医疗卫生单位的合同管理探析

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2、经济的不断发展，市场交易更加频繁，在各种市场经济的交往中，为了促进交易能顺利进行，使双方意见能达成共识，需用文字表达出来，即形成合同，合同属于交易双方对最终形成的交易模式的真实记载。合同不仅能体现出双方基本交易的条件，而且是整个谈判中的思想产物。合同管理工作就是对双方交易过程进行监控，以确保交易能顺利进行，合同签订后，具有一定的法律效应，因此对签订双方具有绝对的约束力。由于医疗卫生单位的合同类型比较复杂，涉及的知识面较广，信息量较大。因此，对医疗卫生单位的合同管理需将其落实到具体的机构、人员中，从而形成比较完善的合同管理系统。二、医疗

3、卫生单位合同管理中出现的问题合同日常管理混乱合同管理人员由于不具备专业的管理知识，加上管理方法比较欠缺，故在合同的日常管理中，经常会出现合同未按类别分档保存、合同残缺、合同出现褶皱或损坏等问题，导致医疗卫生单位无法判别对方合同有无违约现象，会被对方追究法律责任;同时对方有违约现象，我方业务相关证据可以维护自己的权利。三、完善医疗卫生单位的合同管理的措施健全合同管理制度医疗卫生单位需建立健全的合同管理制度，将合同管理工作中的权力与义务根据职能划分到各部门中，让各部门履行自己的职能，实现合同管理的最优化，并将合同管理工作落到实处，具体方法

4、为：⑴制定可行性较高的合同管理制度，使合同管理工作走向规范化道路。⑵健全合同管理内控制度：合同管理内控制度的完整性和功能性，可确保合同管理工作能有效地进行。因此，医疗卫生单位需按照《中华人民共和国合同法》、《内部会计控制规范》、《医疗机构财务会计内部控制规定》等相关法律法规的内容，结合医疗卫生机构自身的实际情况，制定出与本单位相适应的合同管理制度。医疗卫生单位合同管理制度的内容包括：合同的归口管理，合同的谈判、拟定、会签、审批和签订，以及合同的专用章管理与日常管理等。医疗卫生单位建立健全的合同管理制度，从而分清管理的层次，明确部门的职

5、责，规范管理的程序，使合同管理工作长期处于动态控制的状态。提高管理人员的能力及综合素质医疗卫生单位的合同管理模式为：院办公室统一归口管理为主，各业务部门分口管理为辅。同时在合同签订之前的审签中，还要涉及到审计部门、财务部门及法律顾问等。因此，医疗卫生单位的合同管理工作比较复杂，涉及的部门及工作人员较多，如果这些管理部门的工作人员素质不高，工作能力不强，那么会降低合同管理工作的质量。医疗卫生机构需提高管理人员的综合素质及管理能力，具体方法有：⑴可对外招聘管理能力强、综合素质高、管理经验丰富的人才，让其从事合同管理工作。⑵提高内部合同管理

6、人员的管理水平：可对管理人员实行一对一的合同管理培训，考核合格后上岗;周末召集合同管理人员开展知识素质教育，提升管理人员的文化水平，向其普及与合同相关的法律知识，并加强其与人沟通的能力培训。通过以上的培训，让合同管理人员具备掌握合同的法律知识及签约的相关技巧，提升医疗卫生单位的合同管理水平。实行合同专用章制度单位公章与单位签字等同，在合同签订中，如果没有单位的法定代表人或授权人进行签字，只需盖上公章或者合同章，该合同就具有法律效应。而单位公章的使用范围较广，不利于合同的管理。因此，在医疗卫生单位需制定合同专用章的管理和使用制度。在合同

7、专用章管理使用制度中需明确规定，单位对外签订合同只有加盖合同专用章才有效，印章需让专人保管，并严格审批合同专用章的使用。加强合同会签及审查力度依法签订合同，可使合同具备法律效应，能为医疗卫生单位避免或减少合同纠纷事故打下基础，也可降低合同管理的风险。合同签订之前的会签及审查工作，是合同管理的重要环节。这是由于合同签订后便具有一定的法律效应，一旦在签订中出现失误，就会给医疗卫生单位造成损失。由于医疗卫生单位的合同类型比较复杂，信息量较大，因此，在签订前需与医务部、审计科、财务科等共同协商，对合同的重要条款实行会签及审查;重大的经济合同还

8、需向法律顾问咨询，从而对合同进行完善。四、结束语医疗卫生单位的合同管理属于医疗卫生单位管理事务中最重要的工作之一，它与其他行业的合同管理不同，不只是具备承诺和签约等简单的内容，而是一种长期、全面、科学的管理。医疗卫生单位