供应商考核评分标准

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1、维迅科技（厦门）有限公司Waysiontechnology(xiamen)Co.,Ltd.程序文件文件编号WX-QP-74-03版本号/修订号A/0标题供应商考核评分标准生效日期2010年月日页次第4页共4页1目的：为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本评分标准。2适用范围：仍在采购之合格供应商的年度评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。3职责：3.1采购部负责主导供应商的考核，参与评分。3.2品质部负责对来料质量的数据分析统计，参与评分。3.3生产部负责制程不良物料统计分析，参与评分。3.4总经理负责合格供应商考核评分结果的核准。4定义：无5评鉴项目：供应

2、商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：品质评分：40分交期评分：20分服务评分：15分价格评分：10分配合评分：10分其他评分：5分批准审核拟制赖火木维迅科技（厦门）有限公司Waysiontechnology(xiamen)Co.,Ltd.程序文件文件编号WX-QP-74-03版本号/修订号A/0标题供应商考核评分标准生效日期2010年月日页次第4页共4页1评分办法1.1品质评分1.1.1材料批次合格率：由IQC依进料验收的批次合格率评分。计算：进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×100%评分：得分=30×进料批次合格率1.1.2过程异常：生产部负责统计确

3、认制程中发生的材料不良。评分：每发生一次扣1分（单项总分10分）1.2交期评分由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：如期交货得分20分。延迟1~2日每批次扣2分。延迟3~4日每批次扣5分。延迟5~6日每批次扣10分。延迟7日以上不得分。1.3服务评分1.3.1抱怨处理评分：由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：诚意改善，并在三天内回复改善对策：8分。尚能诚意改善，在提醒后能回复改善对策：5分。改善诚意不足，需反复催促才回改善对策：2分。置之不理：0分。1.3.2退货交换行动评分：由采购部对不良退货交换行动评分：按期退换：7分。偶尔拖延：5分。经常拖延：2分。置之

4、不理：0分。维迅科技（厦门）有限公司Waysiontechnology(xiamen)Co.,Ltd.程序文件文件编号WX-QP-74-03版本号/修订号A/0标题供应商考核评分标准生效日期2010年月日页次第4页共4页1.1价格评分由采购部对供应商之价格水准评分，方式如下：价格公平合理，报价迅速：10分。价格尚属公平，报价缓慢：8分。价格稍微偏高，报价迅速：6分。价格稍微偏高，报价缓慢：3分。价格甚不合理或报价十分低效：0分。1.2配合评分由采购和品管部共同对供应商之配合度评分，方式如下：积极配合解决非供方自身质量问题：10分。订货数量突然增加时，能按生产计划表配合我司进度：8

5、分。尚有服务诚意，我司提出的要求能给予配合，但缺乏主动性：6分。配合态度差，需反复催促才有配合行动：3分。无合作诚意，配合态度极差：0分。1.3其他评分由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨予以评分，满分5分2评分办法供应商之评分每年度进行一次。将各项得分汇入《供应商考评表》，并合计总得分。3评鉴分等供应商评鉴等级划分如下：平均得分90~100分者为A等。平均得分80~89分者为B等。平均得分70~79分者为C等。维迅科技（厦门）有限公司Waysiontechnology(xiamen)Co.,Ltd.程序文件文件编号WX-QP-74-03版本号/修订号A/0

6、标题供应商考核评分标准生效日期2010年月日页次第4页共4页平均得分60~69分者为D等。平均得分60分以下者为E等。1评鉴处理A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。D等厂商为辅导厂商，由相关部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需按《供应商考核控制程序》重新调查评估。2关文件及表单供应商考核表WX-QR7403-01供应商考核评分一览表WX-QR7403-02