反思中国大战略-反思中国大战略

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1、反思中国大战略-反思中国大战略反思中国彩电业的国际化战略　　中国彩电业的国际化战略显然问题多多。中国彩电企业亟需审视自己的全球化竞争战略。从彩电产品的属性和竞争来看，全球彩电完全是全球跨国彩电公司的竞争，是种全球化产业。　　全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略，而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优势”，采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM，是一种非常传统的国际化竞争模式。　　据了解，目前中国彩电企业的产能在8000万台以上，其中国内市场的容量大约为3500万台，而去年中国彩电出口大约3250万台，

2、因此，很多专家据此推断目前中国有3000万台左右的彩电产能闲置。如果不在新的彩电技术上获得根本的突破，我们的彩电企业没有一点可以乐观的理由，中国彩电全球性销售的开始，并不表明我们的竞争力增强。而日前美国商务部正式宣布的对华彩电反倾销征税令,基本上扼杀了我国21英寸以上传统显像管彩电出口美国的可能性，给我国的彩电业带来沉重的打击。那么，历经磨难发展起来的中国彩电业，到底如何摆脱困境？中国彩电业的前路又会走向何方呢？　　反思中国大战略-反思中国大战略反思中国彩电业的国际化战略　　中国彩电业的国际化战略显然问题多多。中国彩电企业亟需审视自己的全球化竞争战

3、略。从彩电产品的属性和竞争来看，全球彩电完全是全球跨国彩电公司的竞争，是种全球化产业。　　全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略，而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优势”，采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM，是一种非常传统的国际化竞争模式。　　据了解，目前中国彩电企业的产能在8000万台以上，其中国内市场的容量大约为3500万台，而去年中国彩电出口大约3250万台，因此，很多专家据此推断目前中国有3000万台左右的彩电产能闲置。如果不在新的彩电技术上获得根本的突破，我们的彩电企业没有一点可以乐观的

4、理由，中国彩电全球性销售的开始，并不表明我们的竞争力增强。而日前美国商务部正式宣布的对华彩电反倾销征税令,基本上扼杀了我国21英寸以上传统显像管彩电出口美国的可能性，给我国的彩电业带来沉重的打击。那么，历经磨难发展起来的中国彩电业，到底如何摆脱困境？中国彩电业的前路又会走向何方呢？　　反思中国大战略-反思中国大战略反思中国彩电业的国际化战略　　中国彩电业的国际化战略显然问题多多。中国彩电企业亟需审视自己的全球化竞争战略。从彩电产品的属性和竞争来看，全球彩电完全是全球跨国彩电公司的竞争，是种全球化产业。　　全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略，

5、而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优势”，采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM，是一种非常传统的国际化竞争模式。　　据了解，目前中国彩电企业的产能在8000万台以上，其中国内市场的容量大约为3500万台，而去年中国彩电出口大约3250万台，因此，很多专家据此推断目前中国有3000万台左右的彩电产能闲置。如果不在新的彩电技术上获得根本的突破，我们的彩电企业没有一点可以乐观的理由，中国彩电全球性销售的开始，并不表明我们的竞争力增强。而日前美国商务部正式宣布的对华彩电反倾销征税令,基本上扼杀了我国21英寸以上

6、传统显像管彩电出口美国的可能性，给我国的彩电业带来沉重的打击。那么，历经磨难发展起来的中国彩电业，到底如何摆脱困境？中国彩电业的前路又会走向何方呢？　　反思中国大战略-反思中国大战略反思中国彩电业的国际化战略　　中国彩电业的国际化战略显然问题多多。中国彩电企业亟需审视自己的全球化竞争战略。从彩电产品的属性和竞争来看，全球彩电完全是全球跨国彩电公司的竞争，是种全球化产业。　　全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略，而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优势”，采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM，是一种非

7、常传统的国际化竞争模式。　　据了解，目前中国彩电企业的产能在8000万台以上，其中国内市场的容量大约为3500万台，而去年中国彩电出口大约3250万台，因此，很多专家据此推断目前中国有3000万台左右的彩电产能闲置。如果不在新的彩电技术上获得根本的突破，我们的彩电企业没有一点可以乐观的理由，中国彩电全球性销售的开始，并不表明我们的竞争力增强。而日前美国商务部正式宣布的对华彩电反倾销征税令,基本上扼杀了我国21英寸以上传统显像管彩电出口美国的可能性，给我国的彩电业带来沉重的打击。那么，历经磨难发展起来的中国彩电业，到底如何摆脱困境？中国彩电业的前路又

8、会走向何方呢？　　反思中国大战略-反思中国大战略反思中国彩电业的国际化战略　　中国彩电业的国际化战略显然问题多多。中国彩电