厂房装修改造工程施工组织方案

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1、第1章编制依据1.1编制依据1.发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）3．《砖石工程施工及验收规范》（GBJ2203-83）4．《地面及楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83）5．《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）6．《钢筋焊接及技术规范》（JGJ11-84）7．《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇（SDJ69-87）8．《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）9．《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）10.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB

2、50194-93）11.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）12．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）等其它有关的规范和标准。28第1章工程概况1.1总体概述工程名称：机修车间改造建设地点：宁夏天地西北煤机有限公司内建筑规模：对机修车间进行维修、改造施工工期：暂定30天承包方式：包工包料质量标准：满足国家施工及验收规范，达到合格标准1.2工程概况本工程位于宁夏天地西北煤机有限公司内，施工范围包括：拆除工程、地面混凝土工程、水、电、暖工程、油漆工程、油乳胶漆工程及成品安装工程等。1.3工程特点本工程施工场地为正在使用的机修车间，施工期间，业主仍需在该车

3、间维持日常工作。因此，施工组织须考虑在不影响办公的情况下组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。本工程施工组织设计重点做好以下工作：（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常业务工作。项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的

4、作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。28第1章施工现场组织机构我司根据本工程的规模、特征，施工与技术两个组，分设项目施工主管、项目技术工程师，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程项目组织架构见附图。3.1项目经理部职责分工一、项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。二、项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。三、总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。四、项目办公室：负责该工程各方往来文件收

5、集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。3.2主要成员岗位责任制一、项目经理1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5、项目

6、经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产、精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。286、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。7、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门的检查、指导和监督。二、项目技术负责人1、参加编制施工组织设计，制订各项施工方安案和施工技术措施。2、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按现行施工验收规范和操作规程组织施工。3、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。4、负责搞好材料试验和管理控制工作

7、。5、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。6、负责做好隐藏工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。7、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。8、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。三、施工员1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。2、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作