施工项目部责任承包协议

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1、施工项目部责任承包协议发包方：**建筑安装工程公司承包方：**1#施工项目部       包保方：**（集团）公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：一、承（发）包范围、内容及各项指标：（一）、基本概况1、工程概况：本工程位于**，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼；2、承（发）包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程；②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石；（二）

2、、技术、经济指标：1、质量指标：一次性验收合格率100%；2、安全指标：重伤以上事故为0，（按国家有关政策、规定执行）；3、成本费用指标：1）按工程预算值97%控制成本；2）工程用料按综合预算量的97%控制；3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理：达到文明施工要求；5、工程进度：有效工期26个月1）、2005年10月底前打桩完，2005年年底筏板基础完；2）、2006年年底主体验收完；3）、2007年6月底前内、外装修及安装工程完工，2007年8月底前具备交钥匙条件；4）、整个小区在2008年5月底前

3、全部交付使用；二、承（发）包方式及条件：（一）、承包方式：1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式；2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应；3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资；（二）、承包条件：1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：主承包人（兼项目经理）     1人总工长或技术负责人         1人钢筋工长（兼安全员）      1人木工工长（兼安全员）      1人管道安装工长        

4、       1人电气安装工长               1人混凝土工长                 1人技术员（兼资料员）         1人技术员（兼预算员）         1人质检员                     1人库管员                     1人材料核算员                 1人门   卫                   2人巡夜工                   2人厨   房                   1人以上人员按标准计发工资，每月

5、共    元，工程到交付使用共    万元，由项目包干使用；2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排；3、包工队工程费按进度付至60%~70%，其余办理竣工验收结算后付款；4、业务招待费4万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按时间均衡使用；5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结

6、算。三、风险抵押、奖惩条件：（一）、风险抵押：1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押2万元；2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。（二）、奖励条件：1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资；2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分；4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式

7、核定，节约部分按30%提成；5、安全指标达标，项目交工后奖励5万元；6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励6万元；7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成；8、如2007年8月底前具备交钥匙条件和2008年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资（不含浮动工资）。（三）、惩罚条件：1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资；2、承包方2005年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从2万元抵押金中减亏；3、如

8、发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊；4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款；5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款；6、如2007年8月底前未具备交钥匙条件和2008年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资