房地产开发公司工程项目管理手册

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1、工程项目管理手册济南鲁邦置业有限公司二零一二年一月目录一、进度、质量、安全管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1二、工程进度计划管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3三、安全文明施工管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6四、质量管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.....20五、材料设备采购工作管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．....26六、工程例会制度．．．．．．．．．．．．．

2、．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.....30七、实施阶段造价控制制度措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．....34八、工程款付款制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．....39九、工程变更制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．....41十、签证工作制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．....44１进度、质量、安全管理制度一、工程进度、质量、安全管理架构鲁邦置业有限公司项目部政府监督部门建设监理公司项目部外部监督机构各

3、标段总包施工单位项目部各专业分包单位各施工班组内部运行体系二、管理办法总则1、鲁邦·奥林逸城项目参建各方对工程的进度、质量、安全管理的过程控制按图示架构运行；2、各管理层级可针对项目管理需要对下一层级的管理制定详细的制度、措施，便于对下一层级的工作进行考核，制定完毕报建设方项目部备案后执行；3、监理方、总承包方针对下一层级的管理制度、管理措施在其进场交底会上同时发布。监理方、总承包方针对下一层级的奖罚办法按后附的进度、质量、安全奖惩制度执行作为逐层级管理的依据。第50页共５０页4、建设方项目部将随时督导检查或组织第三方专家检查，若监理

4、方、总包方对下一层级的管理不到位，对存在的隐患没有发出书面通知，在处罚责任单位的同时连同上一层级的管理单位一并按同额处罚。5、管理层级的罚款不得收受现金，必须开具专项罚款单，并将罚款单上交建设方，统一在工程款中扣除，并在当周的监理例会中通报。如有擅自收取罚金，则根据情节的严重程度按罚金的10倍以上处罚收取方。受处罚方可直接举报到建设方项目部。6、该办法适用于现场各参建单位，在实施过程中如需调整和补充，可作适应性调整和补充，调整完毕经建设方项目部同意后即可下发至各相关单位执行；7、鲁邦·奥林逸城项目工程进度、质量、安全管理制度，作为建设

5、方与各标段总承包施工签订的合同协议书的补充和细化，具有与合同协议书相同的约束力；8、本办法解释权归济南鲁邦置业有限公司所有。9、本办法自2012年1月1日起执行。第50页共５０页工程进度计划管理制度一、计划要求1、进度检查以审批通过的总控进度计划为依据，每月编制月进度计划，每周编制周进度计划。2、施工方编制总控进度计划报监理单位审核，经建设单位审批通过后作为工程进度控制的依据。总进度计划必须同时附有总材料计划（甲供材料及甲指乙供材料）、专业分包单位施工进度计划。3、总包单位及各专业分包单位（含建设单位直接分包的）每月25日申报下月进度

6、计划，分包单位先报总包审核，总包审核后一并报监理单位，监理单位根据审批通过的总控计划要求审核，通过后在每月30日前报建设单位存档，月进度计划必须同时附有月材料使用计划（甲供材料及甲指乙供材料）、专业分包单位施工进度计划。4、总包单位每周例会前一天下午提交周进度计划报监理单位审批，通过后报建设单位存档（具体按周报格式要求）；各专业分包单位每周例会前一天上午提交周进度计划报总包单位审批，总包汇总后一并报监理单位审批，最后报建设单位存档。5、设计图纸范围之外项目，如：配合销售等增加工作量完成的进度计划，经双方协商后确定进度计划，监理单位按确

7、定的计划监督执行。第50页共５０页6、需各参建单位共同办理工程开发手续、验收手续等，在政府要求的时限内完成，具体时间以建设方按政府时限要求给各参建单位下发工作联系单时间为准。7、总控计划、月进度计划需要调整，总包方必须及时申报调整计划，按要求审批通过后才能执行。二、管理办法1、计划按要求格式、时间以书面形式和电子文档的方式同时申报，书面形式必须有相关负责人签字和相关单位盖章，不按要求时间、格式申报的：总控计划罚款5000元，月进度计划罚款3000元，周进度计划罚款1000元。2、周进度计划不能完成，当天召开补救措施研讨会，确定补救方案

8、，若无补救方案或方案执行不力，仍完不成计划的，罚款500～2500元。月进度计划不能完成，则罚款2500～5000元，每个季度召开一次季度进度会议，如季度实际进度不能达到年计划的季度时间节点，则罚款5000～15000元