青岛海湾大桥监理规划

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1、青岛市海湾大桥（北桥位）青岛端接线工程监理规划山东新昌隆建设咨询有限公司2009年12月1山东建筑工程学院工程管理研究所　　　　　　　　　　山东营特建设项目管理有限公司青岛市海湾大桥（北桥位）青岛端接线工程1.项目概况目录前言11.项目概况11.1工程简介11.2项目建设目标21.2.1投资目标21.2.2进度目标21.2.3质量目标21.2.4安全文明施工目标21.2.5环保目标31.3项目分解32.监理服务的依据和工程范围102.1监理服务依据102.2监理服务范围102.2.1监理服务的工程范围102.2.2监理服务的工作范围113.组织机构职责与权限划分123.1建设单位

2、项目办组织结构123.2监理处组织结构133.3职责权限划分143.4监理人员岗位职责143.4.1公司驻项目主任主要职责143.4.2总监理工程师主要职责153.4.3总监理工程师代表主要职责153.4.4驻地监理组长岗位职责163.4.5道路工程师岗位职责163.4.6市政工程师岗位职责173.4.7合约工程师岗位职责173.4.8计量支付工程师岗位职责173.4.9测量工程师主要职责183.4.10安全工程师岗位职责183.4.11环保工程师职责193.4.12试验工程师岗位职责193.4.13内业工程师岗位职责193.4.14监理员主要职责203.4.15试验检测员岗位职

3、责203.4.16安全员岗位职责213.5人员一览表213.5.1项目办人员一览表213.5.2监理处人员一览表223.5.3施工单位主要人员一览表234.监理工作的总体思路244.1总体思路244.2监理工作的管理程序和办法254.2.1监理工作管理程序254.2.2监理工作管理办法265.沟通与协调管理规划27青岛市海湾大桥（北桥位）青岛端接线工程1.项目概况5.1与主管部门的协调275.1.1与主管部门的协调任务275.2与参建单位的协调295.3协调方法305.3.1会议制度305.3.2函件制度335.3.3报告制度345.3.4月报制度365.3.5周报制度366.设

4、计管理规划386.1设计管理工作流程386.2方案竞赛阶段的设计管理386.3方案技术性深化阶段设计管理396.4扩初设计阶段的设计管理396.5施工图阶段的设计管理396.6施工阶段的设计管理406.7竣工验收阶段的设计管理405.进度控制规划415.1项目进度控制计划415.2项目进度控制措施449.工程进度控制方案489.1进度控制原则489.1.1总原则489.1.2合同原则489.1.3质量与安全原则489.1.4动态控制原则489.1.5主动控制原则489.2进度监理控制方法489.3进度计划的种类489.4进度计划的编制499.5进度计划的格式499.6进度计划的审

5、批要点499.7进度计划的审批权限509.7.1总体工程进度计划509.7.2阶段工程进度计划509.7.3月进度计划509.7.4分项工程进度计划509.8进度计划的分解539.9进度计划核查549.10进度计划的调整546.投资控制规划566.1投资控制组织体系566.2参建各方职责586.3投资控制工作内容及要点586.4工程变更工作596.5投资控制工作方法647.合同管理规划747.1合同管理组织体系747.2合同管理的工作流程76青岛市海湾大桥（北桥位）青岛端接线工程1.项目概况7.3合同谈判及签订的工作流程777.4材料设备采购管理787.5合同变更管理827.6合

6、同索赔管理838.质量控制规划868.1项目质量控制目标及分解868.2质量控制的组织体系888.3设计阶段的质量控制938.4施工准备阶段的质量控制948.5施工过程质量控制978.6材料设备质量控制998.7竣工验收阶段质量控制997.1质量控制原则1017.1.1总原则1017.1.2合同原则1017.1.3预控原则1017.1.4重点控制原则1017.1.5“三全”原则1017.1.6“三不”原则1017.1.7程序原则1027.2质量控制方法1027.2.1预防1027.2.2旁站1027.2.3验收1027.2.4试验与检测1027.2.5量测1027.2.6指令10

7、27.2.7暂停工程1037.2.8暂停计量支付1037.2.9控制分包1037.2.10坚持程序1039.安全文明生产管理规划1049.1安全文明管理组织体系1049.2参建单位职责1069.3管理措施1088.工程安全控制方案1128.1施工准备阶段1128.2施工阶段1198.3交工与缺陷责任期阶段1228.4安全监理内业管理工作1238.5监理自身的安全防范要点1238.5.1监理工作过程中的安全防范要点1238.5.2监理生活过程中的安全防范要点1248.6监理对施工单