企业物流与成本管理

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1、第六章企业物流与成本管理主要内容第二节供应物流第三节生产物流第四节销售物流第五节回收物流与废弃物流第一节企业物流概述第六节物流成本学习目标：1.熟练掌握企业物流的概念、特征和内容。2.了解供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃回收物流的基本理论。3.认识企业物流和物流企业的么区别4.熟悉物流成本的特征。本章重点：掌握企业供应物流的基本理论，掌握销售物流的销售渠道结构和销售物流服务要素。本章难点：企业物流成本的核算与分析方法第六章企业物流与物流成本第一节企业物流概述企业物流功能结构图第二节供应物流一、供应物流概述供应物流的概念供应物流是

2、为组织生产所需要的各种物品供应而进行的物流活动，是企业生产活动所需生产资料的供应二、供应物流的构成（一）采购采购是供应物流与社会物流的衔接点。1.采购的概念所谓采购一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。采购一般包括三层含义：所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程。采购既是一个商流的过程，也是一个物流的过程。采购是一种经济活动。2.采购流程企业采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等无聊的全过程。采购流程可以用一个简单的图形来表示采购需求计划认证供应商发出采购订单物料入库验收评价采购工作3.采购的

3、模式为了满足需求同时又考虑库存成本，企业一般使用订货点采购模式、MRP(ManufactureResourcePlanning，物料需求计划)采购模式、JIT（JustInTime，准时化生产）采购模式、VMI（VendoManagedInventor,供应商掌握用户库存）采购模式、电子采购模式。4.采购管理采购管理的内容包括：供应商管理、供应商关系管理、采购合同管理、采购绩效管理。（二）供应为了生产经营不间断地进行，就必须不间断地以新的物品补充生产经营过程的消耗，这种以物品补充生产经营消耗的过程称为供应。（三）装卸搬运是发货、接货和仓储堆

4、码作业中的物流活动●（四）仓储与库存管理仓储是供应物流与生产物流衔接的一个环节，负责供应物流的接货、仓储、发货工作。第三节企业生产物流一、生产物流概述生产物流是按生产流程的要求组织和安排物品在各生产环节之间进行流转的内部物流活动，是指原材料、燃料、外购件投入生产之后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。(一)生产物流的特征（二）生产物流的目标生产过程物流的目标应该是：（

5、1）提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行。（2）减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用，降低成本。（3）防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故。（三）生产物流的主要影响因素1．生产的类型2．生产规模3．企业的专业化与协作水平（一）从物流流向角度分类1、项目型生产物流2、连续型生产物流3、离散型生产物流（二）从物料流经区域和功能角度分类1、工厂间物流2、工序间物流二、生产物流的主要类型（一）生产物流计划的概念和内容生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性书面文件，指导生产物流的开始、有序运行至完成的全过程。核心是

6、生产作业计划的编制工作，即根据计划期内规定的出产产品的品种、数量、期限以及发展了的客观实际，具体安排产品其零部件在各工艺阶段的生产进度。具体内容包括：（1）确定企业计划期的生产物料需用量。（2）确定生产物料的消耗定额。（3）清查企业的库存资源，经过综合平衡，编制出物料需求计划，并组织实现。三、生产物流计划管理（二）生产物流计划的任务1．保证生产计划的顺利完成2．为均衡生产创造条件3．加强在制品管理，缩短生产周期四、MRP与MRPⅡ，ERP，JIT与看板系统物流（一）基于MRP——MRPⅡ的物流1.MRP的概念MRP即物料需求计划（Manuf

7、acturingResourcePlanning），是一种将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产计划管理系统。企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须按期交付出产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再根据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需时间，就称为MRP。2.MRP的特点①需求的相关性②需求的确定性③计划的复杂性3.MRP的逻辑原理右图MRP可以看到，MRP逻辑非常简单，首先根据主生产计划回答我们要生产什么；其次根据物料清单回答生产这些产品需要什么物料；第三根据库存记录回答我们已经有了什么；第四有MRP计算我们

8、还缺什么。MRP的逻辑原理简图4.MRPⅡMRPⅡ实习资金流与物流的统一管理，把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，共用一个统一的数据库，形成系统