华冶地勘局物探队人力资源管理

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1、华冶地勘局物探队人力资源管理第三章华冶地勘局物探队人力资源管理现状分析3.1华冶地勘局物探队概况华冶地勘局物探队成立于1975年，原属冶金工业部地质勘查总局管理，2002年国家实行机构改革，实行属地化管理，现为安徽省属国有事业单位。物探队的发展经历了几个特殊的阶段:(1)计划经济阶段:自建队初期至1992年。主要从事矿产资源勘查的前端地球物理勘查、地球化学勘查工作。工作任务由上级下达，经费由国家拔款，队主要承担生产的组织及生产质量、安全管理，形成的成果无偿提供给国家，提交物化探异常供其它钻探队钻探验证。此阶段人员流动性小，职工来源主要是局系统调动、大学毕业生分配及招工，实行计

2、划经济的人事管理制度。(2)多种经营阶段:1993年至2002年。由于受国家政策的影响，自1993年国家的地质勘查项目全部中断，经费拔款大量减少，致使物探队找矿机构撤消，专业技术人员分流安置，大量的45一60岁职工提前退休，大多地质类专业技术人员调离单位或停薪留职外出谋生，留下的部分人员则经营起一些加工厂点和施工项目，如公用天线安装、低压电源生产、服装加工厂等，以维持单位的生存。进入到新世纪，经济社会得到了较大发展，城乡基础设施建设发展飞快，对地质技术服务需求有了提高，队上及时成立了探查检测公司，壮大了勘察基础公司，以适应市场的需要，引进了部分地学类专业大学生，添置了一些新的

3、仪器设备，实行经营承包责任制，大大激发员工的积极性，地质类相关产业得到了延续。(3)加强地质工作阶段:2003年至今。随着国家经济社会快速发展，矿产资源的需求越来越大，地质找矿得到了国家的高度重视，地质工作得到了加强。2004年队成立地质勘查院，使队上大量的地质勘查、物探、化探专业技术人员重新回到找矿工作岗位，积极争取和努力完成安徽省的地质勘查基金项目，并依托地质、物探、化探技术为社会提供地质勘查技术服务，地质找矿取得了一定突破，并取得较好经济效益。确立了地质勘查及其延伸产业作为物探队的主导产业，提出了“做好地质勘查，做强探查检测，做大勘察基础，做稳鞋件制品”的发展思路。大量

4、引进地质类大学生，加强对专业技术人才的培养，建立结构调整金制度，加大对地勘及其延伸产业的技术提升和仪器设备引进，建立了较为完善的内部管理制度，使物探队进入了较快发展的轨道。华冶地勘局物探队是一家安徽省属的国有事业型地质勘查单位，现有在职职工127人，离退休职工162人。其劳资关系，由于物探队是国有独资单位，员工全是国有事业单位员工身份，其福利待遇和退休均按国家事业单位统一政策办理。物探队组织机构设有办公室、组织人事科、经营管理科、财务科、安全工程科、物业管理科等职能部门。主要业务是从事金属矿产资源勘查及为城乡建设提供基础地质及测绘技术服务。下属四个经营单位:地质勘查院主要从事

5、金属矿产资源勘查和地球物理勘查、地球化学勘查技术服务;勘察基础公司主要从事岩土工程勘察、基础施工;探查检测公司主要从事工程物探、工程测量技术服务;凤凰鞋件厂主要从事鞋件等塑料制品的生产加工。2009年物探队完成经营收入2060万元，实现增加值594万元，实现收益80.5万元。物探队组织结构图如图3一1，物探队经营单位2009年主要经济指标完成情况表如表3一l。档案工资+年终奖金;经营实体工作人员实行的是基本工资+浮动工资+年终奖金。机关工作人员的档案工资由基本工资、薪级工资及津补贴构成，执行的是安徽省事业单位的标准。经营实体工作人员的基本工资是取其本人档案工资的一半所成。经营

6、单位的浮动工资主要是体现多劳多得，提取项目费用分配所得。职工的年终奖金分队级领导、队中层干部和一般职工三个等级，队级领导的年终奖金由上级管理部门根据物探队年度的经济发展和各项工作的进展总体考评确定，根据队长年终奖金确定一定比例数额分别作为中层干部年终奖金和一般工作人员的年终奖金。3.3.4员工培训(1)每年组织新来职工进行一次岗前培训，主要由队领导介绍物探队的基本情况，产业发展现状及发展愿景。(2)不定期参加行业的新技术及规程规范的学习培训。(3)技术职称晋升职工参加地方组织的继续教育学习。第四章华冶地勘局物探队人力资源管理存在问题分析4.1华冶地勘局物探队与国内其它地勘单位

7、人力资源管理比较4.1.1人员结构比较华冶地勘局物探队是以专业技术提供社会服务的事业单位，根据国人部〔2006」87号(((事业单位岗位设置管理试行办法)实施意见))的要求，专业技术人员岗位要占到总岗位数的70%以上，中国地质调查局系统2006年底专业技术人员数占职工总数的78.39%[51。而华冶地勘局物探队技术人员占有比例为66.14%，现拥有的专业技术人员在年龄结构、学历结构、职称结构方面与国内其它国有地勘单位存在差距。现就华冶地勘局物探队专业技术人员结构与全国地质专业技术人员现状[6]比较如下表