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1、蒙牛集团的企业文化建设及启示摘要蒙牛的企业文化,为其超常规发展和成功莫定了坚实的基础,有效地提升了其经营业绩,并带来了巨大的价值和效益。但在2008年和2009年中，蒙牛先后爆发了三聚氰胺事件和OMP事件，这又反映出蒙牛在企业文化建设中存在严重的问题。这一切确实值得我们思考和借鉴。本文介绍了蒙牛企业文化的建设，深入剖析了其企业文化建设中存在的问题。最后，结合对蒙牛企业文化的分析，给中国民营企业文化建设提出了相应的建设性启示。关键词：蒙牛，企业文化，民营企业，启示。13大纲摘要0绪论2一、蒙牛集团的企业文化建设31.完善的制度和坚强的组织保障3
2、2.领导者率先垂范43.持之以恒的理念渗透4二、蒙牛企业文化建设的问题61.缺乏持久的“创新”62.危机预警机制尚未建立63.社会责任意识薄弱74.学习型组织建立不够健全8三、对中国民营企业文化建设的启示81.思想认识是企业文化建设的前提82.企业文化要加强结合93.企业文化中要建立危机预警机制104.企业文化要注重责任——回归本源做责任115.企业文化成在推动12参考文献1213绪论企业文化是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争力的无形力量和资产，更是企业生存和发展的原动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。确切地说，企业文化是企业在生产经营
3、实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本企业特点的价值观、企业精神、职业道德、行为规范和准则的总和。在企业文化建设中，其内涵是企业精神及价值观的体现。积极向上的企业文化能够把企业和员工蕴藏的积极性、智慧和创造力最大限度地释放出来，形成员工与企业同呼吸共命运、风险共担、利益分享的相互依存关系。企业文化的兴起，标志着企业管理理论发展到了一个新的里程。随着企业经营机制的转换，企业逐步成为相对独立的经营实体，建立与之相应的企业文化已经刻不容缓。一个社会有自己的文化，一个企业也要有自己的文化。企业文化说到底就是企业组织成员共同默认、并在行动上付
4、诸实施的一种价值观，是员工思想及行为的一种规范，是社会发展过程中，在各种社会因素影响下逐步形成的、反映企业特点的企业目标体系、企业精神、员工的道德规范、员工的整体文化素质以及企业的社会形象等等，企业文化不仅影响着员工的行为规范、心理状态、思维习惯，而且也影响着企业的经营方针、经营风格、企业的形象和企业自身的发展。良好的富有个性的企业文化，有利于增进员工对企业的认同、融合及提升员工的工作效率，对企业发展起着巨大的支撑和推动作用。13企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展快、效益好、整体素质不断提高的路子，就必须普及
5、和深化企业文化建设。蒙牛集团从成立之初就注重自己企业文化的建设，形成了自己独有的一套企业文化系统，为其初期的发展提供了极为强劲的动力，也成就了蒙牛前9年的腾飞，造就了“蒙牛神话”。但随着企业的发展和壮大，随着时间的推移，蒙牛的企业文化已经漏洞百出，不再具有昔日那强劲的推动力。一、蒙牛集团的企业文化建设蒙牛注重企业文化的建设,他们认为企业文化如果没有渗透至企业组织之中,没有成为全体员工的共同价值追求,没有被员工所接收、理解和接受,再好的企业文化也是一个空头设计,对企业的发展毫无意义。蒙牛在企业文化建设中注重从以下方面入手:1.完善的制度和坚强的
6、组织保障13蒙牛公司在企业文化建设中十分重视制度、组织的保障作用。他们把领导推动和员工推动相结合,由公司负责人挂帅,抽调相关部门人员组成文化建设领导小组,进行文化建设规划、策划和具体组织实施,使企业文化建设成为一个系统工程,有步聚、有计划的推进。在制度建设上,坚持了事情做到哪儿,规矩就立到哪儿,每年都要补充新的制度,使文化建设有矩可规、有章可循,不仅建立制度,并且能够严格执行制度,使员工们能充分认识到“管理是严肃的爱,培训是最大的福利”,自觉的去做好每件事情,从而逐步形成了文化共识和共同的道德规范,培育了良好的企业文化氛围。1.领导者率先垂范
7、企业文化是企业全体员工共同创造的,但企业家在其中起着主导作用,担负着倡导、示范、整合、变革的责任,企业文化理念实际上体现了企业家的价值观。企业家的重视、支持,直接决定了企业文化的现状和未来。蒙牛公司负责人认为企业家要在管理中用先进理念和价值观教育员工,把先进的文化变为广大员工的共识,把文化作为企业变革的基因,使自己的经营理念得到绝大多数员工的认同,除了重视文化、设计文化、经营文化外,还必须要以身作则,不能搞形式主义。蒙牛的管理者严于律己,“要求员工做到的,自己首先做到,要求员工不做的,自己首先不做”,这样就在全体员工中树立了榜样,为文化建设提
8、供了生动教材,让员工看清了企业文化建设的方向,从而推动全体员工都能信服地去学、去做,使公司的文化理念伴随着企业发展逐步深入人心。2.持之以恒的理念渗透13企业文化的
