探析关于建筑工程施工现场管理策略

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1、探析关于建筑工程施工现场管理策略摘要：建筑工程施工现场管理工作是项目管理中极为重要的部分，建筑施工技术管理、质量管理、进度管理、计划管理和安全管理对整个建筑工程的生产和利益都起着重要作用，为了实现工程项目的总目标，确保质量安全，本文主要针对施工现场管理进行一个探讨与策略计划。关键词：探讨建筑工程施工现场管理策略中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：随着社会经济的快速发展，建筑工程市场的竞争也愈演愈烈，施工单位为了能够在市场中生存，获得良好的经济效益与社会好评，就要加强建筑工程施工现场的管理。所以，施工现场管理是建筑工程必不可少的重要组成部分，为此，施工单位应当采取各种措施，以提高

2、施工现场管理为己任。一、建筑工程施工现场管理所存在的问题对于建筑工程项目来说，建筑工程质量的好与坏关系到单位的前途和发展，更关系到国家的经济发展和人们的生命安全。然而，建筑工程管理依然存在着很多的问题，这些问题会影响到整个工程的质量和发展。7（一）建筑工程的施工不按规范工序实行，出现许多“豆腐渣”工程。工程的管理人员为了从工程中获取更多的利益，将工程进行多次转包，获取非法利益，造成工程的资金严重流失，导致建筑工程出现偷工减料的问题。施工人员不负责任和无所谓的心态以及施工技术水平的局限性都会严重影响到建筑工程的质量，此外，建筑工程的管理人员的管理都还不够到位，管理体制还有待改善。（二）工

3、程项目建设质量监管的力度不够。建筑工程施工管理体制不够完善：管理人员不负责任，质量监督的力度、执行不够，管理人员管理意识不够深入，管理松懈，甚至出现违规操作，施工项目、设计和管理队伍参差不齐，这些都足以影响建筑工程的完好建设；质量评定不具备权威性：工程质检人员敷衍了事，质量管理权责不明，质量检测部门得不到真正的发挥，。（三）建筑工程施工现场环境管理不够。施工现场灰尘太大，现场管理人员没有合理安排施工顺序，出现污染较大的施工现象，施工人员没有按照施工要求进行作业，环境卫生有待提高。二、建筑工程施工现场管理的策略（一）要做好施工前的准备工作，制定体制完善的施工组织方案7在对建筑工程施工之前

4、，要做好充足的准备工作，对施工作业的重点和难点进行仔细的分析和讨论，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对施工现场作业进行平衡、协调地监督控制，让工程建设的技术人员和施工现场的管理人员充分了解工程施工的详细方案并保证施工进度，使施工质量可控。施工现场管理人员必须熟悉现场管理的各项管理工作，保障工程在施工过程中按照原设计方案进行，不出现明显的差异。建筑工程施工现场的管理人员必须对施工图纸非常熟悉，并对施工图纸进行详细地研究和分析，了解管理施工中的重点部分，合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力。在正式施工前，做好工程的材料、技术、机械方面的准备，以保证施工过

5、程中的工程质量；其次，在执行施工计划的过程中，要加强检查、控制与监督，尽量保证计划实施过程中与原计划符合。若在施工过程中遇到施工变更的情况，必须对原计划进行一个合理的调整，以适应所变化的情况，并且根据工程建设的实际情况进行创新和改进，严格落实组织方案。对于施工质量不满足要求的要及时处理，并分析导致质量问题出现的原因，采取相应措施，以杜绝类似问题的出现。（二）加强施工现场的材料管理7在整个建筑工程的施工现场管理中，施工现场的材料种类繁多，所以施工现场管理人员必须加强施工所需材料的控制和管理（包括材料采购、材料供给和材料发放），并且在工程建筑材料进入施工场地之前应先进行报检，检验合格以后才

6、能正确使用。1.材料的采购。施工管理部门应做好调查工作，了解所需材料的进货渠道与供应市场，确保所采购的材料满足使用要求，采购人员、质检人员同时质检无误之后方可入库。库房管理则应专门指派人员看守，施工人员每次领取材料都需要签领料单，这样便能有效的控制施工成本，在出现损缺的情况下也能及时查明。贵重和易碎材料，应尽可能单独放置，以免不必要的搬运造成材料的损坏。2.材料的供给。材料部门要了解市场情况，依据施工图纸和施工方案合理进行材料配制，依据施工的进程，使材料有序进场，确保施工的正常合理运行。3.材料的发放。施工管理部门须根据现实的施工状况来发放材料，并且对所发材料进行跟踪以及监督，以减少材

7、料的浪费。施工过程中若发现所用材料不足之时，应立即上报管理人员，管理人员则令采购人员尽快补足所需材料。若材料有不满足要求现象，施工人员也应立即上报，让管理人员即时处理，以免影响工程质量。（三）提高施工人员的安全管理意识7金玉有值，生命无价。安全管理与企业的生存与发展有着紧密相关的联系，安全施工是企业获得利益的根本基础，管理人员必须让施工人员知道安全的重要性，让施工人员心里有一个安全意识，做好安全防备。现场施工管理内部需有一个安全管理制度和机构，