60%＝180人次　　·　歌舞厅每天人数：　　第一

4、场200×40%＝80人次　　第二场200×60%＝120人次　　·　每天应接纳人次共1029人次　　（属正常水平）　　该大厦试业近两个月的时间里，每天平均接纳人员在90—100人左右，仅是理论计算接纳率的 3.5－3.9%、正常接纳率的8.7－9.7%。不从投资经营角度，仅从设备设施利用率角度看也是一个巨大的浪费。这需要决策者们拿出有效的措施来。　　其次，从精神文明阵地建设、创建文明机场和活跃职工业余文化生活的角度看，通过对云港大厦文化娱乐项目和设施的利用，把分布在市里市外、机场东西南北各地的机场广大干部职工凝聚在一起，有

5、意识地引导他们进行精神文化和体育娱乐消费，意义是十分重大的，对家庭和睦、社区稳定、各单位间员工交流等将起到无法估计的影响和作用。这是云港大厦文化娱乐项目建设的初衷之一。　最后，在满足为机场和机场范围广大民航职工服务的同时，我们必须考虑投资的收益问题，我们完全有必要利用如此先进、综合性很高的设施与机场其他宾馆、酒店资源与佛冈、南戴河旅游资源联合对社会开放，进行高利润、高回报的俱乐部经营。　　近年来，随着经济的发展，广州周边地区新兴起一种休闲产业——俱乐部。它利用独具风格的会员制进行休闲度假、娱乐健身以及社交联谊。据调查，该产业

6、处在成熟发展阶段，广州地区同类性质的俱乐部计有十几家，其中较出名的有：广州御都俱乐部、东方海外俱乐部、广州外商活动中心、天鹅会俱乐部、广州麓湖高尔夫俱乐部、广州市温布顿网球渡假俱乐部、广州新城休闲俱乐部等。除个别外，绝大多数经营效益非常好。它们共同的经营特点是：第一，在还没有建好的情况下，就以大量发售会籍卡获取高额的入会费以回笼部分资金。第二，购买会籍卡后，还需交纳年费，且会籍卡多数有使用年限，短则5年，长则20年。第三，购买会籍卡后，俱乐部只有少量项目免费使用，绝大部分项目均为高额折价使用。第四，绝大部分俱乐部仍然对外开放

7、，以半封闭形式居多。第五，销售时必须有精美的宣传品和一支临时招聘的高素质的销售队伍。　　云港大厦文化娱乐项目与保龄球馆和机场其他资源联合对外组建俱乐部，具有大多数俱乐部无法比拟的规模优势、设备优势、环境优势，在俱乐部发展正处在高潮之际，我们应不失时机地介入。　　综上所述，云港大厦文化娱乐项目经营方针的两项措施，在经营中能被贯彻落实是机场文化发展经营目标系统能够实现的根本保证。　　2、经营方法　　当经营方针确定后，具体的经营方法和措施可以制定出很多，总的原则就是只要有利于实现经营目标系统的就可以运用。总括起来，基本的经营方法可

8、以有三条：　　首先，制定实施机场全员参加文体健康的计划。一方面，可以下文要求机场下属单位在原有奖金部分划出、或规定应付福利费、公益金设文化活动经费等办法贯彻全员参与文体计划。另一方面，云港大厦文化娱乐项目管理部门应在为职工提供内容充实健康、品位高雅的文化娱乐项目上下功夫，对内部职工在价格上