歌哥ktv工资管理方案

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1、歌哥KTV工资管理方案一、各部门工资结构方案主管经理:2500(底薪+住房补贴+通信补贴)+绩效奖金楼面经理:1200+绩效奖金吧台工作人员:600+150(业务考核工资)+业务提成仓管工作人员:600+150(业务考核工资)+业务提成厨房工作人员:750+150(业务考核工资)+业务提成保洁工作人员:600+100(业务考核工资)+业务提成服务员:500+150(业务考核工资)+业务提成(业务考核工资等级:优全额良80%及格50%差开除)备注:1、新入职员工,试用期1个月,工资标准在500元/月,不计业务考核工资,业务考核考评级别为差的员工给与开除,个人工

2、资按10元/天记。不安排工休假日。2、满勤奖为50元,旷工一天计扣3日工资,旷工累计3日,公司给与开除处罚,不计个人薪金和扣罚技能培训押金;事假计扣2日工资,病假计扣当日工资。3、员工每月计扣50元技能培训押金,满500元止,期满离职退还技能培训押金。4、员工离职必须退还公司所配发的公用物品,否则不计发当月工资及不退还技能培训押金。5、在职员工业务考核考评级别为差的给与开除,个人工资按10元/天记,不退还技能培训押金。6、在岗职工连续工作满半年提升50元忠诚底薪,累计一年止。二、歌哥KTV各部门人员配备方案主管经理1名楼层经理1名楼层领班2名楼层服务员10名(2、3

3、楼各5人)传送服务员2名吧台服务员2名仓管1名厨房工作人员2名保洁员1名保安人员4名以上人员共合计:25人工资管理方案为进一步完善歌哥KTV薪酬体系,提高公司内部竞争力,根据歌哥KTV的经营管理方针,现制定出歌哥KTV《工资管理暂行办法》如下:1.   歌哥KTV实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对公司的贡献确定工资级别。2.   公司对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。3.   各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总

4、经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。4.   工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)   岗位工资:是根据公司各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障。岗位工资=所在岗位底薪2)     考核工资:根据公司整体效益、部门绩效所设置,与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=150元/月3)    相关补贴:a)   夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在2点以后加班的夜班人员,享受10元/小时的夜班津贴。b)   在岗职工连续工作满半年提升50元

5、忠诚底薪,累计一年止。c)  技术补贴:公司将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到公司认可其技术(经公司考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级:80元,B级:50元,C级:30元。(技术等级每年考核一次,按每年技术等级考核情况发放技术补贴)4)  绩效工资:根据各部门经营指标的完成情况,将部门超额或未完成部分按比例分配到部门,由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。5. 月实际工资

6、计算方法:月工资总额÷30天×实际出勤天数(含有薪假)7.工资调整:1)     员工因试用期满、职务升降需调整工资时,经部门同意,人力资源部考核,总经理批准后方可执行。2)  员工试用期满转正,3)     各级员工均享受相应级别的工资待遇,对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格提升一级工资并进行公开表彰;对出现重大失误,连续两次列为部门考核最及格者,经部门申请,人力资源部考核,总经理批准后,给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮,原则上一年不超过三次,一次不超过两级。8.  缺勤扣款:1)     事

7、假不发薪,计扣2日工资。2)     病假期工资:扣日工资额的100%。3)     婚假:男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续,依法领取结婚证明,除按规定的3天婚假外,晚婚者(男25周岁、女23周岁)增加婚假7天(含周六周日),期间当日工资每天按12元发放,超过10天者按事假处理,未办理续假手续者,按旷工处理。4)     工伤期间工资:凡符合工伤条件的,假期均以市级以上医院开具的休假证明为准,按照岗位工资的100%标准发放当日工资。5)    年假、公休假均不影响工资 。6)     慰唁假工资:如员工之直系亲属(指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶

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