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1、★精品文档★跳槽要如何选老板打工有打工之道,其中选择老板是道中之道。跟错了老板,枉费青春不说,还有可能风险频发,甚至牢狱之灾。 又到一年一度的跳槽高峰期了。许多职场人都在考虑是否跳?如何跳?跳向哪里?尤其中高层经理人更是前思后想,多方了解,希望找到一家值得自己为之奋斗的企业和老板。于是很多经理人朋友向我咨询。此外,我经常看一些职场人士的文章及议论。结果我发现:相当多的经理人在选择老板时存在着重大误区。 职场人士期望的好老板 要选好老板,首先是如何评价老板。那么我们看看经理人们是怎么评价老板和老板的期待呢? 通过我平时的访谈,以及各类场合的随机统计,职场人士心目中的好
2、老板排在前三位的特征分别是:厚道、诚信和人品好。当然,职场人士心中好老板的标准还有很多,不过都不集中,只有上述三条是共同的期望。 职场人士上述三条评选好老板的标准,都是从道德层面来评价的。职场人士期待这样的老板,自己跳槽时选择老板的标准也是这样的,认为只有这样的老板才值得跟随。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★ 其实,我要告诉职场人士的是:这三条标准只是职场人士一厢情愿的良好愿望,甚至说是评价和选择老板的误区。评价一个老板是否好,不能简单从道德层面来衡量。因为用上述三个道德标准来评价老板是否优秀,就像用是否和狗打架,是否和猫共处
3、,是否会上树等标准来评价一只母鸡是否是好母鸡。其实评价母鸡好坏的关键指标应该是产蛋的数量和质量。 以道德论老板,作为普通员工而言未尝不可,但作为经理人要寻找舞台想有所成就和发展,这样评价和选择,就等于缘木求鱼。这并不是说老板的道德水准不重要,而是说评价老板不能简单地以道德化的“好人坏人”标准来评判和选择。 那么该如何选择老板呢? 经理人选老板的九大标准 经理人不同于一般员工,经理人评价和选择老板,应该参照以下九个指标: 一、是商业英雄 一流企业的老板首先是个商业英雄。评价老板是否是商业英雄有四个标准。 第一,英雄老板一定有想干大事业的英雄之志。小富即安的老板肯
4、定干不成大事业,而没有大事业平台,职业经理人是没有施展空间的。 第二,老板要有英雄之气,就是要有气吞山河的气概,有海纳百川的胸怀,有受挫而东山再起的韧性和豪迈。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★ 第三,老板曾有过英雄之事。这个老板一定做成过辉煌的往事,从做成的事情中体现出过人的智慧。这个事情就是:一般人做不了,他做成了;用常规的方法做不成,他通过创新方法做成了。在这种情况下做成的事情方可称为英雄之事。 第四,要有英雄之魂。老板要有商业思想和信念,对事情的发展变化有自己的独到见解,而且见解深刻,能够让人折服,让很多人追随他。
5、二、能自我提升和突破 能够自我提升和突破的老板方能使企业不断地提升和突破。企业发展是分阶段的,企业发展要经过创立、成长、成熟、突破等阶段,而且是不断轮回的,在轮回的过程中逐步规模壮大。如果企业老板不能够自我提升和突破,企业会定格在一个规模上,始终不能突破。只有老板实现了从工兵型到管理型到领导型再到投资型的自我进化,企业才能逐步发展壮大,才能跟着进化,实现质的提升和飞跃。经理人常说的企业瓶颈其实往往就是老板的瓶颈。 那么如何能够看出老板能否自我提升和突破呢?两条标准:一是能够持续学习和深度学习的人;二是能够学以致用的人。许多人能够做到第一条,但做不到第二条,不仅不会学以致
6、用,反而是学而被用,即学习后被他人利用。 三、能看大势且顺大势2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★ 眼光敏锐者能够率先看到商机,能够顺应大势和潮流,并能顺势而为。任何个人和组织无论多么大的能量,只能顺大势,很难改变大势。现实市场中很多老板之所以不能顺大势,是因为根本没有眼光,看不见大势;或者看走眼,看错了大势。其结果不是顺势而动,而是乱动、盲动、逆动,试想能有什么结果?更有甚者,盲目自信“英雄造时势”,结果就在自己的超级自信和狂傲的驱使下摧残自己,不仅成不了英雄,而且成为他人饭桌上的笑谈。伟大的拿破仑后期总打败仗的原因就是逆大势而
7、动:天下人都厌恶了战争,他还持续发动战争,结果成为阶下囚。 四、能防范风险,更能应对危机 老板有预见性是一方面,但更重要的是能应对突如其来的危及存亡的危机。衡量一个老板能否成大事的指标就是在毫无预见的情况下,老板能够积极沉着应对飞来横祸,并能把危机转化为机遇。一般人都是在预见和防范风险,而老板做企业,仅靠防范风险的本事,是根本不够的,必须练就危机应对能力,在毫无预见的情况下,把灭顶之灾化为向前发展的财富。只有能够应对危机的老板,才能使企业关关难过关关过,事事不成事事成。所以经理人应选这样的老板:泰山压顶不仅腰不
