建设项目后评价基本方法

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1、建设项目后评价项目后评价基本方法（4）1项目后评价的基本方法后评价常用分析工具库后评价指标体系的构建方法后评价常见难点分析和解决办法目录2项目后评价基本方法有无对比法后评价基本方法前后对比法成功度评价法逻辑框架法项目后评价的主要分析方法（对比法的一种）项目后评价的主要分析方法（对比法的一种）项目后评价的综合评价方法项目后评价的综合评价方法3逻辑框架法（1）－－项目后评价的综合评价方法逻辑框架是一种综合和系统地研究和分析问题的思维框架，将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起来，通过分析其间的关系，从设计策划到目标、目的的确定来评价一项活动或工作。定义目的产出投入层次描述目标验证指标验

2、证方法重要外部条件层次描述目标验证指标验证方法重要外部条件目的产出投入检测监督手段及方法目标指标目标实现目标主要条件检测监督手段及方法目的指标目的实现目的主要条件检测监督手段及方法产出物定量指标产出实现产出主要条件检测监督手段及方法投入物定量指标投入落实投入主要条件验证方法验证指标层次重要外部条件垂直逻辑水平逻辑项目目标的层次层次间的因果链重要的假定条件及前提的含义垂直逻辑水平逻辑衡量项目的资源和结果确立客观的验证指标利用指标的验证方法进行分析4逻辑框架法（2）－－项目后评价的综合评价方法目的产出投入层次描述目标验证指标验证方法重要外部条件目的产出投入层次描述目标验证指标验证方法重要外部

3、条件该电信项目的整体所要达到的目标电信项目的直接效果和作用，一般项目为直接给电信企业带来的效益和效果。电信项目的建设内容，一般为电信项目项目带来的可计量的直接结果。指项目的实施过程及投入情况，主要为投资和管理投入。方法应用适用范围逻辑框架法为项目后评估结论和内容的概括，作为项目后评估主要结果之一。优点：能确保提出主要的问题，分析主要的缺陷；能系统而又符合逻辑地全面分析事物的各个方面；是沟通项目决策、管理和其他方面的重要联络手段，可增加各方面的相互理解，改善项目管理；有利于行业部门的对比和研究，进行高层次和全方位的总结。局限性：项目开始时过分强调目标和外部因素，可能造成管理的僵化，应该通过

4、对关键指标和因素的定期检查总结，重新评价和对其调整；作为总体分析的工具，逻辑框架法对政策问题只能做一般分析；逻辑框架是项目准备、实施和评价过程中的一种思维模式，不能代替效益分析、进度计划、经济和财务分析、环境影响评价等具体方法。优缺点从后评价指标体系中选取关键目标指标采用前后对比法验证指标找出关键影响因素5逻辑框架法（3）－－项目后评价的综合评价方法目标纲要立项时预计指标实际实现指标主要差别和变化项目变化原因持续性影响因素总目标改造升级省级声讯平台，实现全省联网和资源共享，促进安徽电信声讯业务快速发展实现无变化项目目的1）完成对原有的声讯平台进行整体升级改造，以提供多种形式的信息服务2）

5、需要实现全省数据联网3）需要完成省中心的建设实现无变化声讯业务的生命周期项目产出系统功能：1）完成声讯省中心的建设；2）完成17个地市分公司声讯平台系统的更新改造，改造后中继总数为4050线；3）使用ATM/FR网络实现全省声讯系统的联网；4）全省共设置座席88个。业务功能：预计2005年声讯业务收入达到4,982万元。本项目工程建设和投资已圆满完成，系统已投入运营且运行状况良好，生产能力达到计划要求，系统功能基本实现。2005年声讯业务收入达到13,770万元。业务发展速度远远超过预计没有做科学、规范的市场调研和预测项目投入可研计划投资2650万元，工程投资批复中计划投资为32,337

6、,250元最终决算投资31,851,796.92元。工程于2000年开始启动，200年9月可研会审及批复，2001年1月设计会审，2001年4月安装调试与割接，2001年11月初研，2002年7月完成终验。自可研会审及批复开始，到安装调试与割接、初验等各个环节相对于预期计划进度均出现了不同程度的滞后现象该项目启动时正值电信公司和通信管理局分家，政企分开带来许多人事上和管理环节上的变化导致项目推迟；当时该项目属于大项目，投资额度相对较高、参考案例不多，领导相当重视，多次出外考察和讨论，决策时间延长；通过对各个厂家的考察和技术方案比较，商务谈判时间也一再拖长，导致项目整体进度推迟1、声讯业务

7、的生命周期；2、声讯平台的技术成熟度案例：XX电信声讯系统改造一期工程项目后评价逻辑框架表6成功度评价法（1）－－项目后评价的综合评价方法成功度评价法也就是通常所称的打分方法。成功度评价是依靠评价专家或专家组的经验，综合后评价各项指标的评价结果，对项目的成功程度做出定性的结论。它主要是对项目实现预期目标的成败程度给出一个定性的结论，它可以用五个等级来区分：完全成功、成功、部分成功、不成功、失败。定义适用范围成功度评价法应用相对比较普