规划建设项目现场管理手册实用.doc

规划建设项目现场管理手册实用.doc

ID:11239917

大小:136.50 KB

页数:18页

时间:2018-07-10

规划建设项目现场管理手册实用.doc_第1页
规划建设项目现场管理手册实用.doc_第2页
规划建设项目现场管理手册实用.doc_第3页
规划建设项目现场管理手册实用.doc_第4页
规划建设项目现场管理手册实用.doc_第5页
资源描述:

《规划建设项目现场管理手册实用.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、规划建设部管理文件编号:TX-05-03版号:项目现场管理手册(主责部门:规划建设部)编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目现场管理手册(2013年7月版,版本号1.0)目录前言第一部分项目经理部组织结构及岗位职责第二部分一天的正常工作流程第三部分工程管理流程规定一、项目经理部工作晨会二、工程管理业务联系单三、施工图自审和会审四、第一次工地会议五、现场工程例会六、现场专题会议七、业主的工程报表八、设计变更管理程序九、现场技术核定单十、变更报批程序十一、现场材料设备采购

2、申报及进场验收十二、工程项目检查验收十三、承包商及监理违规处罚十四、工程竣工移交十五、工程款支付十六、工程项目结算十七、工程保修期管理第四部分现场工程资料管理一、现场工程资料分类二、现场工程项目资料的管理职责三、现场工程项目资料的管理规定四、工程项目文件资料的签收传递规定五、工程项目管理规定表格前言工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完

3、成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。第一部分现场组织结构及岗位职责规定一、项目经理部结构项目经理部由总经理、项目经理组成。二、项目经理部组织原则1、项目经理负责制:项目经理依据工程合同对项目进行管理,确保工程合同管理目标实现;2、组织协调原则:项目部总经理应加强对各项目的业务指导及检查,充分协调沟通,确保各项目管理的规范化和管理行为的统一性;3、专业化原则:各项目经理应加强业务知识学习,根据项目经理部安排进行专项知识跟踪学习,努力成为某知识领域的行家,适时参与各项目的专项业务管理及检

4、查工作。三、项目经理部总经理职责1、必须严格遵循公司管理制度,努力提高管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、组织项目经理部工作协调会,协调好内外关系;3、负责项目经理部对外文件签发工作;规范现场工作管理程序;主持项目晨会、组织工程巡检;参与工程变更管理工作及验收移交工作;4、掌握现场情况,当实际状况与预定目标偏离时应积极处理,确保各项管理目标的实现。四、项目经理职责1、根据批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;2、根据合同的约定

5、、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;3、根据批准的工程项目预算书,严格监督控制工程项目施工成本,办理工程现场的技术核定单、工程变更(经济签证)的审核,确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责与监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问

6、题,负责协调安排各单位的现场配合工作以及处理现场的涉外关系;8、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;9、配合有关领导及相关部门的现场检查工作;10、及时准确提供工程建设信息。五、专项知识跟踪者职责参与专项业务管理、咨询及巡查工作。第二部分一天正常的工作流程项目经理部工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天

7、工作进行小结,并做好记录。第三部分工程管理流程规定一、项目经理部工作晨会时间:每天早晨上班时间到点后10分钟开始,会议时间视当天的内容而定,但是超过30分钟。主持:工作晨会由项目经理部总经理主持。内容:1、核对、汇总前日的现场工程施工情况;2、宣读公司下发的文件、通知;3、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答;4、发表意见、要求、建议;5、安排当天的管理工作。二、工程管理业务联系单1、规划建设其它条线(规划、设计、合约、成本等)应在合理的时间内配合解决现场施工中存在的任何问题;2、其他相关部门也应全

8、力帮助解决现场施工中存在的任何问题;3、公司内部协调要求可通过项目经理部会议提出,如有必要,也可以工程管理业务联系单的形式提出,工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据;4、工程管理业务联系单必须明确需要请示联系处理的工程问题及处理时限要求;5、工程管理业务联系单传递规定:(1)、项目经理填写工程管理业务联系单,实行实名制;(2)、项目经理部总经理进行登记后,分别送达相关条线签收;(3)、对工程管理业务联系单的回复,以复印

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。