探索医改之后，看病更难？看病更贵？

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1、探索医改之后，看病更难？看病更贵？医改之后，看病更难？看病更贵？论文导读：本论文是一篇关于医改之后，看病更难？看病更贵？的优秀论文范文,对正在写有关于医改论文的写有一定的参考和指导作用,病的、看不起病的很多人覆盖到看病这个范围内来。理由是谁给他们看病?给他们看病的力量在哪?原来供方就是一个只有2到3倍的增长，来对应78到200倍的需求增长，这是一个巨大的缺口。　　在我看来，1／3补给供方，2／3补给需方，未来几年内供求之间的压力就不是缓解，而是会加大。补给供方的1／3里面很多是买设备，而设备不等于医疗服务能　

2、　“解决供求之间的巨大缺口，总体思路是：要把精力从财务保障转到服务保障上来，要以开放为主要的解决手段。”　　　　手里拿着一张纸，周其仁走上北京大学光华管理学院新楼阿里巴巴报告厅的主讲台，回头问主持人、光华管理学院院长张维迎：“你说请以下发言的诸位注意时间，午饭时间临近。那么，我是不是只有5分钟?”说话时，他的表情严肃得很，台下却是笑声一片。　　这一天是7月11日，健康生产力与科学发展国际论坛在北大举行。由于周其仁对医改有深入的研究，组织者请他出场“讲几句”。发言中，这位北京大学国家发展研究院院长再没看一眼手中

3、的那张纸，娓娓道来15分钟，阐述医改方案出台之后“看病更难、看病更贵”的趋势，直言只有开放医疗服务市场才是根本的解决之道，引得坐在台下的协和医科大学院长助理、公共卫生学院院长黄建始击节而叹：“他真是个明白人!”　　7月28日下午，周其仁在北京大学国家发展研究院的院长办公室里，用发展经济学的眼光向《中国新闻周刊》解剖了医改这只麻雀。这一天恰逢医改大讨论4周年。4年前的7月28日，《中国青年报》发表国务院发展研究中心社会发展部长文，断言中国医改“基本不成功”，引起轩然大波。　　　　未来几年供求缺口不是缓解，而会加

4、大　　　　中国新闻周刊：你几年前在《经济观察报》上开设的医改系列评论专栏，以及之前关于电信业开放的一组文章，给我们提供了观察的视角。你一直致力于反垄断，主张开放市场。电信业如此，医改亦是如此。　　周其仁：开放我是提过，但我并不是主张每个产业都开放。你听我说过出口产业开放的事情吗?那是已经充分竞争的行业并且产能过剩，而不是产能不足。具体理由需要具体分析，医疗服务市场恰恰相反，供给严重不足。　　中国新闻周刊：那就请具体分析。　　周其仁：今年4月份，中央国务院公布了新的医改方案，特别部署了2009年到2011年的行

5、动方案。温家宝总理已经宣布，增加投入8500亿——请注意，这是4万亿经济刺激方案之外的8500亿。很多人认为，政府增加了投入之后，医疗的看病贵、看病难会有很大程度的缓解。　　但事实是不是像很多人想象的那样呢?我做过一些分析：1978年到2005年间，我们国家的GDP用现价算增加了约50倍，而社会各界——包括政府、社会机构和个人用医疗卫生服务的开支，增加了约78倍，其中个人用于医疗开支增加了200倍。也就是说，从需求的角度看，对医疗服务的需求是远远高于GDP的增长。　　而从供给方面看呢，从1978年到2005年

6、，中国各类医疗机构增长是76％，其中医院增加了一倍多，诊所增加了不到两倍。由于公共卫生机梅增长得很慢，所以总数是增加了76％。医护人员增加了75％，增加最高的是护士，增加了2.3倍，医生增加的人数不到一倍。　　两相比较，你就知道了，在2005年之前，我们收入的增长，跟医疗需求相比是严重的供不应求。所谓看病难、看病贵，这个数据已经可以解释老百姓的这种感受。　　今年医改方案定下来的这8500个亿，2／3补给了需方，1／3补给了供方。就是在原来需求增长更快的力量上又追加了新的力量，把原来不看病的、看不起病的很多人覆

7、盖到看病这个范围内来。理由是谁给他们看病?给他们看病的力量在哪?原来供方就是一个只有2到3倍的增长，来对应78到200倍的需求增长，这是一个巨大的缺口。　　在我看来，1／3补给供方，2／3补给需方，未来几年内供求之间的压力就不是缓解，而是会加大。补给供方的1／3里面很多是买设备，而设备不等于医疗服务能力。你投资一个房子不等于看病的力量增加。你要形成看病的力量，招募有经验的人员，通过训练提高服务能力都要有一个过程。　　中国新闻周刊：但如果补给供方多，比方说，2／3给了供方，不就是重回计划经济时代的大锅饭体制了嘛

8、?我们去正在试点的社区卫生服务中心做过调查，因为政府全额埋单，医生看多看少一个样儿，“客户”的需求对医改之后，看病更难？看病更贵？论文资料由.提供,地址.他没有约束作用，“客户”不再是上帝，理由就更多。　　周其仁：你不要误会，我刚才只是客观地表达一种供求关系，而没有讨论补供方为主还是补需方为主。从道理上来讲，当然要“补人头”而不是“补砖头”，要给病人以选择权。如果以“补砖头”为主，道理如你刚才所说，