生产总监的职责和权限

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1、生产总监的职责和权限生产管理的职能生产总监的职责生产总监的权限第一章生产管理的职能生产管理是企业中负责计划和协调资源的利用从而使投入转换为产出的部门,是企业的三大职能之一,其他的两个职能是营销和财务。企业财务生产营销第一章生产管理的职能第1节生产系统的构成工业企业的生产系统,由输入、中间转换(生产过程)、输出和反馈四个环节组成,并按照一定的程序,有规律地不断运转。第一章生产管理的职能输入:劳动力资金物资信息中间转换:(生产过程)输入:劳动力资金物资信息输出:产品劳务信息市场调整监视产出反馈反馈反馈随机波动干扰素第一章生产管理的职

2、能生产系统的输入、中间转换(生产过程)、输出和反馈四个环节的主要内容是:1.输入:为生产系统正常运转提供前提条件。输入的生产要素:??人,即生产系统的管理者和生产者;??财,即资金;??物,即生产所需的生产资料;??信息,即计划、生产指令、图纸和有关的生产技术标准等。2.中间转换:这既是产品的形成过程,也是人力、物力、财力消耗过程。3.输出:这是生产活动的最终结果,除了输出产品(或劳务)等生产成果外,还有信息。4.反馈:就是把生产过程中输出的信息返送回生产系统输入端。第一章生产管理的职能第2节生产管理的地位与任务生产管理与经营管

3、理是相互联系、相互衔接的两大管理系统。生产管理具有向内性,主要是解决如何充分利用企业内部条件,用最经济的办法,按预定的计划,把产品制造出来的问题;经营管理具有外向性,主要是解决如何使企业的生产技术、经济活动适应企业外部环境的变化,根据市场环境变化,做出经营决策,制定企业的方针、目标、战略和计划,保证企业取得良好的效益问题。第一章生产管理的职能管理的重心在经营,经营的重心在决策。这就要求企业管理必须由过去的生产型转变为生产经营型,必须自觉运用价值规律,学会市场经营的本领,把经营管理特别是把经营决策摆在核心地位。首先,生产活动是企业

4、的基本活动。其次,在生产经营型管理的情况下,对企业生产管理的要求更高了。具体来说就是:??遵循生产目的,保证生产出社会需要的产品;??全面完成经营计划所规定的目标任务,包括产品品种、质量、产量、成本、资金、利润、安全和交货期等计划指标;??有效地利用企业的人力、物料、设备、资金等各种资源,提高经济效益。第一章生产管理的职能第3节生产的职能生产职能是由与生产产品直接相关的所有活动组成。生产运作职能的实质是在转换过程中发生价值。增值是用来反映投入成本与产出价值或价格之间差异的一个概念。企业提高其生产率的一个办法是对工人所做的工作进行

5、严格检查,看是否带来了价值增值。第一章生产管理的职能第4节财务和营销职能财务职能包括为确保以有利的价格获取资资源并将这些资源在企业内分配而进行的活动。预算:要定期编制预算,对财务需求做出安排。有时要对预算进行调整,必须对预算的执行情况进行评估。投资方案经济分析:对投资于工厂和设备的备用方案的评估要由生产和财务人员共同参与。资金供应:给生产部门及时提供必要的资金是重要的,而在资金紧张的时候,这甚至会关系到企业的生存。细致的计划有助于避免现金流的若干问题。大多数盈利企业主要是通过产品和服务的销售收入来获得资金的。第一章生产管理的职能

6、营销是指销售或推销一个企业的产品或服务。营销部门要进行广告宣传和定价决策。营销、设计和生产三部门必须密切配合才能顺利完成对设计的改进并生产出新产品。营销、生产和财务三部门必须在产品及工艺设计、预测、确定可行的工作进度以及质量和数量决策方面协调一致,加强相互间优劣势状况的沟通。第一章生产管理的职能第5节企业其他辅助职能会计部:负责编制财务报表,包括损益表和资产负债表。它们也向管理部门提供有关劳动力、原料消耗及一般管理费的信息,还可能报告诸如废品、停工及库存情况。它们必须对应收款项、应付款项和保险费进行记录,并为企业编制税收报表。采

7、购部:负责采购原料、供应品和设备。采购部门必须与生产部门密切联系以确保按时按量采购。采购部门通常要对供应商就质量、可靠性、服务、价格及对需求变化的调整能力等方面进行评价。它们还要对购回的货物负责验收。第一章生产管理的职能人事部:职责有招募及培训人员、协调劳资关系、磋商合同、管理工资和薪金、搞好人力资源规划以及确保员工的健康与安全。工业工程:通常包括工作进度安排、执行标准、工作方法、质量控制和物料运输。运输:包括将产品送至仓库、零售处或最终顾客。维修:包括对设备、建筑物及场地和冷热装置进行全面的保养与修理,清除有毒垃圾,摆放车辆甚

8、至保障安全。第二章生产总监的职责生产总监的职责是领导生产部门完成生产管理的职能,参与企业的战略制定、战略组织与控制。第1节生产总监的职责与任务在计划方面,主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测,制定企业的生产计划与生产作业计划等。第二章生产总监的职责生