化工厂绩效考核制度

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1、编号编制校对审核批准生效年月日生产系统绩效考核制度（二稿）1目的为进一步调动员工的工作积极性，提高劳动效率，增强企业活力，形成良好的竞争氛围，制定本制度。2适用范围本制度适用于生产管理部、设备能源部、工程技术部、安全环保部岗位员工，主管及以上管理人员、文员、保安等岗位员工除外。3考核办法3.1对员工考核，采取日工作表现考核方式进行，并按月、年度汇总；每人每月绩效考核工资500元由公司承担。3.2员工的年度综合考核以月度考核为基础，由直接上级给出综合评价得分，综合评价的结果将与该员工的年度工资调整挂钩。3.3月度绩效考核得分=本人当月实际总得分/本人实际出勤

2、天数。3.4根据年度绩效考核成绩，对员工岗位工资进行调整，具体调整方案见下表：序号年度综合考评岗位工资调整标准备注1该部门得分排名的前3%岗位工资上调三级部门人数3%不足1人按1人计算2该部门得分排名的前10%（不包含前3%）岗位工资上调二级部门人数10%不足1人按1人计算3该部门得分排名的前20%（不包含前10%）岗位工资上调一级部门人数20%不足1人按1人计算4该部门得分排名的前80%（不包含前20%）岗位工资保持不变部门人数80%不为整数的四舍五入5该部门得分排名的后20%（不包含后10%）岗位工资下降一级部门人数20%不足1人按0人计算6该部门得分

3、排名的后10%（不包含后5%）岗位工资下降二级部门人数10%不足1人按0人计算第24页共24页7该部门得分排名的后5%（不包含后2%）岗位工资下降三级部门人数5%不足1人按0人计算8该部门得分排名的后2%辞退处理部门人数2%不足1人按1人计算3.5绩效考核采取自下而上的方式进行，各级管理人员在职责范围内对所属人员具有考核权。由各班长对所属员工进行考核并根据考核结果填写《普通员工考核表》，工段长对班长进行考核并根据考核结果填写《管理人员考核表》，车间/部门主管对工段长进行考核并根据考核结果填写《管理人员考核表》。3.6年度绩效考核结束后，应由直接上级安排下属

4、的绩效考核面谈，面谈结果报行政部备案。3.7绩效考核工资的发放：3.7.1绩效考核工资计算公式：Z=绩效工资总额=部门人数*300P=平均绩效考核工资额=Z/当月总得分G=本人实际绩效工资=本人当月总得分/本人当月实际出勤天数*P。3.8绩效考核实施细则3.8.1考核采取上级对下级、不进行越级考核的方式进行；3.8.2部门工程师、技术员由其直接领导或部门负责人进行考核；3.8.3长白班人员、替班人员、顶岗人员采取谁管理谁考核的原则；3.8.3.1替班人员即当倒班人员因故不能正常上班时，由本岗位白班人员代其完成本岗位规定时间内的工作职责，此代班人员即为替班人

5、员；3.8.3.2顶岗人员即非本岗位工作人员在本岗位工作时，履行所在岗位工作职责，按同工同酬原则被考核的人员；3.8.4考核打分时,以考核基础分为打分基础,采取上下浮动打分,上下不封顶;3.8.5考核人员因故不能进行当天考核的，采取结果考核；3.9各岗位具体基础考核分详见《各岗位基础考核分》。4安全考核4.1绩效考核实行安全一票否决制；4.2根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定第24页共24页》（国务院令第302号）、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）等有关法律、法规规定，否决范围根据安全事故、

6、安全事件的严重性确定，具体见下表：安全事故、事件涉及范围否决比例备注1发生人员死亡事故，或重伤3人以上，或者直接经济损失20万以上较大生产安全责任事故的公司取消所有部门当年全部绩效工资2发生重大安全事故重伤1-3人或造成5万至20万经济损失的部门取消本部门本季度全部绩效工资3发生较大安全事故受伤3-5人工伤事故或造成1万至5万元经济损失的车间取消本车间当月全部绩效工资4发生一般安全事故受伤1-2人或造成5千至1万元经济损失的工段取消本工段当月全部绩效工资5发生安全事故无人受伤且造成5千元以内经济损失的工序取消本工序当月全部绩效工资5附则5.1本制度最终解释

7、权归行政部所有。5.2本制度自发布之日起生效。附件：员工绩效考核管理表格1、《普通员工考核表》2、《管理人员考核表》3、《定期考绩汇总表》4、《普通员工考核具体打分表》5、《管理人员考核具体打分表》第24页共24页普通员工考核标准表(60分)部门：车间：工段：班组：考核人：考核项目基础考核分分项得分工作情况工作速度快，按时完成工作任务6工作半途而废未造成不良后果2工作方法合理，未造成材料浪费2工作效果达到预期目的或要求4团队合作协作意识强，配合默契2共同决策和与他人协商2虚心接纳别人的合理建议2团结新员工，并带领其积极学习6劳动纪律严格遵守公司各项规章制度

8、2忠于职守、坚守岗位2踏实肯干、工作认真、服从管理5无旷工、无迟到