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1、优秀的创业团队是创业成功的法宝2006年第7期(总第155期)改革与战略REFoRMATIoN&STRATEGYNNo.7.2006(Cumulatively,No.155)优秀的创业团队是创业威劢的法宝武勇(广东金融学院工商管理系,广东广州510520)[摘要]本文分析了创业团队的重要性,并总结了优秀创业团队的特征;通过两个企业的案例,实证了优秀创业团队是创业成功的法宝.[关键词]创业团队;理念;互补;沟通;长期承诺[中图分类号]F45[文献标识码]A[文章编号]1002—736x(2006)07—0100-02一,创业团队的重要性从数量角度看,无论是制造业中的家族企
2、业,还是现在的高科技行业,团队创业的企业比个人创业的企业要多.特别是当前的高科技行业,它所要求的能力远超过个人所拥有的.因此为了成功地创办一个企业,团队创业就显得非常必要(GartFier,1985).从质量角度,大量的实证研究表明,团队创业的企业在存活率和成长性两方面都明显高于个人创办的企业(TimmonS,1990).从重要性角度,根据高阶理论(UpperEchelonTheorY,1984),一个企业的高层团队对这个企业的创办,生存和发展最为重要(Hambrick和MaSOrl,1984).许多研究和实践都证明了团队工作方式能够有效提高企业绩效.Robbins(1996)
3、认为在企业中采用团队形式至少可以有以下几个方面的作用:(1)能促进团结和合作,提高员工的士气,增加满意感;(2)使管理者有时间进行战略性的思考,而把许多问题留给团队自身解决;(3)提高决策的速度,因为团队的成员离具体问题较近,所以团队决策的速度比较迅速;(4)促进成员队伍的多样化;(5)提高团队和组织的绩效.不可否认,有人创业不喜欢找伙伴,因为一个人决策比较快,人多嘴杂,利益不一致,反而容易起冲突.再加上人的本性是具有控制的欲望,会希望完全由自己控制新企业.这种独自创业的方式也有成功的机会,只不过在知识型创业的个案中,独自创业成功的比例已越来越低.在美国6O年代～项针对高成长企
4、业的凋查显示,其中有83.3%是属于团队创业的型态,也可证明团队创业型企业的成长速度要高于单人创业型态.没有团队的新创企业不一定注定失败.但是,没有一个团队而建立一个高成长潜力的企业是极其困难的.拥有高素质创业团队的新创企业,不仅可以相互取长补短,拥有更多的资源,更广阔的视野和更强的能力,而且有更强的吸引私人资本和风险投资的能力,因而具有更大的增长潜力.史玉柱是我国少有的经过大难又能够东山再起的优秀企业家.由于史玉柱的决策失误,导致巨人集团几乎陷入绝境.但谁都没有想到几年后,史玉柱居然奇迹般地复出.他不但还清了近亿元的债务,还创造了事业的新高峰.史玉柱东山再起的重要原因是:巨人
5、集团陷入最低谷时,仍有十几个创业伙伴在不拿任何报酬的情况下,追随史玉柱打拼事业.二,优秀创业团队的特征1.共同的创业理念.创业理念决定着创业团队的性质,宗旨和任何获取创业的回报,并且关系到创业的目标和行为准则.这些准则指导着团队成员如何工作和如何取得成功.从某种意义上讲,创业理念甚至比机会,商业计划,融资等细节问题更为重要.共同的创业信念是组建团队的一个基本准则.许多拥有杰出的技术或其它相关的技能,以及良好教育背景的人在一起创业,往往由于缺乏共同的创业理念,成为高度个人主义竞争的牺牲品.他们的极端个人主义与团队的一致性格格不入,最终将导致创业的失败.实践表明,能够促使团队成功的
6、理念和态度并无定式,但却具备一些共同点.这些理念是:凝聚力;合作精神;完整性;立足长远目标;收获的观念;致力于价值创造;平等中的不平等;公正性;共同分享收获.2.团队成员的互补关系.互补性是指团队成员在思维方式,成员风格,专业技能,创业角色等方面的互补.团队成员之间可以有一定的交叉,但又要尽量避免过多的重叠.团队成员可能是某～方面的专家,但不可能样样精通,那就有必要利用其他团队成员或外部资源来弥补.一个优秀的创业团队必须包括以下几种人:一个具备[作者简介]武勇(1963～),安徽宿州人,广东金融学院工商管理系副教授.主要研究方向:企业并购,创业与企业成长.囡3o山∞一山卜Z山高
7、超领导艺术的人,这个人可以决定公问末来的发'向,用正确的方法激励所有人共¨努力实现'个合通的口标.这个人相当公刮战略决策者或公一J的带头人:一个拓展能力强的人,它具有产品的销售,融资等方面的拓眨能力:个具仃专业管理水平的人,一个企业光有理想没有管理水平就无法控制成本:一个研发能力强的人,特别是对高科技企业来说更是如此.当然创业闭队也并非蹴而就,往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队.3.团队利益第一.团队成员能够甘共苫,每一位成员都将队利益置于个人利益之上.他们认识到,个人
