专业工程师岗位职责

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1、沿海一期火力发电厂项目越南沿海火力电厂一期项目施工管理组织结构图及岗位职责沿海一期火力发电厂项目GEDI沿海项目施工管理组织结构图及岗位职责1.沿海典型项目施工管理组织结构图项目经理控制经理采购经理设总设计经理项目副经理项目副经理施工经理调试经理质量经理HSE经理财务经理行政经理GEDI项目组织结沿海一期火力发电厂项目典型项目施工管理组织结构图2.施工管理的组织模式大中型工程总承包项目施工管理采用矩阵式管理模式，见上图“典型项目施工管理组织结构图”。总承包商施工管理主要是对施工分包商进行管理，侧重于要素管理和专业管理两个方面，人员配置需要配置岗

2、位工程师和专业工程师两类人员。岗位工程师负责要素管理，包括施工进度、施工质量、施工分包合同、施工现场HSE、施工现场的沟通协调和场地综合管理。专业工程师负责专业管理，根据工程类型配置相应专业，包括土建、电气、给排水等专业。要素管理和专业管理是相互联系、相互交叉、相互渗透，各专业的施工管理都含盖了施工管理的各个要素，而施工管理的各个要素都需要控制到整个工程的各个专业沿海一期火力发电厂项目，从而形成了相互交叉的管理矩阵。针对某专业的某个要素，都需要岗位工程师和专业工程师共同参与管理，但管理的侧重不同，岗位工程师侧重于策划、检查、分析、控制、纠偏措施

3、的跟踪检查，专业工程师侧重于组织执行、信息反馈、纠偏措施的跟踪执行。3.施工管理各岗位职责3.1施工经理岗位职责1)负责确定项目施工管理目标，包括施工管理总目标、施工进度控制目标、施工质量控制目标和施工HSE管理目标；全面负责组织和管理整个项目的施工管理工作，保证项目施工进度、质量、费用和安全目标的完成；2)负责对施工管理团队的管理，明确各岗位的岗位职责和责任目标，定期对责任目标进行考核，明确各岗位之间的工作流程，协调各岗位之间的工作衔接关系，并与项目各职能岗位协调；负责指导和检查施工各岗位工程师和各专业施工工程师等工作。3)负责对项目施工的总

4、体策划和管理，组织编制项目施工实施计划、场地总平面规划、施工分包招标计划、施工进度计划、施工质量计划、施工HSE管理计划、施工人力投入计划和机具投入计划等；4)负责组织制定和完善施工管理部的工作程序、作业文件、质量记录格式以及其它管理文件，并督促检查贯彻执行；5)负责项目施工的范围管理工作，参与界定与外部的工作界面；负责组织对项目施工标段进行划分，确定各标段的工作范围和工作界面；确定总承包商与各施工分包商的工作界面；6)组织与对潜在施工分包商的资质、能力、装备进行全面审查。负责组织对施工分包商的质量、进度、费用、安全和职业健康、现场文明施工和环

5、境的施工管理要素进行管理和控制；7)负责组织审查项目施工过程中施工分包商提交的施工组织设计、重大施工技术方案、工程变更等。8)组织召开现场施工协调会、现场施工安全例会、重要部位施工工序移交会、内部各专业/岗位人员工作协调会、单项工程/分部工程验收、以及其它必要的会议；沿海一期火力发电厂项目1)负责与相关部门的沟通和协调，及时向主管项目经理反映施工管理过程中的重大问题，向下传达和布置项目管理的重大决策，对权限范围内需要处理的问题及时做出正确的判断和果断的决定。与相关部门进行有效沟通，协调处理工程实施过程中的大的冲突；2)组织检查各单项工程的开工条

6、件，审查开工、停工和复工通知；审核项目施工三级进度计划，进度计划的调整和进度奖惩方案；3)组织建立项目安全文明施工安全责任制，检查施工过程危险源辨识、应急管理、施工事故的报告调查、分析和处理等工作。检查和监督执行安全文明施工的考核和奖惩制度的执行；4)组织项目竣工资料（施工部分）的移交和工程总结工作；5)组织项目施工风险管理工作；6)指导项目现场秘书对施工过程中的技术资料、工程文档、施工管理资料、记录和工程信息进行处理和跟踪。3.2施工副经理岗位职责1)协助施工经理工作，负责施工经理授权范围内的管理工作；2)施工经理离岗时，在授权范围内代理施工

7、经理履行职责，行使施工经理的权利。3.3施工质量工程师岗位职责1)负责在项目施工过程中正确贯彻执行项目的质量管理方针；全面负责施工过程的质量控制工作；2)负责编制项目的施工质量控制计划和相关的管理文件，并负责组织对施工质量进行全过程、全方位的监督检查，保证施工质量控制程序的有效实施；3)参加施工分包合同的招标/评标工作，负责审查施工分包商的质量体系及分包商提交的质量文件；4)负责管理现场测量控制网和基准点的建立以及沉降监测工作；5)参与施工开工、停工和复工条件的审查；参与项目的技术管理工作；6)负责组织进行施工现场所有质量活动的监督、检查、试验

8、考核与验收；负责施工质量验评的策划组织和检查沿海一期火力发电厂项目工作，包括质量控制点的设置和分级，各级质量验评工作的组织和实施，质量检验计划的审查和