保安人员考核办法

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1、保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分公司员工考核办法(试行)第一章总则为全面了解，准确评估员工工作绩效，鼓励先进，助后进。通过公平、公正、公开透明考核和相互监督配合的原则，来正确平判每一位员工的德、能、勤、积。促使每位员工全面了解自己贯彻执行公司各项规章制度和遵守工作纪律的执行情况及平时的工作表现。通过考核、奖励来激发员工积极性、主动性，从而提高工作效率，更好服务于客户单位。特制定本办法。第二章队员的考核第一条、队员由中队长协助和监督分队长按月对每位队员进行考核，考核工资每人每月200元。第二条、考核实行“十分制”，每分20元，以考核的实际得分计算。第三条、考核内容及相应分

2、值一、客户单位意见1分；二、述职报告经队长评判全面客观真实经得1分；三、队长讲评工作业绩8分。队长讲评内容：1、严格执行公司各项规章制度和组织纪律性强得1分；2、工作纪律性、安全防范意识强，服从领导安排得2分；13、服务意识强、工作积极主动、营业室门卫室环境卫生好得1分；4、仪容仪表，着装规范、个人（宿舍）卫生好、礼节礼貌好的得2分；5、能与客户沟通协调相处，工作相互配合恰当的得1分；6、集体荣誉感强，积极参加公司组织的集体活动有团队精神；同事之间能做到团结互助、互相批评供提高得1分。第四条、中队长参加每个分队的考核。每月的考核结果分队长做好记录的同时报中队长存档，年底将每

3、位队员每月的考核成绩进行累分统计，把该队一年下来所节余的全部考核工资按总成绩的高低在该队进行分配。第五条、新招入的队员在当月的工作日须达15日以上方能参加全月考核。未满15日的按考核工资的百分之五十进行考核。第三章分队长的考核第六条、分队长由中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。第七条、考核内容及相应分值一、述职报告经队员评议全面客观真实的得1分；二、带头执行公司各项规章制度和贯彻执行上级命令意图2分:1、严格执行公司管理制度1分；22、工作任务得以顺利完成1分;三、沟通协调能力2分：1、能使队员团结协作、能解决

4、工作中存在的问题得1分；2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分;四、队伍管理组织能力5分：1、及时掌握各分队人员思想动态，开展政治思想安全教育，队伍管理安全达标得2分；2、队员稳定得1分;3、协助中队长处理公司非突发性工作得1分；4、每周能定期按时组织队开会学习参加培训得1分;5、队员评议得1分。第四章中队长、副中队长的考核第八条、副中队长由公司经理、中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。第九条、考核内容及相应分值一、带头执行公司各项规章制度得1分；二、贯彻执行上级命令意图2分：1、执行命令坚决1分；2、工作任

5、务得以顺利完成1分三、沟通协调能力2分：31、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分；2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分；三、队伍管理组织能力5分：1、及时掌握各分队人员思想动态，开展做政治思想工作2分；2、协助中队长处理公司非常、突发性工作得1分；3、能定期按时组织人员培训得2分。第十条、中队长由公司经理按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。第十一条、考核内容及相应分值一、带头执行公司各项规章制度得1分；二、有学习创新能力1分；三、组织领导能力与管理能力和协调能力8分：（1）为人表率1分；（2）科学合理

6、，公正、公平、公开做好考评和分配工作1分；（3）解决和处理工作问题及时，并能恰当控制局面2分；（4）及时掌握各分队人员思想动态及时开展思想政治工作2分；（5）定时开展查岗查哨做好记录和定期按时完成培训任务得2分。第五章考核中的加分扣分细则第十二条、队员有以下情形的给予加分：一、热爱学习、积极上进，为公司全面发展出谋划策、作出成绩的加（0.5分）；4二、思想觉悟高，主动协助队长搞好全队工作的加0.5分；三、服从意识强、执行命令坚决及时发现排除工作区域安全隐患的加0.5分；四、受到客户单位表扬反映到公司的加1分；五、在学习、训练中成绩优越,主动帮助他人提高学习训练的加0.5分；

7、六、及时制止检举违纪人员、行为，情况属实的加0.5分。注：以上的加分具适用于当月也适用于年底。第十三条、本月队员违反下列管理规章制度一次的扣分细则及相应分值一、日常工作管理：（一）、不服从管理、无故顶撞上级领导的扣2分；（二）、上岗期间不按规定着装佩戴标志和装备一次扣1分；（三）、值勤期间不履行职责不服从客户单位管理一次扣1分；（四）、不遵守客户单位作息制度、出现迟到、早退、睡岗、串岗现象一次分别扣1分；（五）、值勤期间不定期巡视，导致客户单位重要部门发生缺损不及时报告处理一次扣1分；（六）、不按规定请销假一次扣1