战略管理之战略实施

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1、战略实施第一节战略实施的原则与模式一、战略实施的基本原则1、系统性原则2、关键性原则3、权变性原则4、积极性原则二、战略实施的模式指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型、三、战略实施的支持系统有很多因素都影响着战略的实施，这些因素相互联系在一起综合地发生作用。如果这些因素能协同一致，与战略的实施相匹配，则其效果将会很显著，反之则相互抵消，不利于战略的实施第二节组织结构选择一、组织结构与战略的关系钱德勒的研究：《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》（1962）发现：各公司在处理战略与结构的关系上的共同特点，即在企业选择一种新

2、的战略以后，由于管理人员在现行结构中拥有既得利益，或不了解经营管理以外的情况，或对改变结构的必要性缺乏认识，使得现行结构未能立即适应新的战略而发生变化。直到行政管理出现了问题，企业效益下降，才将改变组织结构纳入议事日程。著名结论：组织结构服从战略战略与组织结构的主从关系：1管理者的战略选择规范着组织结构的形式2只有结构与战略匹配，才能成功地实现企业的目标3组织结构抑制着战略4一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略GE的实践：钱德勒论断的正确性1企业在实施某一战略时，不同形式的组织结构有着不同

3、的效率2企业的组织结构有着自己的生命周期。却往往不能很快意识到需要对组织结构进行更本性变革。而且，企业即使有了这种要求，如果不重新分配内部的资源经济效益也还是上不去。3企业大幅度增长是企业重新设计组织结构的前提条件。4企业进入各种相关或不相关的产品和市场后，就必须改变组织结构，这是重新设计组织结构的必要条件。二、战略实施与组织结构的设计一、组织结构设计的标准1、产生共同的愿景2、反映企业发展趋势3、具备催人奋进的精神张力二、组织结构设计的内容与准备工作结构的调整包括三个方面的内容：企业需要做好的前期准备工作有哪些？（四点）

4、三、战略实施与组织结构的选择（表）发展阶段企业特征结构类型1简单小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列。面对一个独特的小型市场从简单结构到职能结构2在较大的或多样化的市场上提供带仪或密切相关的产品或服务系列从职能结构到事业部结构3在多样化的市场上扩展相关产品系列从事业部结构到矩阵结构4在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品或服务从事业部结构到战略经营单位主要战略1数量扩大战略组织结构比较简单2地区扩散战略地区与总部的组织结构3纵向一体化战略中心办公室机构和多部门的组织结构4多种经营战略公司总部与事业部相结合

5、战略的前导性与组织结构的滞后性战略的前导性企业战略的变化要快于组织结构的变化结构的滞后性结构的变化要慢于战略的改变原因：新旧结构的交替有一定的时间过程；旧的结构有一定惯性，如管理人员的抵制及时革新组织结构，缩短滞后时间四、组织结构的战略创新两极趋势：一是集团化，一是微型化向着柔性组织系统的转变第三节战略资源配置企业推行战略前的准备，除了用计划推行和适应战略的组织调整之外，战略资源的配置优劣将直接影响到战略目标的实现。企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间与信息，因为他们

6、是无形的，因此很少被人关注。而时间和信息在某种条件下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。企业这些战略资源是战略转化行为的前提条件和物资保证。一、战略与资源的关系1资源对战略的保证作用。战略与资源相适应的最基本的关系，是指企业在战略实施的过程中，应当有必要的资源保证。现实中没有资源保证的战略，又没有充分认识到其危险性的企业不在少数。究其原因，大致可以归纳为以下几点：（1）战略制订则在思考程序上存在缺陷，他们没有注意到确保资源的必要性，从而制订了“空洞”的战略。（2）必要的资源难以预测而导致偏差，由于预测不准，结果

7、造成缺乏资源保证的战略。（3）没有把握本企业资源，尤其是看不见的资源而出错误，造成尚未预料的损失。2战略促使资源的有效利用。既使企业有充足的资源，也不是说企业就可以为所欲为。过度滥用企业资源，会使企业丧失既得利益，也会使企业丧失应该得到更多利益的机会。因此，企业采用正确的战略之后，就可以使资源得到有效的利用，发挥其最大效用。更有甚者，战略可以促使企业充分挖掘并发挥各种资源的潜力，特别是在人、财、物上体现出来的看不见的资源。3战略可以促使资源的有效储备。由于资源是变化的，因此在企业实施战略的过程中，通过现有资源的良好组合，

8、可以在变化中创造出新资源，从而为企业储备了资源。所谓有效储备，是使必要的资源以低成本、快速度、在适宜的时机来进行储备。战略可以通过两种类型来实现这一目的，①战略推行的结果可以附带产生新的资源；②这种新资源可以成为其他战略必要的资源而经常被及时的使用。二、战略资源的内容1采购与供应实力。企业是否具备有利的