项目管理(专)阶段练习4

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1、项目管理（专）阶段练习四一、选择题1．有效团队开发的主要结果是：A．项目绩效改善B．团队运作有效、平稳C．项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D．提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力2．下列哪一项因素最不影响团队建设？A．错误的项目概念B．高层管理不支持C．陷于困境的一个项目D．项目组成员的补偿3．在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：A．正式权力、奖励权力和惩罚权力B．奖励权力、威信权力和正式权力C．专家权力、威信权力和正式权力D．奖励权力、专家权力和威信权力4．执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部

2、分？A．绩效评审B．方差分析C．趋势分析D．挣值分析5．理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该发生。A．通过每日的或每周的状态报告B．通过批准的模板表格C．通过书面的和口头的沟通D．通过正式的命令链6．一般而言，项目干系人之间的异议应当以有利于的方式解决。A．项目发起人B．高级管理层C．项目执行组织D．客户7．一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A．确保所有沟通都很明确，都被理解了B．按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C．让项目队伍准备一份项目沟通计划D．确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息8．项目风险管理应该进行。A．在开始任何项目之前B．在启动过程组中C

3、．在整个项目寿命周期D．由项目组的资深成员9．如果项目经理的风险承受度很低，那么他被认为是：A．风险厌恶型的B．风险喜好型的C．机会主义型的D．有条不紊型的10．当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候，采取的首要步骤之一是：A．修订项目计划B．进行风险－利益分析C．进行需求分析D．增加估算成本11．下列所有各项都是项目风险管理的目的，除了：A．识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B．对所有的已识别的风险制定风险应对计划C．为不能控制的项目因素提供基准计划D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响12．下表中的风险事件的预期值是多少？ProbabilityResu

4、lt0.4－100000.3－75000.2－50000.1＋2500A．－10000B．－7500C．＋2500D．－700013．如果一项商业投资有60％的机会赚取200万美元，也有20％的可能损失150万美元，则这项投资的预期货币价值是多少？A．－$50000B．$300000C．$500000D．$90000014．一个采购订单表示一种：A．现金流出B．项目费用C．承诺D．资本投资15．下列哪一项是采购订单的特性？A．一种用于低廉价值采购项的双边合同B．当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同C．用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同D．A和C16．下列所

5、有都是合同类型，除了：A．成本报销B．以仲裁为基础的C．时间和材料D．固定价格17．哪种类型的双边合同用于高价值和标准采购项？A．采购订单B．邀请提交建议书(RFP)C．投标邀请书(IFB)D．报价邀请书(RFQ)18．当评审职能经理分配给你的项目的估算时，你发现有一个成本估计明显地高于以前的项目提交的成本估计。你应该：A．拒绝此估算，并将职能经理从此项目中去除B．要求有关此估计的支持细节，以确保它的正确性C．接受此估计而且计划使用附加资金作为备用金D．对此估算向每个职能经理发出质疑19．作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论

6、地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是：A．将此差异通知项目发起人，并拒绝批准发布B．批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他C．按照要求批准此发布D．完全重写此发布，包括进正确的信息20．你正在工作的国家有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能够接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是：A．将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物B．和客户交换礼物并保持交换的秘密C．联系你的项

7、目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持D．要求项目发起人或者项目主管人员交换礼物二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，言之有理就行）“超女”项目后评估（一）项目背景2005年，一股“超女”旋风袭击了大江南北，这场风暴的猛烈程度丝毫不亚于飓风麦莎。不同的是麦莎带给人们的是灾难和痛苦，而“超女”送给观众的是笑声和快乐，并且创造了中国电视节目市场运作的奇迹。“超级女声”的高收视率并没有通过行政垄断的方式，也没有全国一台戏手段来废弃百姓手中遥控器的功能。1.“超女”发起目的“超级女