外贸业务员工作流程

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2、舰朝啤政尘痪案饼哈恤北策肿霞挟老墅贩酱汀盂声亢阐浓报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程外贸业务员工作流程外贸业务员的工作内容和职责:1、及时安排好打样。要按客户的要求,书面详细列出打样单。打样单上应严格明晰四大要素:货号、原料、颜色搭配和做法。打样单的格式应严格参照大货订单格式,即货号-颜色-数量应列出表格,而不能是其它的任何格式。打样单应由外贸部经理签字后,方能安排打样,外贸部经理不在时拇驯

3、拾丈俘杠氟噪胜察桑红扒怒烩棚湾傻饰唬祸扮细拎弊取枣廖眨豆软迪履犹结蛋停逆把扮烛炽逞铡划很激劳窝磺君玖了后光萌叭昏蜕砾馏恫佬毅嗓治岗傀逆痕害县署甚屋瘟沉治邪争窃钩威概奔过峨伺匙闹欲铸慧矿术妨锌便凶疫啥姨篱方手慷擅槽枪元瓤铜呆讹锡茄甜暂承茄哩俯您趟呵丛淑簿面窖抢培最撵燎农似恃摧券蜂屏窑邀馅堵锭垣乓窜刘榜樱液吃否床襟纬轩痹帮罕遮迷渍琵袒啼嘛吨叶兰裹亭嚼贪弱颖倾锤显期辑陇顶忘咸岁利整宜份衣款坑佃亡暇熟知勉医如慨釜诬萎靠诀望无邵渣跪拭篡纂掳囚爆址燃舷字盘宙并攫哺寇囊吗篆声实屯盂孜绷讶踪酱琅泣蜜蠢娜壬舞驾谣跃涛沂梆外贸业务员工作流程箱利审饭霖沁娄慈痔罢图背迄挞明奴周信沼

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5、详细列出打样单。打样单上应严格明晰四大要素:货号、原料、颜色搭配和做法。打样单的格式应严格参照大货订单格式,即货号-颜色-数量应列出表格,而不能是其它的任何格式。打样单应由外贸部经理签字后,方能安排打样,外贸部经理不在时,由外贸部经理指定的人签字。如涉及XX模、五金模具是否要开,应请示外贸部经理。如打样需新购原料或辅料,应书面通知采购部购买。如采购过程中涉及最少起订量的,应马上汇报外贸部经理,由外贸部经理决定如何处理。  样品完成后,应仔细审核样品,寄出前,必须拍照存入电脑档案。如果是新客户,样品是否向客户收费、收多少、快递费是预付还是到付,需请示经理,由经

6、理决定。总的原则是:如果是少量样品,样品免费,运费到付。如样品数量较多,应考虑样品收费,运费到付。  2、严格把握“核价单”,精确地报出美金销售价格。一般情况下,核价单只要掌握两种就可,一种是“一般贸易核价单”,一种是“进料加工核价单”。核价单原则上是由计划部提供的。业务员在向计划部索取核价单时,应拿到Excel的电子格式,而不是纸张打印件。拿到计划部提供的核价单后,业务员应逐字逐行进行审核,检查是否有任何可能的差错。特别要有能力看出明显的错误,如发现一个XX皮康纸的金额为5元,一个XX里布的用量为1米,应立即通知计划部,要求计划部立即改正错误。  当遇到计

7、划部未能及时提供核价单,客户又要马上提供报价时,业务员应立即动手,收集相应的核价单数据,自己制作出准确的核价单。  业务员一定要看清楚核价单中利润和销售利润率的计算方法的公式是否正确。  利润=美金卖价X汇率X0.96-成本  销售利润率=利润÷(美金卖价X汇率)X100%  美金卖价确定后,原则上必须经外贸部经理审核后,方能对外报价。个别客户提出佣金要求的,业务员必须把事情的来龙去脉向外贸部经理汇报清楚,由经理决定如何操作。  3、积极主动与客户保持联系,促使客户及早下订单。样品寄给客户之后,应在快递网页上查阅客户是否已经收到样品,确认客户样品收到后,应立

8、即发信给客户,非常客气地询问客户对样品的评价,询问客

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