中铁置业人力资源战略规划

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1、中铁置业人力资源战略规划第三章中铁置业人力资源管理现状3．1公司概况中铁置业集团有限公司是中国中铁股份有限公司的全资子公司，成立于2007年2月，注册资本金21亿元人民币。公司具有房地产开发、房屋建筑工程施工总承包、物业服务管理三个一级资质，并通过质量、环境、职业健康安全管理三标一体认证。经营范围包括：房地产开发与经营、策划、咨询，建筑工程施工，市政工程，装饰装修，建筑材料销售，机械设备租赁，投资管理，物业管理及相关服务。目前，中铁置业已拥有36家子分公司，初步建立了覆盖环渤海、长三角、珠三角中心经济区域以及全国各中心城市的全国性战略布局。开发项

2、目分布在北京、上海、深圳、西安、三亚、青岛、杭州、厦门、成都、长沙、贵阳、沈阳、石家庄、蚌埠、秦皇岛、烟台、遵义、毫州等地，累计开发面积超过1000万平方米。同时，作为中国中铁房地产板块的旗舰企业，中铁置业还组建了拥有72家成员企业的中铁置业集团。目前，全集团同步开发项目94个，开发面积2887万平方米。E12008年起，历年房地产年投资额和销售收入均突破100亿元人民币。中铁置业具有超常规发展的规模优势、资源优势和品牌优势：世界双500强中国中铁逾千亿元资产规模的雄厚实力；中国中铁遍布全国的数百家二、三级企业和万余项重点工程建设项目积淀的丰富的

3、社会人脉资源：“房地产开发、建筑施工”两大板块协同发展的产业链联动效应；以及中国中铁六十年沧桑历史积淀的深厚文化和“勇于跨越，追求卓越"的企业精神，是做强、做大、做精、做专房地产业的有力保证。3．2公司人力资源管理存在的问题近年来，我国房地产行业发展快速，中铁置业作为这个行业的新成员，目前在人力资源管理方面主要存在如下问题：(1)人才招聘问题。当前，随着房地产产业链分工的日趋专业化，精细化，企业对“专业化经营管理人才”的需求也显著增大。包括项目经营开发人才、营销策划人才‘、物业经营管理人才、投融资运作人才、跨区域操盘人才‘、国际化职业经理人等，人

4、才的匮乏成为制约我国房地产企业发展的一个重要因素。对于任何一个企业而言，核心领军人才起到的作用无疑是巨大的。房地产企业核心领军人才的特质是具备综合型经营开发能力，既要精通规划设计、建筑施工专业知识，又要具有敏锐的思维、开阔的视野、要有把握市场和统筹驾驭项目管理能力，而目前市场上恰恰稀缺这类人才。因此，很多企业都不惜以重金招聘。(2)绩效评价系统问题。由于房地产企业人力资源工作的特殊性，尤其是针对前期、研发、策划、营销等岗位，其工作独立性强、灵活性大、突发情况多，对这些岗位的绩效考评无法量化，难以操作，在考核指标的设定与评价标准的确定方面显得不够科

5、学合理，考核流程不当，绩效考核没有和员工的绩效改进相结合，从客观上削弱了绩效评价的意义。人力资源绩效考核是当前房地产企业人力资源管理面临的一个挑战性课题。因此，人力资源绩效评价涉及多个方面因素，如产业发展状况、外部经济环境、组织与个人因素等等，都会影响绩效评价。此外，在进行绩效评价时，还会发生很多情感和伦理的问题，绩效评价结果对人力资源管理与开发有极大的影响。因而在人力资源管理工作中，绩效评价很难真正发挥应有的作用。如绩效评价需要适合很多目的，从评价成效到评定一位管理者的效能，评价培训的努力，以至做出奖励决定等等。(3)员工激励机制问题。由于企业

6、管理者希望短期内收到立竿见影的效果，往往偏重于执行物质激励机制，导致各种激励机制的不平衡和不配套。只单一注重物质激励，忽视了对员工情感和精神方面的交流，会导致干群关系日渐松散，甚至出现紧张局面。此外，还有一部分企业虽然制定了一定的内部激励机制，但是执行力不强，因人而宜，随意性强。从而丧失企业信用，往往容易造成员工工作积极性不高，企业管理水平难以提高，甚至于导致人才的流失。因此，员工激励机制的构建已成为制约中铁置业快速成长与发展的重要因素。(4)员工的培训与开发问题。只注重招聘引进人才，而忽视培养培育人才‘，导致人才‘流动率居高不下。目前，虽然大多

7、数房地产企业都已经充分认识到人才‘培训对于企业发展的重要性。但由于目前大多房地产项目见效快、周期短的特点，许多房地产公司宁愿支付较高的薪酬来招聘有一定工作经验、能独立操盘的应聘者，也不愿意自己从头开始培养和储备人才‘。这就造成了多数企业往往只将注意力集中到如何引进熟练人爿’，而忽略了如何更好地进行人力资源培训开发。因此，由于企业内部人才‘和社会招聘人才‘在职位、薪酬等方面的不平衡，以及社会招聘人才对企业文化的认同度等因素，在房地产企业就出现了自有人才‘大量流失，社会招聘引进来人才‘也留不住的局面。(5)人才配置结构问题。根据中铁置业未来五年发展目

8、标，人才配置结构存在问题比较突出。一是现有专业化、职业化人才缺口较大，尤其是房地产市场开发、设计研发、营销管理、项目管理等专业人才还比较