劳动竞赛汇报材料

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1、多项并举全面开花开创立功竞赛新局面东风股份汽车分公司专项立功竞赛汇报材料近三年来，是东风股份积极推进“N315计划”的关键年份。到2014年，东风股份剑指整车年销售50万辆，确保在东风集团内销量贡献度超过15％，确保在轻型商用车市场占有率达到15％。汽车分公司作为东风股份轻型商用车的主力制造单元，肩负重任，责无旁贷。为了实现这一宏伟蓝图，汽车分公司积极响应2009年9月东风公司劳动竞赛工作会号召，由工会负责在全公司开展了“迈步三个跨越，实现又好又快发展”的专项立功竞赛活动，通过本次立功竞赛活动，汽车分公司抓住了市场机

2、遇，以东风汽车公司的经营指标为目标，以立功竞赛活动为形式，统筹安排公司生产经营，产量和利润指标均超过了东风公司总部下达的考核目标，实现了跨越式发展的奋斗目标。公司生产指标完成情况如下：2010年汽车分公司产量达到14.5万辆，当年净增4.7万辆，同比增长48.16%，占东风股份的销量结构比为48.3%，与此同时，公司还全面达成股份公司下达的7项KPI指标，其中5项达到挑战目标，安全、环境事故零化。2011年一季度公司生产汽车42805辆，同比增长8.09%，完成全年目标的31.3%，再创历史新高，为2011年13.7

3、万辆必达目标的实现奠定了基础。现将活动具体情况和做法汇报如下：一、重视组织，周密部署1、领导重视，党政、工会齐抓共管为加强竞赛活动组织领导，成立了党政领导为组长，领导班子成员为组员的立功竞赛委员会，委员会下设立功竞赛领导小组，由工会、生产部及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。1、广泛宣传动员，掀起活动热潮在公司

4、的各种会议上，公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇，要求各单元各部门迅速行动起来，抓住“后经济危机”市场回暖的有利时期，积极开展专项立功竞赛活动，并对活动的目的、意义和作用做了透彻的剖析，使广大干部员工进一步统一思想，提高认识，明确目标，扎实实施。工会要求各部门分别召开部务会、班组会，层层进行宣传动员，把竞赛目标、意义，措施向广大员工讲清讲透，使每位员工充分认识劳动竞赛的重要意义。公司每年都会在高产、高温检修、新项目新事业启动等关键时刻召开立功竞赛动员大会，表彰一批先进团体和个人，鼓舞员工士气。同时，公司通过经营

5、工作例会、工作简报、政治学习、报社、电视台等宣传阵地，广泛宣传竞赛目标、措施、竞赛动态以及公司的经营状况，营造浓厚的竞赛氛围，激发广大员工的参与热情，不断掀起竞赛热潮，形成了人人重视、人人关心、你追我赶的竞赛局面。二、安全竞赛活动见成效公司召开了安全工作会议，要求各单位开展安全生产竞赛活动。每年年初公司总经理、各作业部负责人分别以公司和部门安全环保第一责任人的身份，工会作为监督方，郑重签署“新年第一状”——《安全环保责任状》，同时，对“安全生产月”活动进行布置，把安全竞赛工作推向了深入。通过安全竞赛工作的开展，做到“

6、人人有责任，事事有人抓，层层有落实”，为生产经营创造良好环境。2010年，针对持续高产实际，为了进一步强化安全管理责任，加大安全管理力度，形成“人人参与、齐抓共管”的安全管理模式，公司出新招推行“安全首见责任制”。即公司任何一名员工，发现安全隐患、他人和同事的危险、错误行为，应作为第一责任人，必须及时制止和纠正，并作出力所能及的较为稳妥的处理。“首见责任制”超越了时间、地域和管理主体的限制，促进了安全精细化管理，有利于实现公司安全管理在范围、时间和对象上的最大化，减少了管理盲点，形成了管理合力，为打造安全和谐企业奠定

7、了基础。在公司推行以来，取得良好效果。而在安全月中，公司再出新招创新开展“安全违章行为记分管理”办法和“安全呼唤亲情”活动，在员工中引起强烈反响，营造出良好的“安全生产、珍爱生命”的氛围。“安全违章行为记分管理”办法分为劳动防护用品穿戴、生产作业、物料运输作业、上下班要求等13类、100个检查点，覆盖生产全过程。公司精心为每名员工制作的“安全亲情卡”，内容则涵盖了企业的安全温馨提示、亲人的安全嘱托、员工的安全承诺和员工家庭合影照，架起了企业——员工——家庭共筑安全的温馨桥，让员工时刻感受到了关心，增强了员工的安全意识

8、和责任感，被员工亲切地称为促进安全生产的“连心卡”。进入2011年，该公司在2010年又实现安全年的基础上，进一步强化安全管理措施，落实安全管理责任，确保安全环保零事故，隐患整改率、特种作业人员持证率、作业环境尘毒达标率3个100%，保持安全生产良好势头。正是得益于安全劳动竞赛取得的巨大成绩，公司荣获襄阳市人民政府设立的2010年“全市安全生产