ipd 团队职责分工

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1、重量级跨部门团队概述：1、整体框架IPD的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作，每个团队都有明确的使命，角色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保相关的所有部门都参与进来，相互协作，并在产品开发的各个阶段提供功能部门的贡献和输入。有效的团队运作能够促进基于事实的最佳决策和执行方法。重量级团队包括：1、IRB是IPD管理体系中的最高决策团队，接受EMT的领导，对C-PMT、IPMT、ITMT进行领导；IRB在EMT制定的总的战略方向指导下，以客户需求为导向，进行产品投资决策，并围绕产品投资决策的落实，推动Marketing、研发、采购认证与供

2、应链、销售、服务部门的协同一致，满足客户需求。2、C-PMT是IRB的参谋团队，支持IRB进行正确决策并对公司业务计划执行情况进行监控；C-PMT由公司内的专业战略规划人员所组成，支撑SCSC。在EMT制定的整体战略框架和目标及IRB的具体指导下，按公司总体规划框架和流程，组织并推动产品线、片区和关键职能部门制定中长期发展规划和年度业务计划，并形成公司级中长期发展规划和年度业务计划；就发现的新领域和新市场机会，向IRB和EMT提出公司业务组合的建议；成为公司内战略讨论的平台，推动公司内战略社群的建立和战略规划能力的提升。3、S-PMT公司解决方案组合管理委员会，是支撑SMT的

3、重量级跨部门，负责制定公司解决方案的中长期发展规划、年度业务计划、年度营销计划、路标和Charter，评估中长期发展规划、年度业务计划、年度营销计划的执行情况，并提出改进措施和计划建议。4、ITMT是最高技术管理团队，接受IRB领导，掌握公司技术发展方向，对PL-IPMT提供技术指导；在EMT制定的整体战略框架和目标及IRB的具体指导下，负责公司工程与技术能力（现在和未来）的构建及与业界同步，确保产品发展需要的工程和技术能力得到保障，避免因技术能力不足或复用水平弱而影响产品市场竞争力和客户需求响应速度。5、C-TMT是公司技术与工程专家委员会，是ITMT的支撑组织。C-TMT

4、在ITMT的指导下，对各产品线及关键技术团队及公司级中长期技术规划战略进行评议；C-TMT在ITMT授权下在技术管理、决策、仲裁及评审活动中为ITMT提供专业支撑和推动。做为研发体系最高级别的专家委员会，C-TMT是公司研发体系技术人员的任职资格评议的责任主体。6、IPMT是产品线或子公司最高决策团队，接受IRB的领导、ITMT的技术指导，制定并执行各自产品线的组合路标规划及业务计划；IPMT负责涉及单一产品线/子公司的投资决策，对产品线投资的损益及商业成功负责。7、PL-PMT是支撑IPMT运作的重量级跨部门，PL-PMT负责制定产品线或子公司的中长期发展规划、年度业务计划

5、、年度营销计划、产品组合和路标、任务书，评估中长期发展规划、年度业务计划、年度营销计划的执行情况，并提出改进措施和计划建议，相当于IPMT等机构的参谋机构。8、PL-TMT是产品线技术与工程专家委员会，负责产品线工程与技术能力（现在和未来）的构建及与业界同步，确保产品线发展需要的工程和技术能力得到保障，避免因技术能力不足或复用水平弱而影响产品市场竞争力和客户需求响应速度，是支撑PL-IPMT、ITMT运作的团队。9、BMT是子产品线层面的重量级业务管理团队，负责监控该子产品线内部已发布产品的市场表现，并负责该子产品线内部各产品的生命周期管理，优化产品以完成子产品线的业务目标。

6、BMT业务上接受产品线IPMT的领导，执行产品线IPMT的相关决议，负责子产品线端到端的业务管理，对子产品线投资的损益及商业成功负责。10、SPDT作为一个独立产业的经营团队，直接面向外部独立的细分市场，对本产业内的端到端经营损益及客户满意度负责。业务上接受IPMT/BMT的领导，执行IPMT/BMT的相关决议。11、LMT是一个跨功能部门的业务执行团队。以GA交付的内容为基础进行不断刷新和持续优化，满足市场变化的要求；依据产品运营绩效目标例行监控市场、制造、服务绩效的实际表现，进行差距和机会分析，制定改进措施并推动功能部门落实；适时建议进行销售、生产、服务的终止。真正实现端

7、到端降低运作成本、提高收入和盈利能力、提高客户满意度、提升产品和解决方案的竞争力。12、PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责Charter～GA之间的端到端管理，不断满足客户需求，高质量、低成本的交付有竞争力的产品和解决方案,PDT的主要目标是根据产品线IPMT项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。13、CDT是一个跨功能部门的Charter开发团队，负责初始产品和解决方案包以及项目任务书的开发，对版本踏准市场节奏，满足客户需求，可盈利和市场竞争力负责。14、TDT根据ITMT/I