现代企业薪资福利设计与操作

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1、现代企业薪资福利设计与操作《现代企业薪资福利设计与操作》内容摘要第一讲企业薪资福利工作的基本思路1.企业薪资福利工作概述2.课程设计与学习方法第二讲企业薪资福利工作的主要内容1.薪资福利工作的主要内容2.如何做好企业的薪资福利工作?第三讲企业薪资管理工作的基本目的和主要内容1.企业薪资管理工作的基本目的2.薪资管理工作的主要内容第四讲员工总体报酬的概念和内容的落实第五讲工资系统设计的思路和方法第六讲如何建立员工的工资系统和工资结构1.工资系统的结构和单一职位工资结构2.工资系统结构的设计3.单一职位工资结构的设计第七讲如何制定员工的工资标准第八讲如何制定管理员工的浮动工

2、资?第九讲如何发放员工的奖金1.奖金政策的制定和数量的确定2.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金第十讲提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策1.企业工资管理政策的内容2.企业工资管理政策的制定及实施第十一讲工资福利市场调查工作的思路方法和操作1.工资福利市场调查的概念与开展原因2.如何成功操作企业的工资福利市场调查第十二讲工资福利市场调查结果的分析处理和使用第十三讲如何做好企业的薪资福利预算第十四讲企业成本与员工士气的平衡艺术1.在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点2.在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩第十五讲如何做好员工工资调整的思想沟通工作1.薪

3、酬激励的目标关键点2.年度薪资调整的操作办法3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧第十六讲关于员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点第十七讲特殊情况下员工工资调整的操作办法1.年度工资调整外其他的工资调整类型2.新员工上岗和试用期满工资的调整3.员工晋升和相应的工资调整第十八讲企业工资管理中的危机与应对措施1.企业工资管理中可能会遇到的危机问题2.骨干员工因薪资问题而大量流失的应对措施3.企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施第十九讲本土企业员工薪资管理的现状和困境根源1.本土企业员工工资水平现状的基调2.本土企业员工工资水平现状的潜在原因3.本土企业员工薪资管理

4、的瓶颈问题和解决措施第二十讲如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾?第二十一讲如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与员工的工作业绩的矛盾1.大锅饭与论资排辈兹生的根源2.破除大锅饭与论资排辈现象的措施3.如何建立薪资激励绩效的企业文化第二十二讲现代企业中员工福利工作的目的和政策第二十三讲现代企业员工福利工作的内容和管理办法1.人力资源部门开展福利工作的主要内容2.有效管理企业福利工作的策略3.企业福利管理与年度市场薪资福利调查的关系第二十四讲社会保障体系是企业福利的基础内容1.社会保障体系的内容和目的2.现有社会保障体系的具体内容和效果分析3.企业如何有效地开发运用

5、社会保障体系第二十五讲企业自主福利项目的选择与实施方法第二十六讲如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算1.如何制定切实可行的企业福利预算2.企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施第二十七讲如何有效地管理繁琐的员工福利日常工作1.传统福利管理工作的特点与挑战2.提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施第二十八讲如何有效发挥社会福利服务机构的作用第二十九讲关于传统福利的处理与管理措施1.传统辅助福利项目的内容、背景、和管理问题2.福利分房制度的背景和取消后对企业管理的冲击第三十讲特殊福利政策的制定和管理1.制定建立特殊福利项目的指导思想和设计要点2.特殊福利项目的实施和

6、管理办法【内容摘要】第一讲企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法【本讲重点】企业薪资福利工作的基本思路本课程的内容设计与学习、应用方法介绍课前思考薪资福利工作在企业经营管理中起什么作用?应该达到什么样的效果?【名言】好的经理人员应当不仅让员工挣到钱，而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。——托马斯·彼德斯企业薪资福利工作的基本思路开始学习本课程之前，请思考两个最基本的问题：●企业的薪资福利工作到底是为了什么？●做好本企业的薪资福利工作应该抓住哪些关键问题和哪些最基本的东西？下面从三个方面来详细讲解这两个问题。企业薪资福利工作概述工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，

7、提升企业的经营效益企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目的来开展工作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，就是通过开发企业的人力资源来为企业的经营管理服务。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最最关键的一个手段。员工工资是如何为企业的经营效益服务的薪资管理最主要的内容就是工资管理，那么工资本身与企业、与员工是怎样的关系？这是最基本的问题。能很好地回答这个问题，一些看似复杂的问题往往会迎刃而解。工资包含两方面内容：●是员工生活上最基本的个人需要●是员工个人价值的体现工资是员工个人需要的