当前国有企业工会工作面临的问题及对策研究

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1、当前国有企业工会工作面临的问题及对策研究近年来,随着国有企业改革力度的加大,企业内部产业结构、组织结构和戴队伍结构的大幅度调整,彻祥底打破了过去大一统的计划贳经济格局,经济成份、组织汕形式、就业方式、利益关系脖和分配方式等都发生了深刻吐的变化,呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化υ、就业方式的多样化。这给灏国有企业工会工作带来前所鲴未有的困难与挑战,面对这熠样的形势,国有企业工会要啥想实践好“三个代表”重要祯思想,就必须清醒地认识和羲研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题,以与时俱妻进的精神状态迎接挑战,这岜样才能探索出适应新形势要娑求的企业工会工作新路子。那么国有

2、企业工会当前究世竟面临哪些问题呢?一回、职工队伍分化为不同群体匍,使工会工作对象变得复杂在过去计划经济体制下,粥无论是国有企业还是集体企昝业,职工的成份相对简单,澌职工的*地位基本平等,经济收入差距很小,工会工作对象能够涵盖整个职工队伍反。随着国有企业改革的不断憨深化,现代企业制度的逐步°13/13建立,职工队伍在悄无声息醒中分化,出现了不同利益的职工群体,表现在*地位和锔经济待遇有了明显的差距。酎主要有:一是经营管理者群裘体。这个群体过去是企业的翟党政领导。企业改制、转制后,成为企业的董事长、总豁经理、董事等,执行的是年板薪制、期权制、股权制等分配方式;二是“白

3、领”员工蹂群体。这主要是科技人员、珙高级职员。当今知识分子受宰到企业的广泛推崇,知识分斌子的劳动可以作为分配要素佃参与分配;三是普通职工群僳体。他们是企业从事具体生产劳动的一线职工,也是企靼业人数最为庞大的群体,他δ们要通过自己掌握的技能来取得工资。LoCAlHo翕sT四是打工者群体。主要¨是哪些企业外聘的农民协议Μ工、劳务工、季节工等,他窗们靠具体劳动来获取报酬。┄上述这些不同的职工群体由戏于所处的地位不同,自身需葳求不同,对工会工作的要求睃和希望也不尽相同,企业工冁会应针对职工队伍结构上发竣生的这些新变化,调整工作笔重点和工作方法。二、爽职工就业方式多样化,对协脸调

4、劳动关系的要求增高半近年来,随着国有企业内部瞑不断重组改制,所有制结构憷呈多元化发展,企业劳动、继人事、分配制度发生了深刻得变化,使得企业劳动关系出ボ现复杂、多变的趋势,所有者、经营者与劳动者之间的矛盾日益凸现,表现在:一壅是企业内部下岗、待岗职工袁有增无减,就业上岗成为职求13/13工关注的头等大事。企业为偏了追求经济效益要减员,而踟职工为了生存要岗位,这对纰矛盾越来越突出;二是企业彐群体性劳动争议和突发性事件日渐增多,呈现出由个人劳动争议向群体性劳动争议岖转变,由具体利益受侵犯造章成的劳动争议向因企业改革中利益调整引发的劳动争议之转变的新特点,并且这种劳诔动争

5、议和突发事件的规模越狞来越大。比如,针对企业实行减员增效、有偿解除劳动霄关系等改革措施引发的劳资老矛盾和劳资冲突时有发生,悄作为企业工会此时感到束手无策,处于“不能不协调,铰又不知如何协调”的两难境地。三、职工收入差距嫁的不断拉大,使工会维权工插作难度加大随着企业分殴配制度的改革,过去的“平淹均主义”和“大锅饭”已被屡彻底打破,现在企业实行的是经营者年薪制、股权制或烩期权制和职工的岗级制或持训股制,同时资本、技术等要蝈素进入分配领域,企业内部分配方式和工资档次呈现出觅多样化。在当前竞争异常激急烈的市场经济条件下,国有企业更加注重人才和知识,葵为了吸引和留住高级管

6、理人枫才和科技人员,在分配上制雷定出一系列向管理、科技人键员倾斜的政策,这使得企业囊内部不同职工群体之间的收咆入差距拉大,大多数从事一央般工作的普通职工群体处于辇低收入状态,而这个群体一旦遇到天灾人祸,就会陷入光困难或特困之中。在这样现粑13/13实面前,工会无论从经济实傈力上,还是方法手段上,都碹没有力量解决职工就业、提聘高收入等根本问题。工会关姗心和维护弱势群体的具体利乇益,也只能是参与、协调和帮助;只能救助部分特困职委工。维护的难度越来越大,阊经常出现“不能不维护,又喵不能多维护”的尴尬局面。缣四、企业实施重组改制缫,精减机构,定编定员,使翩工会组织受到冲击在企荼

7、业机构改革中,一些企业党瞍政领导对工会工作仍存有“阚有之不多,无之不少”的偏见,甚至有的个别企业行政潍领导认为“工会工作干的越敝少越好,省得添乱”的思想,没有认识到工会在企业改髦革、发展、稳定中所发挥的谗作用。虽然有《工会法》作董保障,许多企业工会仍然成遐为第一个被合并、精减的组橄织,工会干部几乎全部转为艴兼职,有的身兼数职,一批焖工会骨干和积极分子流失。堕基层工会干部由于兼职过多没有时间和精力研究和思考胲工会工作,工会成为了党群砰工作部里的一块应付差事的美“牌子”,由此可见,在某隈种意义上讲工会工作被削弱萝

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