河南豫联集团人才流失原因及对策

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1、河南豫联集团人才流失原因及对策4河南豫联集团人员流失现状与分析河南豫联集团是一家大型的铝电企业。随着企业的飞速发展，大规模地引进了千余名大学毕业生。大学生的到来，为公司输入了新鲜血液，然而同时也带来了部分人员的离职现象。4.1河南豫联集团简介河南豫联能源集团有限责任公司成立于1997年12月，注册资本101393万元，现有总资产135亿元，拥有60万吨以上铝及铝深加工产品生产能力、配套90万千瓦电力装机容量、15万吨炭素的生产规模。2009年，公司实现销售收入124亿元，在省百强企业中排名第巧位，在中国500强企业中排名第466位。目前，豫联集团是全国十大铝企业之一，是河南省重点支持的五

2、大铝加工集团之一。豫联集团坚持发展不动摇，初步形成了“以产业为基础、以资本运营和科技创新为双翼”的发展模式，并为之进行了不懈努力:2002年，豫联集团控股子公司—河南中孚实业股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市，并开始建设巩义市有史以来最大的工程项目—豫联工业园区。2003年，公司积极响应省政府号召，进行国有产权制度改革，与香港东英集团合作，成功改组为中外合资企业。2004年，公司成立省级技术中心，是公司技术创新的核心实体。2006年，公司承担了国家发改委的重大产业技术开发专项“300KA级铝电解槽综合节能技术开发”项目，成功攻克了大型铝电解系列不停电停开槽世界性难题，整体电解铝技术装备

3、水平达到国际领先水平:国内收购河南省银湖铝业，国际实现与跨国公司MarCO集团双赢合作。2007年，豫联集团通过自身建设和收购林州市林丰铝电公司，提前完成创百亿目标任务;随着母公司vimetCo伦敦上市，企业真正成为了国际化公司。2008年，公司建设了30万吨铝中间产品项目，承担的国家重大产业技术开发专项“3OOKA级铝电解槽综合节能技术开发项目”顺利通过国家验收，三年时间里节约标准煤18万吨，主要能耗指标国内领先。目前，豫联集团组织结构图及人员分页情况如下图所示:4.2河南豫联集团人员流失的现状近年来，豫联集团发展很快，销售收入己经连续三年突破百亿大关，一直是巩义市龙头企业，也是河南省

4、“十一五”规划中重点支持的铝电企业，已经形成了“以产业为基础、以资本运营和科技创新为双翼”的发展模式。同时，在人才战略方面，豫联集团按照打造百年企业的远景规划，依据企业自身发展实际，坚持“以人为本”的管理理念，在人才储备、人才培养、人才使用、人4河南豫联集团人员流失现状与分析才管理等方面制定了长远的人才战略规划，为公司实现可持续发展提供了不竭动力。2002年，集团面向全国招聘485名应届毕生大学生。接下来的几年时间，每年都招进100多名大学生，来补充员工队伍。据统计，目前豫联集团共5027名员工，其中具有大专以上学历人员为1365人，占总人数的27.2%;全体员工中巩义籍以外人员较多，为

5、1843人，占总人数的36.7%;男女比例失衡，为4.7:l。然而，由于各种原因，自2004年至今，豫联集团出现较为严重的人员流失现象，离职人员主要集中在铝业一分公司、铝业二分公司、中孚电力公司、以及炭素公司，其中绝大多数为2002年之后招收的大学生。人员流失问题在一定程度上影响了正常的生产运行。豫联集团2004年一2009年连续6年年均人员流失情况统计如下:2004年56人，2005年67人，2006年63人，2007年59人，2008年61人，2009年67人。如图所示:4.3人员流失的特点人员流失改变了公司的决策方式，对设备安全运行带来了一些风险。据分4河南豫联集团人员流失现状与分

6、析析，人员流失具有以下特征:1、从年龄上看:年轻人流失率最高。流动频率最高的年龄是23到29岁。40岁之后的员工流动性很小。2、从学历上看:学历越高流动的可能性越大。仅对2002年招收的485名大学生进行跟踪调查，发现目前共离职160人，流失率达33%。而中专或高中以下学历的离职率仅为2.3%。3、从性别上看，男性高于女性。原因是男性承担的家庭负担、社会负担要比女性大的多，所以男性大多具有一定的事业心。4、从地域差异看，异地人员流失率高于巩义本地。由于异地人员发生的成本支出，包括衣食住行都比本地人高，背井离乡、心理孤独等诸多原因，造成外地人流失率高于本地。5、从流失人员身份看，一线员工高

7、于管理人员。原因是管理人员的工作环境、待遇要优于一线员工。6、从婚姻状况看，未婚人员的流失率高于己婚人员。原因是未婚人员无牵无挂，还没有承担起家庭责任。4.4人员流失成本分析员工流失的成本可以分为两种:显形成本和隐形成本。1、显形成本显形成本一般明显易见，便于计算。比如支付员工离职时付出的薪资、再次招聘的费用、诉诸法律费用等，一般相当于员工全年工资的50%左右。下面以电力公司一普通运行工人为例来说明显形成本。在豫联电力公司，一般情况