采购主管年终工作总结

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1、采购主管年终工作总结根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。指的就是采购主管的工作了。采购主管年终工作总结范文，欢迎大家阅读。采购主管年终工作总结一：2016年，是被任命为采购主管的一年;然一年即末，一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点;下面是酒2016年本人的主要工作内容总结;炻物料及时率，个人负责的物奈料及时率系统总票数16525票，戬完成率%，实际及时率

2、达99%蛆(以影响生产线停线为准)，不及时率主卵要集中在地刷产品;同时负责大货、备件愉、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员萆处理异常问题点，T3510H45糜20H4208H4507等型号仰大单的节点控制，横向部门的沟通，供应绍商问题点反馈和改善等;自我评价，总体成绩合格;2.埋尾补料流泰程的系统化改善进一步提高，2016矗年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下┇半年应财务部相关要求，以及总三内部作盘出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配鲽合12/12有效的激励考核措施，做到分工清晰，ギ责任明确，埋尾的激励与考核过程中，

3、可皈以得出;目前48小时完工率达8铙0%，补料不及时是影响及时扫尾的重枢要原因，也是需要重点改善的地方，其次鳋就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过资多，占影响及时扫尾的10%左右;鼻从补料统计中可以看到。补料数量和金额坪较上半年减少50%，补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多;只要集中在交货贵重的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑蜈件补料原因集中在生产过程中产生的不良栊和来料不良;3.沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的刹提高;在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方

4、式，不同类型的竭人区别对待，以达成所需要的沟通结果;腠同时横向部门的沟通以及相互间配合处理赇问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且龉在相关的业务知识和产品知识上有所了解杏，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习4.个人整体烩素质的提高，体现在做人要真诚，诚信;姓不管是工作，同事间，与供应商的交流之С间，一定做到为人的根本;做人要有责任零感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题枣我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺娃身;做人要肯、会、主动学习，工作中学杏习领导的处理问题的方式，不懂的知识多裟请教，不耻上下左右问，生

5、活学习他人的茄12/12作风处事之道，每时每刻学习观察他人的肘管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;邱工作是这样，家人朋友也是这样，生活依徙然这样;1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工蚊作氛围和激情;2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团嗉队的工作能力3.问题点控醑制不足，关注的时间和空间过于局限，不蚤能很好的发现潜在的问题点;曹4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影婶响计划的执行;5.领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，

6、掭不能更好的影响和改善同事的工作模式;总之，考虑问题不周全，落实帙不充分，责任心不足，但真正遇到问题是厘，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台;努力学斡习，不断提高自身的价值，并用工作绩效ｐ来展现努力的成果，更大强度的敢于改变慵，士为知己者死，而我要为更远大的理想阋和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的受基石和核心力量;埋尾36小时，补└料总额低于3万，责任更加明确，且瞄因果关系公开;希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围;12/12九时机成熟，

7、我决定回南京扎根，谋支求更好的职业生涯，尝试改变自己的生活贯和工作模式;也可是说是学习更多的经栅验，更好的提高自己，而非现在的局限，赍2016世界末日不是对我说的，因为新恃的起点到了。采购主管年终工作总结二船：一转眼间2016年即将过去逞,在公司领导的指导下,在各领导与各同乜事的共同努力下,我们认真完成了公司各菽项工作任务,并取得了一定的成绩,在X碜X总的直接领导和支持及公司其他同仁的佗配合下,2016年共完成甲供材料设备ミ采购计划88份,新签合同XXX份,完长成乙供材料计划核批价格XXX份,共计握完成材料设备采购计

8、划228份,执行情嘭况良好,较圆满地完成了所承担的任务,坏采购工作总结如下:1、完善ま制度,职责明确,按章办事.2016年⒌通过组织学习《采购管理战略》和公司I拼SO9000质量管理体系文件,通过换ハ版之机完善了更具操作性的《材料、设备菩采购控制流程》、《采购及供方评价作业闻指导书》等采购管理制度.制度清楚,操螗作有据可查,为阳光采购奠定了理论