5、联想1+1专卖店店长月例会管理规定

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1、联想电脑公司渠道市场部专卖店营运处编号：000810-1拟文：潘欣发文：徐光武批准：彭贝力收文人（责任人）：专卖店店长传达至收文人期限：8月14日前联想1+1专卖店店长月例会管理规定一、目的促进专卖店相互学习、相互协作、共同议事。二、适用范围专卖店数量达到两家以上（含）的城市，应建立城市店长月例会制度。三、月例会流程店长月例会分为以下三个阶段：会议召集、会议议程、会议总结。（一）会议召集（1）召开时间：每月召开时间基本固定（例如：每月10日，每月第一周的周二等），并报大区督导备案。l每次会议建议控制在2小时左右。l业务代表负责组织新开

2、店城市建立月例会制度。（2）会议地点：大区办事处或各专卖店培训教室（3）参会人员：业务代表（或督导），各店店长。l必要时可以邀请值班店长或骨干员工列席会议。l因故无法参会者必须事先请假并安排授权人参会。l可邀请当地客服中心站站长参加会议。（4）召集人和主持人：建议各店店长轮流担当召集人和主持人。每次会议结束后确定下次会议的召集人和主持人。（5）会议通知的起草和发送：会议召集人应在例会召开一周前，起草会议通知（包括具体的时间、地点、参会人、主持人、议程和需要提前作好的准备），并负责通知到相关参会人员。尤其注意邀请新店的店长。（二）会议议

3、程1、主持人宣布请假者名单、讲解会议议程注意事项。（主持人要负责控制整个会议进程。）2、总结上月营运情况（产品、规范、宣传活动等）3、上月待解决问题落实通报4、研讨本月工作5、专题研讨与问题沟通（一）会议总结会后7个工作日内，由本次会议召集人负责形成会议纪要，经业务代表或督导确认后，发送各店店长，并抄送大区督导和专卖店营运处潘欣（panxin@legend.com.cn）各一份（主题：XX市X月店长例会纪要）。一、其他本规定自二OOO年八月十日起生效。市店长月例会会议纪要时间：年月日地点：参会人：缺席人和原因：主持人：记录人：上月营运

4、及待解决问题落实通报本月工作安排研讨和待落实问题其他业务代表或督导确认：请在会后一周内将本会议纪要发送相关人员，并抄送大区督导和专卖店营运处潘欣各一份。