质量环境管理体系职责和权限

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1、质量环境管理体系职责和权限5.2.3.1董事长：1）制定企业的经营目标、经营计划、管理的目标、指标，确定企业发展方向，并指挥实施。2）主持制定和完善公司的各项规章制度，建立和健全内部组织系统，建立公司内部合理而有效的运行机制。3）研究并掌握市场的变化和发展情况，制定价格体系，适时调整阶段性工作重点，并指挥实施。4）保证必要的资源以满足质量管理体系和环境管理体系的有效运行；5）向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识5.2.3.2管理者代表：1）经董事长授权为管理体系的负责人，协助董事长建立、实施和审核管理体系运行的符合性、有效性、完善

2、性；2）贯彻企业的经营方针、质量方针、环境管理的目标与指标以及公司的其它目标、指标；3）组织质量管理体系和环境管理体系内部审核工作，定期向董事长汇报管理体系运行状况，并提出改进意见与建议，协助管理评审活动；4）负责内部组织接口的协调和外部管理体系的沟通联络。5.2.3.4营销部经理1）在董事长领导下，全面负责公司市场开发、组织市场调查，定期分析市场动向、特点、发展趋势，制定市场销售策略，选择确定公司目标市场，市场结构和营销原则、方针，报董事长审批后组织实施。2）提出公司重要销售活动，参加国内国际展销活动方案。广泛宣传公司产品和服务，并做出企业销售

3、活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算。3）负责管理与签订产品的营销合约；4）负责处理、跟进及答复客户之投诉；5）负责成品仓之管理以及产品交付工作。6）负责顾客方面的环保意识宣传和交流。7）负责本部门的环境意识员工培训和考核。8）负责成品仓库的消防管理和环境因素控制。9）负责承运商方面的环境影响控制和交流。10）负责本部门的质量目标和环境目标控制和管理。11）配合行政部完成各项环境管理方案的执行。5.2.3.5副董事长（供应部）：1）负责供货商的选择和组织评估；2）负责生产原料采购计划的制订和落实采购；3）负责公司生产用材料的控制；1）负责监控生

4、产用料的领用、退仓及报废；2）负责物料收发及储存管理；3）负责向公司之供应商传递环保意识；4）负责料帐管理和查仓管理；5）负责处理不合格及报废物料。6）对供应商进行环境影响评估并施加影响。7）负责原材料仓库的消防管理和环境控制。8）负责环保材料的选购和分析。9）负责原材料回收品的管理和相关回收商管理。10）负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。11）配合行政部完成各项环境管理方案的执行。5.2.3.6财务部：1）在董事长的领导下，贯彻执行国家经济政策、财经制度、财经纪律和财务会计制度，贯彻公司经营方针，各项规章制度和领导决策，负责公司财务各项

5、管理工作。2）会同财务人员，建立健全公司内部财务管理制度，组织公司的全面核算，监督公司资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，组织公司的经济活动分析，为领导提供决策依据。3）负责本部门环境因素的管理和监控4）负责各改善项目的资金评估和支援。5）负责统计公司能源消耗的统计和监控。6）负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。7）配合行政部完成各项环境管理方案的执行。5.2.3.7行政部经理：。1）根据董事长指示管理董事长室的日常行政事务和全体工作人员；2）协助董事长协调各部工作，以使董事长的决策得到贯彻和落实；3）根据档案管理和保密制度，及时收发文

6、件，做好整理、分类、立卷、登记、装订、归档工作；4）负责人事管理工作；。5）负责招聘、培训、考绩等人事工作；6）负责安全保卫及后勤工作；7）负责办公室文秘工作；8）负责办公室的日常事务；9）负责环境管理体系的运行监控和信息处理10）负责锅炉使用、维护之一切事宜。11）负责全员质量意识和环境意识培训规划、实施和评估。12）负责环境管理体系的外部联络事宜。13）负责公司食堂，员工宿舍的环境管理和消防管理。1）负责整个公司内消防设施的配置和检查。2）定期进行相关法律法规的收集和更新、鉴定和宣贯工作。3）组织各部门制订、修改公司的环境目标、指标和环境管理

7、方案。4）负责废弃物回收商的管理工作。5.2.3.8设备科：1）在董事长的统一领导下，制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针、政策、规定和制度。2）深入现场审核运行报表，跟踪控制所有水、电、气的能源消耗，保证公司最大限度的节能。发现异常，分析原因，及时采取纠正措施。“三废”排放，确保符合国家标准。3）制定公司设施的维修计划，使用周期，更新改造各项维修保养计划，保障公司设施的不断完善，处于正常完好状态。4）负责对新设备的环境影响评估和设备改造。5）负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。6）配合行政部完成各项环境管理方案的执行。5.2.3.

8、9生产部经理1）负责特殊合同评审事宜；2）负责生产计划、物控的制订和落实；3）按照技术和程序文件的要求组织生产,保质保量；4）负责公司生