009-越可公司人才储备计划

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1、越可贸易文件编号：yk-hr012发文日期：2011-10-25发放范围：各事业部负责人发文部门：人力资源部文件抄送：总经理版本号：1.0越可一线员工人才储备计划一、目的1、做好人才储备工作，搭建人才梯队2、规范人员晋升通道，实现自有人才培养与开发3、为公司发展做好储水池建设二、适用范围全体一线业务类员工三、人才储备原则：1、把店铺变成人才的培养基地2、能者上，平者让，庸者下3、公司发展与员工职业发展规划相结合四、职责分工1、人力资源部：ü根据年度业务规划、年度招聘计划，以及规定的比例，制定年度人才储备计划，并报相关部门负责人审核、总经理批

2、准。ü人力资源部负责组织储备人员的选拔，业务部参与制定选拔标准并参与对人员评估2、培训部：ü负责根据职等及层级，制定培养计划，并及时进行考核3、业务部：ü当岗位产生空缺后，由储备人员进行竞聘，各部门负责人进行评估后上岗。五、人才储备流程：1、人才储备比例：ü由公司管理层根据当年度运营计划及人员情况，确定当年度人才储备比例。ü店长层面不低于40%比例储备，二线督导、商品类不低于20%比例储备ü储备的人才，可用于当年度产生的岗位需求，也可用于公司长期发展过程中的人才需求。2、储备人才选拔：ü由人力资源部根据年度招聘计划制定当年度岗位空缺人员及储

3、备计划ü产生的机会，在全公司范围内进行竞聘ü要求每个岗位的储备人才不低于3人ü采取在原岗位对人才储备的原则3、储备人才培养：越可贸易文件编号：yk-hr012发文日期：2011-10-25发放范围：各事业部负责人发文部门：人力资源部文件抄送：总经理版本号：1.0ü人资部根据竞聘岗位的任职资格，制定人才储备计划，并跟进考评结果ü培训部负责知识的培训ü部门负责能力的指导4、储备人才任用：ü新岗位产生、岗位空缺时，在储备人才中进行重新竞聘ü竞聘成功后，在新岗位进行实习，实习期按公司要求设定ü实习期间考核成绩合格，方可转正六、相关细则：（一）、储备

4、人才选拔：1、原则：储备人才选拔是公司人才储备体系的基础，要求各岗位人员在晋升时，必须选择合适的后备力量以补充本岗位人才的缺乏。2、资格：ü有意识培养1-3名人员作为本岗位人员储备ü认同公司企业文化和核心价值观ü有强烈的学习意识和学习能力ü职业发展清晰，乐于奉献，有团队带领及协作精神3、选拔流程：ü通过竞聘形式产生，竞聘见（四）内容。4、结果运用：ü每个需求岗位，在储备期间可以1：3的比例进行人员储备ü储备期间，岗位及薪资不变动（二）、储备人才培养：1、培养方式：培训+职带，知识+能力2、培养主体：培训部：根据不同的岗位设计不同的课程，主要

5、负责知识的培训。事业部：根据人员的不同，岗位的不同，对人员进行关注，设计个性化的内容，主要负责能力的提升。人资部：负责人员成长结果的检验，跟进过程辅导、培训，确保培养机制效果达成。3、其他要求：ü人才储备期间，培训内容必须有相应的考核以及对人员学习结果的考评。ü学习与考评结果必须对业绩达成有促进作用ü对于学习及业绩不达标者，取消其人才储备的资格。ü各事业部的职带人员，每年底进行评比，结果计入年度评优（三）、储备人才任用：1、任用时机：新岗位产生或原岗位人员发生变动时2、任用办法：越可贸易文件编号：yk-hr012发文日期：2011-10-2

6、5发放范围：各事业部负责人发文部门：人力资源部文件抄送：总经理版本号：1.0ü在储备人选中进行竞聘。如果储备人选不能满足人员的选择，可申请放宽条件及范围。ü从内部人员向上提升，必须通过竞聘的形式，尽可能避免内定。ü如果内部人员不能满足岗位需求，须采取外聘的形式3、人员实习：ü竞聘成功者，须有一定的实习期ü实习期间，由该岗位的直属上级制定实习期间考核项目，并进行考核ü实习结束后，应由相关部门、服务对象进行满意度评估ü实习期间考核和满意度评估均在80分以上者，可转正。4、结果运用：ü岗位发生变动，薪资按新岗位薪资起计ü如果实习期间，考核不合格或

7、不能符合新岗位需求，则回到原岗位继续接受储备学习。（四）、竞聘要求：1、岗位竞聘定义及要求公司岗位如有空缺或新增编制岗位，应本着先从内部选拔再从外部招聘的原则；岗位竞聘分部门内部竞聘及公开竞聘二种情况：ü内部竞聘：适用于各品牌事业部内部人才竞聘需求ü公开竞聘：适用于全公司全体人员。2、竞聘岗位所需资料：ü岗位竞聘前，竞聘岗位的直属上级必须提交竞聘岗位的岗位描述、任职资格、能力素质的详细要求，以及上岗时间。ü培训部根据以上内容确定，确定储备期间培训方案，并展开培训，进行考核。ü人力资源部负责全程跟进、指导、监督人才储备过程及结果。3、竞聘流程

8、ü人力资源部结合各事业部，确定哪些岗位属内部竞聘，哪些岗位属公开竞聘，并发布竞聘公告，竞聘信息发布渠道为：公司内部网络、公司信息栏、电话告知。ü有竞聘意向且符合条件的员工在规定时