ｂｐ计划创造本田神话

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1、ＢＰ计划创造本田神话

2、第1第1本田与供应商不是简单的采购关系中国经营报：本田公司成立于１９４８年，目前是全球性汽车制造实体的领头企业之一，２０００年营业收入为５８４．６亿美元，在世界５００强中排名第４０位。面对激烈的市场竞争，为保证快速占领市场，本田公司每隔４年就对所有车型重新设计，包括新的车型、新的技术以及新的零部件。本田公司８０％的低成本、高质量零部件是从遍布于世界各地的近千家供应商手中购得的，很显然，如果没有精诚团结、成熟可靠、反应快速的供应商，是根本不可能在如此短的时间里完成这种改型的。那么，本田公司与供应商之间是一种什么样的关系呢？东方赢：本田公司与供应商之间

3、并不是一般意义的采购关系，而是一种全过程参与供应商研发、生产、质量等各个经营环节，形成相互之间紧密衔接配合的伙伴关系。一般的采购关系是实现不了本田公司上述超速改型计划的。为了加强与供应商的这种同步化运作伙伴关系，保证他们生产的零部件的质量、成本及交付水平，经本田先生和企业管理大师泰里九尾先生的提倡，ＢＰ计划应运而生。ＢＰ计划在本田公司７０家供应商的１１８项工程中实施后，生产效率提高了４８％，成本降低了７．２５％。中国经营报：什么是ＢＰ计划？您能详细介绍一下本田实施ＢＰ计划的有关情况吗？东方赢：ＢＰ计划分为五个方面的战略性目标一是最佳定位（ＢｅｓｔＰｏｓｉｔｉｏｎ）。在

4、全球市场占领最佳竞争位置。本田公司要成为世界上最好的汽车生产商，首先必须要有世界上最好的供应商。二是最高生产力（ＢｅｓｔＰｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ）。用最少的投入获得最多的产出。三是最优产品（ＢｅｓｔＰｒｏｄｕｃｔ）。最优质量的产品及最快的交付水平是拥有竞争优势的关键，产量不能以牺牲质量为代价。四是最低价格（ＢｅｓｔＰｒｉｃｅ）。努力降低零部件生产成本。五是最佳伙伴（ＢｅｓｔＰａｒｔｎｅｒｓ）。共同努力建立一种有利于双方发展的长期伙伴关系。简单易行的ＢＰ计划中国经营报：ＢＰ计划实施起来复杂吗？它包含哪些步骤？东方赢：ＢＰ计划没有不切实际的训练计划，它需要的只是员工的兴趣、

5、计划实施者的责任心和企业管理者的支持。几条简单的诀窍就能让员工们学会如何去观察、收集数据，然后在当时当地解决问题。事实上，在第一次接触ＢＰ计划时，供应商一般都会对计划表面的简单易行感到疑惑和担心，它给人的印象好像就是一些基本常识。一个ＢＰ计划小组一般包括本田公司和供应商企业内部各一到两位管理人员，他们组成一个工作组，共同负责对供应商的生产情况进行检测和评估，找出有待改进和提高的具体环节。本田公司派出的管理人员负责宏观管理和对供应商的同行进行相关培训，教会他们在生产一线如何搜集信息，分析数据，落实改进计划并对计划实施的过程和结果进行监控。本田公司赋予各级供应商的员工与本田

6、公司所有员工一个共同的称谓——“同仁”，这一称谓表达了本田公司对他们的尊重和感激，激发他们的创造热情，培养他们的主人翁意识，是实施ＢＰ计划的第一步。中国经营报：实施ＢＰ计划的方法有哪些？东方赢：我归纳出以下几种策略：实施戴明策略——计划、执行、检查和改正（ＰＤＣＡ）。大多数的ＢＰ任务都可以归纳到ＰＤＣＡ策略中的计划阶段，ＢＰ计划小组的任务就是在采取任何改进措施之前对供应商生产一线的实际情况进行深入细致的了解和掌握，分析形势，制定计划及确定责任；行动阶段就是执行前一阶段制定的计划；检查阶段是将实际结果与预计目标进行对比；改进阶段是紧随检查阶段之后对现有状况进行改进，完成一

7、阶段的工作后，启动下一个计划阶段。ＣＯＰＤＳ策略：保持整洁的内部环境；讲究条理；适时清理；制定规章制度；安全生产。ＣＯＰ策略：靠墙策略，注意在安装机器时留出适当空间，有助于员工对机器设备进行及时清理和维护。壁橱策略，将暂时不用的工具入库保管，同时摆放要井然有序，需要时可随时调用。厨房策略，有用的工具就近摆放，而且还要有固定的摆放次序。提高工作安排的透明度，使全体员工能及时方便地获取有关企业生产情况和安排的有用信息。３Ａ现场管理：本田公司ＢＰ管理概念的支柱就是施行现场实地管理：前往实际生产地点，查看实际部件，分析实际生产情况。消除七种浪费：过量生产；空闲时间；无谓传送；工

8、序浪费；过量存货；多余动作；退货浪费。１０００多家供应商在５０年中只有１２家遭到淘汰中国经营报：本田公司在５０多年的全球发展历程中，只有１２家供应商遭到淘汰，本田在选择自己的供应商时遵循哪些原则？东方赢：本田公司对供应商进行评估时，使用的是ＱＣＤＤＭ模式，即质量、成本、交付、开发速度和管理态度，其中管理态度极为重要，它是关系双方能否合作的关键。虽然供应商的管理态度不必与生产商完全一致。但双方必须感到大家是朝一个方向努力的。同时供应商必须表现出对新技术的理解和掌握能力，还要考虑它的发展前景和增长潜力。只有１２家供应商遭到淘汰，这说明了本田公