水利水电工程施工项目管理

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1、水利水电工程施工项目管理摘要：与一般的工程项目管理相比，水利水电工程施工项目管理有自己独特的特点，我们在了解项目管理自身特点的基础上，再进行措施的探讨和选择，才能增强项目管理的目的性。关键词：水利水电；工程；施工；项目管理中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：随着我国城市化建设进程的逐步加快，水资源的污染、供求短缺、洪涝灾害等问题频繁发生，这直接影响到了人们正常的生活和社会的稳定。同时，这类问题的出现表明我国的水利事业还处在相对落后的阶段，水利工程项目的实施与管理还需要进一步的总结和完善，以此来提高我国水利的事业的发展和进步。一

2、、水利水电工程施工项目管理的特点81、项目管理是一项复杂的工作。往往一个施工项目是由多个分部分项工程组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。2、每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。水利水电工程施工项目的一次性、单

3、件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。3、项目管理是以项目经理为中心的管理。由于水利水电工程施工项目具有较大的风险和责任，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为力更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。4、应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科

4、的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。85、项目管理过程中实施动态控制。水利水电工程施工项目周期长，在各个阶段都有特定的任务和目标，为了保证项目目标的实现，在项目的实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定的新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。二、水利水电工程施工项目管理措施1、制定施工计划，严格施工进度管理（1）要力求在保证工程质量的前提下，缩短那些有可能提前完工而且费用最低的

5、关键工作的工期。要采用实际与计划对比的方法对施工进度进行检查，一旦发现偏差应立即分析原因，并及时纠偏，或对原计划进行修改、调整。（2）通过调整施工网络图来优化施工成本，确保工程按期、高效、低耗、优质、安全地完成。依靠先进的计算机辅助项目管理技术，制定最优的施工进度和资源调配方案。（3）妥善记录最原始的现场数据，及时提出建设工地详细记录中出现的所有异常情况，以保证项目的评估、分析的数据的准确性，进而使工程的质量和进度、成本都能够得到有效控制。及时、准确地对子项目的调试和协调之间的矛盾，以达到实现动态平衡的构建，并确保工程项目及时完成

6、。2、水利水电工程施工项目的质量管理（1）施工人员管理8施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员。水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后，就应选择施工经验丰富的项目经理，而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部，实现对工程项目的全面管理。项目经理实现对工程项目的整体控制和集中把握，实现项目经理的责任制。建立了健全的质量保证和施工项目的安全管理体制，建立规范的水利水电的施工项目的质量管理。通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目的整体管理和宏观控制。相应的工程项目应根据工程项目的施工图纸，实现最佳的施工组织和施工

7、设计的技术方案，而后通过整体的施工设计方案实现工程项目具体施工方案的编制。（2）施工材料管理水利水电的施工材料直接影响到相应工程项目的质量和工程项目的使用期限。对于工程中使用的材料、构配件，承包人应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。材料、构配件未经检验，不得使用；经检验不合格的材料、构配件和工程设备，承包人应及时运离工地或做出相应处理。（3）施工机械和设备管理设备的选择应本着因地制宜，因工程而宜的原则，按照技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便的原则，使其具有工程的适应性。旧施工设

8、备进入工地前，承包人及时提供该设备的使用和检修记录，以及具有设备鉴定资格的机构出具检修合格证，经监理单位认可，方可进场。机械设备的使用操作应贯彻“人机固定”原则，实行定机定人定岗定位责任制的制度。8（4）施工技术管理水利水电工程施工技术水平实际而言