探究石油企业核心竞争力构建

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1、探究石油企业核心竞争力构建摘　要：企业的核心竞争力关系着企业的生存发展，同时也是企业在市场竞争中制胜的法宝。石油企业在面临多项竞争和挑战的同时应该认真分析影响其核心竞争的力的主要因素，并通过克服影响因素构建企业的核心竞争力，去挑战激烈的市场竞争。关键词：石油企业核心竞争力构建途径1.对石油企业核心竞争力的认识经济全球化和我国加入WTO世界贸易组织的新形势下，市场竞争更加的激烈。市场竞争不仅仅表现为商品的竞争，再进入21世纪后越来越多的企业将市场竞争定位于企业核心竞争力的竞争。石油企业的核心竞争力包括资源和核心能力两个方面，石油企业的资源不仅仅指油气资源也指企业的人力资源、

2、财务资源、信息技术资源等以及外部的环境资源，而核心能力则表现为石油企业的开发能力、勘探能力、抗风险能力、经营管理能力等方面。企业的核心竞争力不单单是企业的一项竞争优势，而是在众多资源和能力的优化下形成的企业的整体实力的提升。因此，石油企业的核心竞争力的构建应该从全局的角度出发，在对世界环境的分析下，构建对企业自身有利的核心竞争力。62.影响石油企业核心竞争力的因素2.1石油作为能源优势下降随着绿色环保经济、低碳经济的提出，更多的绿色能源将走上历史的舞台，开始新的里程。虽然在未来的20年内石油仍为主导能源支持各国的工业建设，但是石油的能源地位将受到环保能源的冲击。环保主义的

3、提出，使人们清醒的认识到石油、煤炭这些原始的资源对环境带来的危害，石油作为石油企业的资源优势，受到一定的威胁，需要石油企业更具未来形势的变化和发展，重新对企业的资源优势做出很好的地位，以保证企业的核心竞争优势不会受到威胁。2.2国际竞争激烈石油作为主要的能源资源，对于世界各国都十分的重要，世界各国都是石油的消费大国，虽然国际油价不断的上涨，但是面对上涨的油价仍会有一批的石油企业在激烈的竞争中无法生存，处于被淘汰的趋势。世界各国的石油企业实力都非常的雄厚，在世界的大舞台上，中国石油企业的的发展处于初始阶段，还不能正面的迎接各大石油企业的挑战。我国对进口石油的依赖度还是很强，

4、这就对企业提出了新的要求，要不断的完善技术创新，投入大量的人力物力财力，来提升我国石油企业的竞争力。2.3人才大量流失6知识经济时代的到来，人才成为企业最重要的资源优势。石油企业对于人才的开发和利用还比较的不成熟，人才流失现象严重。对于石油方面人才的培养仍处于十分滞后的阶段，人才的培养跟不上石油企业的发展，同时大量的人才流失到其他的行业中，人才的空缺成为石油企业核心竞争力最大的制约因素。现代石油企业核心竞争力构建的重要因素就是人才，人才作为企业的新鲜的血液，为企业带来新的技术和新的理念，成为石油企业不断提升自身竞争力的必要元素，为企业的发展做出巨大的贡献。2.4信息技术落

5、后信息技术的高速发展，为企业的生产经营提供了新的思路和方向。信息时代的到来需要利用先进的信息技术手段来完善企业的经营管理活动。信息资源成为企业生产经营活动重要的决策依据，但是石油企业面临信息时代的到来，对于信息化管理的不重视，使企业在竞争中失去了一定的构建核心竞争力的重要条件。石油企业信息技术落后主要表现在几个方面：首先，信息化系统建立不完善，企业投入大量的资金，但是没有匹配的信息管理系统去服务于企业，使企业的信息化系统闲置。其次，信息化的建设需要更多的管理信息化的人才，石油企业缺乏大量的信息化人才来辅助信息化系统在企业的综合利用，人才的缺乏直接导致企业的信息技术处于落后

6、的地位。3.石油企业核心竞争力构建的途径63.1构建战略联盟战略联盟的构建是企业增强核心竞争的重要手段之一。石油企业的战略联盟构建可以在企业与企业之间进行，形成良好的战略合作伙伴关系，做到企业之间优势互补，共同盈利。战略联盟的构建主要是形成企业的价值链，将石油企业的技术开发、石油勘探、石油生产、加工、销售、分销等通过企业战略联盟的形式有效的联系在一起，形成不断循环的企业价值链，达到企业之间共赢的状态，以提升企业的核心竞争力。3.2优化整合企业资源优化整合企业的资源，是提升企业核心竞争的有效途径。石油企业的各项资源在企业的生产经营活动中分布，较为分散，分散的各项资源不能形成

7、重要的作用，在资源的优化整合中形成强强联合的状态，将企业的各项资源的竞争实力发挥到最大，从而从资源的整合中提升各项资源在石油企业中的作用，形成强有力的竞争优势。3.3采取高效的人力资源管理6人力资源管理一直没有引起石油企业的重视，这也是人才不断流失的原因。石油企业需要通过引进先进的人力资源管理观念，重视人才的开发和利用。同时建立完善的人才管理机制，对有能力的人进行重点培养和利用，合理的安排和分配人才的工作，注重人才的提升，以确保留住人才，增加企业的人才资源。适当的引进人才也是十分必要，人才的引进可以带来先进的理念和技术，对于石