推行战略成本管理法 开创电力财务新局面论文

推行战略成本管理法 开创电力财务新局面论文

ID:11266480

大小:54.00 KB

页数:4页

时间:2018-07-11

推行战略成本管理法 开创电力财务新局面论文_第1页
推行战略成本管理法 开创电力财务新局面论文_第2页
推行战略成本管理法 开创电力财务新局面论文_第3页
推行战略成本管理法 开创电力财务新局面论文_第4页
资源描述:

《推行战略成本管理法 开创电力财务新局面论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、推行战略成本管理法 开创电力财务新局面论文.freelent,SCM)。到20世纪90年代,这一思想和相关管理的讨论日趋深入。日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。战略成本管理是成本管理和战略管理有机结合的产物,是传统成本适应市场环境变化而完善出的一种新的管理思维和方法,以战略的眼光从源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理..毕业,运用成本数据和信息为战略管理的每一个关键步骤提供战略成本信息,实现企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略管理范围一般包括价值链分析(波特理论)、战略定位(产业周期)和成本动因分析。一、电力企业实施战略成本管

2、理的背景和原因电力产品从最初的煤、水、气以及核能等原材料投入经过加工到达最终电力消费者,要经过发电、输电、配电和销售等多个相互联系的作业环节,这就是电力作业链。该链条既是电力产品的生产过程,同时又是电力产品价值形成和增值的过程,从而形成战略竞争上的电力价值链(value-chain)。电网企业处在电力行业价值链中的具体环节,而某个电网企业又是行业价值链中的某一段,从而形成电力行业价值链与电网企业价值链。在电网企业内部也可根据不同的分工,将企业价值链分解为许多单元价值链。由于价值链在产生价值的同时也要消耗资源,因而,进行企业价值链分析,主要是确定单元价值链上的成本与效益

3、。根据企业的战略目标而进行价值作业之间的权衡、取舍,调整各价值链之间的关系。如果企业价值链上所有活动的累计总成本小于竞争对手时,就具有了战略成本优势。在战略成本管理中,往往突破企业自身价值链,把企业置身于行业价值链中,从战略高度进行分析,是否可以利用上、下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围,以取得成本优势。虽然电网企业在目前处于自然垄断状态,但由于电力价格的政府管制(发改委价格司司长赵小平表示,在发电环节建立竞争性的电力市场;输配电价近期由政府按照“成本加成”的原则确定,待电网发展成熟后,实行“收入上限制”和“价格上限制”等激励作用较强的管制方

4、式;销售电价改革方向是在用户自由选择供电商的基础上由市场决定,近期仍由政府制定。——上海证券报)和电力行业改革的不断深化,改革的结果是竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置。从战略角度分析,在电力紧缺的局面被打破以后,长期竞争和用市场手段调控的局面必将形成,各种电力运营商(包括各发电集团、供电公司)之间的竞争是同质竞争与异质竞争并存,提供的服务趋于一致,如发电企业之间、发电企业直供大用户和电网企业之间的竞争,结果是电力企业面临在动态平衡中寻求企业生存和长期稳定发展的局面。这就要求在政府对电力产品定价监控下,电力企业开展成本管理必须将企业发展目标以及达

5、到目标的途径和手段形成总体战略,以应对逐步形成的新的市场规则,如不断开发新的服务领域(电力产品的单一性决定竞争领域的特殊性),为用户提供更多更好的服务,提高社会效益和经济效益。以成本为基础,动态地管理成本和价格,发挥电力企业市场经济主体的地位,以成本为底限,合理确定成本和价格,逐步形成合理的电价形成机制,是电力企业实现发展目标的途径和手段,也是决策层迫切需要解决的问题,企业决策者要实现竞争性、战略性思考企业的长期发展,首先也是最基本的问题就是实施战略成本管理。战略成本管理是管理的重要组成部分,是运用战略对整个企业进行管理,将企业日常业务决策同长期规划决策相结合而形成的

6、一系列经营管理业务。面对电力企业的改革趋势和经济发展形势,电力企业必须具有战略意识、形成战略性思维和战略管理。财务管理是企业管理的核心和重点。随着现代资本市场的发展和信息化管理时代的到来,电力企业应该居安思危、合理决策,注重财务成本信息这一管理手段,在加强财务制度建设和财务人员队伍培养的同时,更要对“成本信息”的构成这一根本因素予以足够的重视,形成战略成本管理意识和思维,辅之以全面预算管理,开创财务管理的新局面。因此,适应瞬息万变的内外部环境,在加大市场开发和拓展研究的同时,怎样加强成本管理和控制以应对电力供应市场的竞争成为当前乃至今后一段时期研究的重要课题。二、电力

7、企业执行战略成本管理的几个重点问题电力成本管理需要从多个方面着手分析,是一项复杂的系统工程,特别是在电力体制不断变革的时期,外部环境对企业发展的影响越来越大,以下笔者就价值链管理谈点认识。(一)转变观念适应电力市场环境,争取长期的竞争优势,电力企业的工作重心应从日常财务管理向长期竞争战略转移。1.树立并强化企业长期发展战略观念,具体讲就是围绕企业的战略树立价值链管理观念、风险经营管理观念、知识效益和人才价值观念、现金流管理观念、企业价值最大化观念、以财务管理为核心观念。价值链的研究在于发现有价值、影响企业核心竞争力的环节,对企业长期发展产生重大影响的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。