公司绩效考核指标及评分标准c

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1、公司绩效考核指标及评分标准　　公司绩效考核指标及评分标准绩效考核指标与评分标准中国平安保险公司组织人事部人力资源改革小组1998年10月22日星期四考核指标设计原则年终考核指标姓名考核指标部门电脑部评远超目标(100-81)低于目标10%以上全年无任何事故在1个小时内处理完毕计划达成率超过100%-95%积极协作，效果显著完成培训计划120%以上超过目标(80-61)低于目标5-10%全年事故1-2次1-2个小时内处理完毕计划达成率超过90%主动协作，效果明显完成培训计划110%以上能够执行各种制度，数据基本准确职分务标准低于目标(40-21)超过目标5%以上全年事故4次以上4小时以上

2、才处理完毕计划达成率低于80%不能协作，无效果完成培训计划90%以下管理不规范，数据差错较多权重资料来源经理任职时间达到目标(60-41)介于目标+5%之间全年事故3-4次3-4小时内处理完毕计划达成率80%-90%能够协作，效果一般完成培训计划90%-110%管理比较规范，偶尔有数据差错计划费用的控制率系统正常运行概率故障的反应速度开发计划达成率对总公司推广项目的支持与协作对相关员工电脑培训情况5%10%15%20%10%10%财务部企划部人事部（维护记录）企划部总公司寿险电脑部人事部各项制度健全，系统管理的规范性、有全年无数据差错效性发生用户满意度10%人事部100分~81分80分

3、~61分60分~41分40分~21分20%企划部本人签名：本部门主管领导签名年终考核指标姓名考核指标远超目标(100-81)总经理室满意度计划费用的控制率赞赏（100分~81分）低于目标10%管理完善，设备完好，资产无损失，每季查1次以身作则，执行良好，受到各方赞扬，及时了解物品的需求合理采采购与领用购节约成本在10%以上，领用记录清晰制度完善，执行良好，无事故发生超过目标(80-61)满意（80分~61分）低于目标5-10%管理完善资产基本无损失每季查1次，资产损失金额少于500元廉洁自律，无投诉采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本在5%以上，制度完善，执行较好，基本上无

4、事故发生，没有损失或不利影响发生安全驾驶，无事故发生，车质较可靠，全年2-3次违章处罚，油耗低于标准在各类刊物上发表25篇以上公章管理制度严格效果明显，文件在15天内传阅归档完毕80分~61分达到目标(60-41)比较满意（60分~41分）介于目标±5%之间帐物分明，每季查1次、资产损失较小金额少于1000元无违纪违规现象，执行情况一般采购能满足公司的需求，领用有记录，价格合理有相关制度，基本上无事故发生，不利影响或损失甚小并及时弥补无事故发生，全年4-5次违章处罚，油耗符合标准在各类刊物上发表20篇以上公章管理制度严格效果显著，文件在20天内传阅归档完毕60分~41分低于目标(40-

5、21)不满意（40分~21分）超过目标5%以上每季查看小于1次帐物不清，资产损失严重，金额大于1000元有违纪违规现象，执行不力5%10%20%10%财务部分管领导、财务部根据检查结果评分部门办公室评分标职务准权重资料来源主任任职时间对固定资产的管理情况对外交往中廉洁自律执行情况主管领导拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平制度不健全有漏洞，执行混乱，有事故发生并给公司造成不利影响或损失有交通事故发生，车况差或全年6次以上违章处罚10%监察审计部安全保卫5%主管领导对车队的管理程度安全驾驶，无事故发生，车质可靠，油耗远低于标准在各类刊物上发表30篇以上、公章管理制度严格效果显著，

6、文件在10天内传阅归档完毕100分~81分10%财务部宣传、公关的效果公章管理、文字把关和文件归档管理其它部门及三级机构的满意度宣传稿件发表不足20篇10%人事部公章管理制度不完善，管理有漏洞，文件归档不及时10%人事部根据记录40分~21分10%企划部（调查测评）年终考核指标姓名考核指标远超目标(100-81)计划费用的控制率代理人考试合格率各类培训计划完成率各级专职讲师授课时数课程更新开发能力低于目标10%以上高于当地平均水平10%达成计划120%以上均超过计划25%以上针对需求开发课程不少于6门超过目标(80-61)低于目标5-10%高于当地平均水平5-10%达成计划100-12

7、0%均超过计划10-25%针对需求开发课程不少于4门-5门达到目标(60-41)介于目标?5%高于当地平均水平0-5%达成计划90-100%均达到计划±10%之间针对需求开发课程不少于2门-4门低于目标(40-21)超过目标5%以上低于当地平均水平0-10%<90%落后计划10%以上针对需求开发课程少于2门措施一般，素质无明显高，作用不大40分~21分10%25%20%10%15%财务部企划部人事部人事部主管了领导部门培训部评分职标务准权