基于三精制药供应链成本管理对策研究毕设论文.doc

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1、哈尔滨剑桥学院毕业论文论文题目:基于三精制药供应链成本管理对策研究学生:指导教师:专业:注册会计师班级:2015年5月摘要供应链管理是社会经济发展的产物,供应链成本管理是供应链管理的重要组成内容。它将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供需链中,是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革,是现代成本管理发展的必然趋势。供应链管理作为一种适应新的竞争环境的有效的管理模式,正逐步在管理实践中得到应用,相信今后对供应链成本管理的研究将不仅仅局限于理论上,而且在实践中也能不断地促进现代企业管理的发展。本论文在对供应链及供应链成本管理的理论研究的基础上,根据供

2、应链的特点及其供应链成本管理的目标,提出关于供应链成本管理存在的问题及分析,并逐个提出解决方案。从而为提高企业效益,更好地实现企业目标,加强企业的竞争能力,提高顾客服务水平和增加企业盈利,提供科学决策的依据。关键词:供应链;供应链成本;供应链管理;供应链成本管理;成本管理IVAbstractIstheproductofsocialandeconomicdevelopmentofsupplychainmanagement,supplychainmanagementisanimportantcomponentofsupplychainmanagement.Itstradi

3、tionalfocusonthethoughtandmethodofcostmanagementwithintheenterpriseexpandedtotheentiresupplychain,traditionalcostmanagementisdoinganadaptationtothechangesinthecompetitiveenvironmentchangeisaninevitabletrendofmoderncostmanagement.Supplychainmanagementasamodelofeffectivemanagementtoadaptt

4、othenewcompetitiveenvironment,isgraduallybeenappliedinpracticeandbelievesthatthestudyofsupplychaincostmanagementnotjustintheory,butinpracticealsocancontinuetopromotethedevelopmentofmodernbusinessmanagement.Thisthesisinsupplychainmanagementandsupplychaincostmanagementbasedontheoreticalst

5、udies,accordingtothecharacteristicsofthesupplychainandsupplychaincostmanagementobjectives,ontheproblemsofsupplychaincostmanagementandanalysis,andproposesolutionsonebyone.Soastoimprovetheefficiencyofenterprises,tobetterachievebusinessgoals,strengtheningthecompetitivenessofenterprises,imp

6、rovecustomerserviceandincreasetheprofitabilityoftheenterpriseandprovidethescientificbasisfordecision-making.Keywords: supply chain;supply chain cost;supply chain management;supply chain managementcost managementIV目录摘要IAbstractII1.绪论11.1.研究背景11.2.研究目的及意义21.2.1.研究的目的21.2.2.研究的意义21.3.国内外研究

7、现状31.3.1.国外研究现状31.3.2.国内研究现状41.4.研究思路和方法51.4.1.研究的思路51.4.2.研究的方法51.5.本章小结52.供应链及供应链成本的理论概述52.1.供应链概述52.2.供应链成本概述62.3.供应链成本管理的特点62.3.1.需求拉动型的管理模式62.3.2.改善服务与降低成本共存72.3.3.成本管理范围扩展72.3.4.成本管理活动具有层次和整体性72.3.5.管理手段多样化82.4.本章小结83.三精制药企业供应链中成本管理存在的问题分析83.1.三精制药企业供应链的内部成本管理存在的问题83.1.1.

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