自我领导与组织自尊对员工创新行为_省略_究_基于电子通讯_制造企业的数据_陶建宏

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1、第26卷第3期研究与发展管理Vol．26No．32014年6月Ｒ＆DMANAGEMENTJun．2014文章编号:1004-8308(2014)03-0052-10自我领导与组织自尊对员工创新行为影响的实证研究———基于电子通讯、制造企业的数据陶建宏，师萍，段伟宇(西北大学经济管理学院，西安710069)摘要:基于自我领导相关理论，本文以369名电子通讯制造企业的研发人员为对象，探究自我领导通过组织自尊的中介作用对员工创新行为的影响机理．实证结果表明:自我领导以及组织自尊对员工创新行为具有显著正向影响，组织自尊在自我领导的“设想成功表现、自我对话、自我奖赏、自

2、我惩罚”4个维度对员工创新行为的影响中具有部分中介效应，在自我领导的“自我目标设置”维度对员工创新行为的影响中则具有完全中介作用．关键词:自我领导;组织自尊;员工创新行为;中介效应中图分类号:F272文献标识码:ADOI:10.13581/j.cnki.rdm.2014.03.0062006年党中央、国务院提出要建设创新型国家，这是事关我国现代化建设全局的重大战略决策．创［1］新型国家重大战略的实现，重中之重是推动企业自主创新，这是关系全局的重大战略问题．企业的自主［2］创新是提高国家创新能力的重要载体，提高企业的创新能力成为建设创新型国家的重要组成部分．然而

3、，作为创新的主体，企业本身无法完成创新过程，其创新能力主要内化于知识型员工，创新活动是通过［3］企业内部员工个体创新行为得以实现的．员工个人的创新思维和创新活动才是企业持续创新的源泉．［4］［5］从已有研究看，影响员工创新行为的因素主要有组织层面和员工层面两类．前者包括组织战略、［6］［7-8］［9］［10-11］［12］［13］组织文化、创新氛围等;后者包括人格特质、动机、自我效能、个人价值观、个体目标取［14］［15］［16］向、认知方式、组织认同等．尽管影响员工创新行为的因素很多，但毕竟个体决定自己的认知和动机进而影响行为．随着劳动者认知能力和素质水平的

4、不断提高，作为“被领导者”的员工也逐渐具有了“自我领导”的职能．自我领导理论认为，自我领导是个体为了实现特定目标，通过自我激励、自我指导等［17］方式进行的自我影响过程．有研究表明，自我领导程度高的员工在面对困难和问题时更倾向于挑战主［18］流的思想和信念，寻找创造性的解决方案，通过自我激励和自我调节，实现预期目标．但我们注意到，国内很多企业面临着一个困境———无论是管理者还是员工，普遍缺乏自我领导的创新精神．这或许与中国传统文化讲求集体感、“出头的椽子先烂”、“枪打出头鸟”等文化观念有关，内心不［19-21］愿承担创新失败的风险．虽然已有研究表明自我领导对员

5、工创新行为的确具有重要影响，但迄今为止自我领导对于员工创新行为影响过程机制这一“黑箱”尚未完全打开，这方面的理论探讨和实证研究还十分缺乏．因此，开展中国情境下的自我领导对创新行为的影响研究显得格外迫切．中国是一个文明古国，曾取得辉煌成就，也养成了自尊自爱、具有强大自尊心和“爱面子”的情结．文明社会里，甚至一个人全部的生存价值维系于其自尊．自尊是社会心理学中最重要的概念，基于组织的自尊是组织成员在组织内所参与的角色中相信自己可以满足组织需求的程度．它是成员为特定组织工作的［22］自我感知价值．研究表明，组织自尊会影响员工承担风险的水平，高组织自尊的员工有更积极的

6、自我［23］认知并把自己看作是高胜任力和高能力的雇员，更愿意承担风险进而从事更多的创新行为．收稿日期:2012-11-20;修改日期:2013-06-25．基金项目:国家自然科学基金资助项目“西部区域创新环境质量评价、监测与空间差异研究”(71273209);陕西省教育厅专项资助项目“企业高管团队行为特征对创新绩效的影响研究”(11JK0142)．作者简介:陶建宏(1980—)，男，博士研究生，研究方向为组织管理．第3期陶建宏等:自我领导与组织自尊对员工创新行为影响的实证研究53综上，探索我国企业员工的自我领导、组织自尊对于其创新行为的影响很有意义．本文通过选

7、取在我国加速工业化进程中深具创新驱动特征的电子通讯和机械制造企业的研发人员进行问卷调查，建立“自我领导—组织自尊—员工创新行为”的概念模型，深入分析自我领导、组织自尊影响员工创新行为的内在机理，以期为我国企业利用自我领导提高员工创新绩效进一步提供理论依据．1理论分析和研究假设1．1概念界定1．1．1员工创新行为早期的研究者认为创新行为是一种不同于常规的新思想，是一种改变个体现状［24］的意愿或者方法．Hurt等将个体创新行为定义为一种愿意改变的意愿，强调思想的改变．Ambile将个体创新行为界定为个体在工作中的一种创新性表现，它会使人产生新奇而且合适的想法、创

8、新过程和解［25］决问题的新办法．We