生产部岗位职责说明书

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1、生产经理职位说明书岗位信息岗位名称生产部经理所属部门生产部岗位编号岗位序列薪资标准直接上级职责概述全面负责公司生产计划的制定、组织和实施工作，降低生产成本，提高产品质量，确保公司生产经营计划的全面完成岗位职责及绩效标准1.劳动生产率提高%2.培训计划完成率达100%1.安全事故损失低于万元2.无重大安全事故发生1.建立完善的质理管理体系2.产品合格率达%1.生产成本下降%2.部门费用控制在预算内1.生产计划完成率达%2.产品产量达到万吨3.生产产值达到万元安全管理质量管理成本管理产量计划。岗位职责。1.制定生产计划和

2、各项管理制度，组织实施生产2.协调各类资源，控制生产进度，确保生产任务的完成1.不断优化生产流程，提高生产效率、降低生产成本2.严格审核部门费用，控制部门开支1.负责建立完善的质量管理体系，不断提高产品质量2.配合外部部门的质量检查工作1.建立和完善生产责任制，并监督执行2.规范和完善各项操作流程、操作规范，并监督执行3.组织实施安全检查工作，消除安全隐患1.指导、管理、监督下属工作，不断提高其绩效水平2.负责下属员工的培训、考核工作，加强队伍建设部门管理绩效标准岗位权限权限4部门内部员工实施考核的权利权限3对部门员

3、工的工作指导与管理权权限2有权依照公司的制度奖惩生产系统的员工权限1对产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利岗位关系外部内部采购部质量部研发部销售部客户经销商外协加工企业质理管理部门生产主管生产经理副总经理总经理任职资格经验要求1.5年以上生产制造行业从业经验2.3年以上生产车间主任以上管理岗位工作能力要求1.具有较强的生产战略管理能力2.具有较强的生产组织协能力3.具有较强的市场把控能力，能敏锐觉察市场变化1.大学本科以上学历2.企业和理、生产运营管理、质量管理等相关专业教育水平生产计划主管职位说明书

4、岗位信息岗位名称生产计划主管岗位编号岗位等级薪资水平工作部门生产部直接上级直接下级所辖人数工作职责及绩效标准职责描述责任划分绩效标准工作职责1.制定生产计划，保证生产进度的完成2.制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应3.下达生产指令，对生产过程进行跟踪和指导，根据产品需求及时变更调整生产计划4.进行订单安排，处理紧急订单，安排生产任务5.协调各车间的生产能力和生产任务全责部分部分全责全责1.按时编制生产计划2.生产计划完成率达%3.生产排程准确率达%4.订单处理及时率达%5.补货订单按时完成率达%1.负责各车间生

5、产过程的监督、管理2.组织部门员工参加业务培训3.对下属员进行工作指导和绩效考核4.做好与各生产车间的协调沟通管理职责全责部分全责部分1.员工培训计划完成率达到%2.部门协作满意度评价达到%职位关系可降低职位班组长、生产计划专员可相互轮换职位物控主管、质量管理主管可晋升职位生产经理、生产总监能力项目能力要求计划管理能力具有较强的生产计划管理能力，能够合理编制生产计划生产组织协调能力能有效地协调生产过程中各方面的关系和资源，及时解决实际工作中出现的问题统计分析能力对各车间生产情况进行科学统计，掌握各车生产能力，制定合理

6、的生产计划工作经验及业务了解范围1.3年以上销售工作经验，其中1年以上管理经验2.熟悉企业生产流程和工序，熟悉ERP系统技能/能力1.大学本科以上学历2.生产运作与管理、企业管理等相关专业教育水平生产车间主任职位说明书岗位信息岗位名称生产车间主任岗位编号岗位等级薪资水平工作部门生产部直接上级直接下级所辖人数工作职责及绩效标准职责描述责任划分绩效标准工作职责1.根据作业计划，安排车间每月和每日的工作计划并监督完成2.监控生产产品质量，做好生产质量管理及异常的预防、纠正与改善3.控制车间的生产成本，做好成本分析核算4.巡

7、查生产现场，及时纠正现场的不当之处5.落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作6.负责生产设备的管理，确保设备完好全责部分部分全责全责全责1.生产计划按时完成率达%2.交期达成率3.产品质量合格率达%4.生产成本下降率达%5.安全事故发生次数在次以内6.生产设备完好率达%1.对车间下设的班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况2.对生产工人进行管理、培训，配合人力资源部进行员工的绩效考核3.对车间下设班组的工作进行指导，调动车间各班组生产积极性管理职责全责协助全责1.按时完成生产任务2.车间人员培训计

8、划完成率达%3.车间人员违规次数在次以内职位关系可降低职位班组长、生产计划专员可相互轮换职位物控主管、质量管理主管可晋升职位生产经理、生产总监工作经验及业务了解范围能力项目能力要求计划管理能力具有较强的生产计划管理能力，能够合理编制生产计划生产组织协调能力能有效地协调生产过程中各方面的关系和资源，及时解决实际工作中出现的问题统计分析能力对各车间